mm大本營
職場總是存在各種算計和套路。在任何職場中，同事和同事之間的關係敏感複雜，有的人為了一己私利算計別人，我們在職場中遇到這種人應當怎麼辦呢？
昨天跟一位縣委書記閒聊，這位縣委書記說到了這方面的話題。這位縣委書記認為，被同事算計以後可以採用三個辦法，領導都會對你高看一眼。今天在這裡分享給大家。
不吵不鬧
這位縣委書記說到，很多人遇到同事的算計都會比較憤怒，脾氣不好的人馬上跟同事翻臉，甚至大吵一架。這種做法其實是不明智的。同事之間是要長期相處的，時間長了大家互相都會非常瞭解。如果真的有同事算計你，周圍的同事們也會看出來，這種人的品德比較低下，不會受到大家的歡迎。遇到這種人最好的辦法是不吵不鬧，更能顯示出你的人格魅力，領導知道會對你刮目相看。
做好本職
每一個領導都喜歡工作盡職盡責的人，每個人在職場中都會受到委屈，誰的職場也不是一帆風順的。領導都是過來人，特別清楚同事們之間的競爭伎倆，只不過領導經歷的事情多了，不願意說出來而已。如果你遇到同事的算計，人然一如既往地做好本職工作，領導肯定會對你厚愛三分，這樣做更能顯示出自己的大局意識和長遠眼光，路遙知馬力，日久見人心，無論什麼時候做好本職都會贏得領導的尊重和認可。
管理領導
這位縣委書記說到，決定下屬晉升的最終必然是領導。任何同事的算計，只不過是職場生活當中的一段小插曲，真正的職場高手，從來不會把同事的算計當一回事情。凡是用更多的精力管理領導，經常與領導溝通交流，只要有領導的關係處理好了，自己得到了領導的認可和肯定，任何算計和冤屈都是小菜一碟。
小結：職場中的同事不是一個模子裡刻出來的，不同的人有不同的素質和水平，面對素質低下的人，我們真的沒有必要跟他一般見識，退一步海闊天空，遇到別人的算計要一笑而過，這些只是職場的小插曲而已，一定要把眼光放得長遠一點。
史海心
“見招拆招”
當我們被小人算計後，首先應該做的是“見招拆招”，將自己的損失降到最低。
然後，我們應當做的就是反擊，所謂“人善被人欺，馬善被人騎”，小人一般都是不可理喻的，無法通過講道理的方式與他們進行交流。
那麼，我們能夠做的就是鬥爭了，在適當的時候，給小人發出致命的一擊，這是對小人最好的回應。既能夠讓他們在今後的有所顧忌，又能夠讓自己“一吐塊壘”。
對付小人，最好的辦法還是預防。
如果每次都是被算計後再去見招拆招的話就太被動了，所以，我們需要辨明身邊的小人，然後做出針對性的預防。相應的在平常生活中我們要加倍的注意自己的言行舉止，同時在一些事情上更加的審慎，不要給小人可乘之機。
最後，如果自己的身邊充滿了小人的話，那麼你就需要審查自己目前的工作生活環境了，要考慮是否需要脫離目前的這個環境。工作該調動的就進行調動，住址該搬遷的就搬遷。
所謂“樹挪死人挪活”，與其在這裡不斷的“結孽”，不如“退一步海闊天空”直接不和這些小人玩了。
葉好古
“小人"；這是眾人對嚴重自私自利，無理取鬧，侵佔別人利益不擇手段，眾人不敢接近的人物的統稱。因為還是人，又不能太怎麼樣，只能遠之，謹防上當而已。
為什麼有良智的人都懼小人呢？只因為恕不起，防不謹防，總會叫你吃虧上當，並且有理說不清。雖然說前輩的傳導"吃虧人常在"，意思是做為有理智的人，吃點小虧沒有啥，不佔別人便益是常人的優秀品德。但是要和“小人"相處什麼時候都有虧吃，而什麼虧都讓你吃，總的來講就是不完的虧，“小人"都是“貪得無厭"，不但吃虧，反過來還得捏你的錯，就是全是理也講不清。有人道；和"小人"共事就算倒了八輩子黴了，可見"小人"可不是一般人能沾得起的。
被"小人"算計了該怎麼辦？吃小虧也就算了，算你拿錢買教訓，拿事換明白，過後儘量遠之，對"小人"能怎麼樣？說的是不夠代價，也不能和"小人"一樣爭吵，因小失大，丟不起人。
要虧吃大了，應當別論，法律不管大人還是"小人"，有理就能講得清，有事就能搞得明，大事大非上不能放過，如果放過，"小人"還會用此種手法去坑害別人，屢屢得手將給社會帶來嚴重影響，使社會有不安定因素，吃甜嘴了更利害，偷搶都是有可能，所以要治就治個水落石出，要搞就搞它個一敗塗地，對"小人"嚴歷治裁，為公為私都是有利的事件，體現司法的公正。
張師傅5107
人生在世，都不容易，做人正大光明，不要只想自己。將心比心，誰也不願上當吃虧。人常說“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，善良正直的人們都能做到和堅持。唯獨小人違背做人的基本道理，用華麗詞藻掩飾自己邪惡用心，為達不可告人目的，對他人想盡辦法去算計。讓人防不勝防，天天如臨“大敵”，奉勸所有善良正直好心人，對小人，時刻提高警惕，防止被算計。
個人之見。歡迎說理的正反意見，反對無理漫罵和人身攻擊。
老兵4200
現代社會出來混的世界人，都不容易，精神壓力大，生存環境惡劣，人與人相互競爭，都在暗地裡使勁，江湖手段花樣翻新，特別是一些私人公司就是草臺班子，人人是小人，小人整能人時空見慣。在職場上，小人為達到自己的目的，設計暗算他人，損害他人的利益。
如果你是一個剛人職的菜鳥，一定要注意觀察你周圍的人員，儘量少說話，多幹活，小人有個共同的特點，就是拍馬溜鬚，陽奉陰違，平日之間好搬弄是非，而且一般來說小人人緣好，小人善於偽裝，小人練就了一個好口才，以此為資本打壓別人，抬高自己。這樣的小人你不要“敬而遠之”，要和他套近乎，奉承他，故意做出“謙遜”姿態。如果你做不到這一點，你偏偏是一個工作有上進心的人，工作出成績，這時你的噩運就來了。小人就會背後暗算你，他會利用自己經營的網絡關係對你進行誹謗，陷害，因為每個人都不是完人，都存在缺點，小人就把你的缺點放大，對你圍剿。而被人暗箭傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以，你自己處於辨清的機會都得不到，白白被小人坑了。
被小人坑了，還有一招“亡羊補牢”，不動聲色，注意小人的一舉一動，小人也是人，是人就會犯錯誤，你平時多接觸被小人陷害的人，利用第三者來對付小人，如果有“清官”要調查小人的“小報告”，你要勇敢的站出來證實“小報告”的失事。儘量形成“二比一”的材料。務必做到必其全力擊倒小人，讓小人在“清官”面前丟面子。
海納百川233699882
被人騙的感覺確實很難受，甚至使人開始懷疑人生，對周圍的朋友也漠然起來，因為你害怕再次被傷害。
特別是那個小人，曾經是你最要好的朋友乃至兄弟，平時感情特別深厚。當事情發生後，對方還一臉無辜的樣子，更甚者舉家逃之夭夭，令人唏噓不已。
人都有貪婪之心所以，處世之時，不可將貴重之物交人保管，正如害人之心不可有，防人之心不可無。與人合夥做生意的，你首先必須先看對方的人品，再考慮合作的各種風險。自古親兄弟明算賬，合夥時必須親力親為共進共退。否則，你只投資不參與，很難知道運營情況，也不知創業之艱辛。萬一投資失敗，友情會很快破裂，要追回財務是難於上青天。
當你人財兩空時，過往的交情已蕩然無存，即使他當初是無意而為，你也永遠無法原諒對方甚至恨之入骨。除非，你能追回所損失的財物則另當別論。
事情既然已發生，對方又沒逃走，去找他面談退款事宜，看看如何把損失降到最低。如果他是有錢故意不還，你可以通過法律的途徑悍衛自己的權利。
吃一塹，長一志。切記找你借錢的人，他若不是應急隨即就還，根本原因是他沒有錢才找你借，這個錢借出去人家還不還尚且打個問號，你當思量是否能為之？特別是鉅額的投資，一不小心，便黃鶴一去不復返！
水寒雅芙
《被小人算計了，該怎麼辦？》
首先弄清楚什麼是小人，小人是怎麼形成的，所有小人實際上真實素質都不高，大多數小人都是無文化或文化不高，又沒大本事和真才實幹本領，見識面狹隘，思想不開闊，處處只重自利，短視看不遠結局，更不清楚大局利益下自已自然獲利，自私自利思想格外嚴重；有些“高級小人”實際上也是沒有真才實學知識、實幹精神，能力和本領，靠使陰招陷害他人來突出自已，謀取上位，獲取私利。
社會上的小人在底層特別多，如農村、工廠、基層單位，小人的自私自利表現形式千姿百態，但共同特點都是愛佔他人或集體便宜，沒有大本事又想多得利，農村小人多表現在大小財產分配上只想佔便宜不想任何吃虧，在集體和公益勞動上偷工減料，怕苦怕累，出工不出力，偷懶做假，利益上又只想佔便宜不吃虧，鄰里、眾裡、村裡為一點小事爭得臉紅耳赤脖子粗，不想任何吃虧；工廠和基層單位小人，也是沒有大本事，沒有真才實幹能力，甚至能做的事也怕苦怕累偷工偷懶，卻又總想出人頭地，多表現為對上阿諛逢承，溜鬚拍馬，專找對方缺點，雞蛋裡挑骨頭，做誣衊陷害之能事，拉幫結派用勢力排擠打壓異已或能力強者。
對於小人怎麼辦：一是在個人小事上放開肚量不與之爭，讓他佔點便宜，為一點小利爭下去沒完沒了，耗時耗力耽誤自已別的事情或連帶事情沒法做損失甚至更大，小人只看得見一點小利，在大事大利上小人是看不見深層隱藏大利益的，讓利也無妨；二是對待小人在公益事業上就只能公平正義，一視同仁，一碗水端平，讓小人無話可說，理服於眾；三是對於小人有意無意危害個人或公益較大的只能訴諸法律，依法懲處，教育大眾，以絕後患，力保社會正常秩序；四是對於公司或單位小人可先向上級反映真情，贏得上級同情和公正對待，上級確是偏向小人或一派的，就選擇離開，只要自己有真才實幹本領，天生我才必有用，這樣的單位是無作為的，這樣的公司、工廠必是爛廠，長期在困難中度日是倒閉前途，選擇離開才對自己更有發展前錦，換過方式謀生也不是壞事。
老百姓8281
《被小人算計了，該怎麼辦》
首先對這個問題的直觀評價，仁者見仁 智者見智！我從以下幾個方面來簡單聊聊，不妥之處，請大家悉心指導，我們相互交流：
第一，從佛學的角度，世間法皆有因果，今生今世所遇到的人、事，都是前世因的成熟，被小人算計，也是因為久遠以來我們無意間傷害了他人。當我們遇到被小人算計的事情，應該心存懺悔，當下放下，業果消除，小人自然就會遠離。
第二，從道家的維度，人法地，地法天，天法道，道法自然，我們在一個龐大的自然系統中生存，有陰有陽，有盛有衰，有朋友也有會小人，這非常自然，沒必要過於糾結，任何事都不會長久存在，坦然的接受，沒什麼的！
第三，從儒學到角度，古聖先賢一直以禮治天下，敬人者人敬之，在處理小人的態度上當以心存包容，改善之心，小人無非就是和我們的處事原則不同，每個人的初心不一樣罷了，沒有對與錯，沒必要針鋒相對！
培訓獅呈原
就別搭理他！不帶他玩就可以了。
肖蘭43405216
掌堂正正做人事！德德心心走天崖
