企業的戰略轉型是必然的。時代在發展，企業就要順應時代作出合適的戰略轉型。借用我國社會主義發展的話來說，就是“走出一條適合自己的有特色的道路”。
3月31日，中國恆大發布2019年度業績：全年實現合約銷售額6011億，核心利潤408.2億，資產負債率77.9%，淨負債率159.3%，現金餘額2287.7億，多項核心指標保持行業領先。
在業績發佈會上，許家印宣佈恆大從2020年開始啟動戰略轉型，用最大的決心、最大的力度，把負債降下來，全面實施“高增長、控規模、降負債”發展戰略，就是恆大的“特色道路”。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
企業的戰略轉型是否成功並不是以時間長短取勝的。從恆大的幾次轉型來看，它始終緊跟時代發展。其中降負債則是高質量發展的關鍵。恆大把降負債上升到公司發展戰略，可見其決心巨大。
高增長，保開源的特色道路
“開源”是新戰略的基本前提。許家印表示，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
今年以來，房地產進入寒冬，多數房企業績出現同比下滑。恆大高增長的底氣，是龐大優質的土儲和創新的營銷銷售模式。
憑藉“網上賣房”創新舉措，恆大一季度銷售額大增23%至1465億，銷售回款大增55%至1133億，均為行業第一，刷新恆大有史以來一季度銷售及回款最高紀錄。這不僅是業績的開門紅，同時也是新戰略的開門紅，因為只有銷售高增長實現“開源”，恆大才能擁有充足回款，進而降低負債。
恆大一季度銷售及回款對照圖
控規模，促節流的特色道路
“開源”得以保障，“節流”也要跟上。許家印表示，“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
年報顯示，恆大擁有2.93億平米的土地儲備，因此可以適度減少拿地，充分利用現有土地儲備，既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，為新戰略的實施提供有力保障。
無論是嚴控土儲，還是收緊投資，其核心要義都是“節流”，從而實現恆大負債大幅下降。
降負債，重核心的特色道路
“開源節流”雙舉措，充分展現了“降負債”的堅定決心。許家印表示，“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
要實現這一降負債目標，確保“高增長”與“控規模”是關鍵。許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
通過高增長的“開源”，以及控規模的“節流”舉措。為恆大實現戰略目標提供強有力保證。屆時，外界將看到一個不一樣的“新恆大”。
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