這個崗位我已經招聘了很久了，但遲遲沒有找到合適的人。並不是來面試的人不優秀，而是自媒體運營本身就是泛崗位，需要根據企業或部門需求找準人才就很難了。就像阿莫西林和頭孢，都是抗生素，實際大多數也都是能替代的，但需要更有效率，就需要研究的更通透。
首先來面試的人，我都問1個問題：相對於傳統媒體，新媒體優勢在哪裡？劣勢在哪裡？新媒體是我進入職場，並具備了電商操盤的職業技能之後才出現的產品。也就是說，新媒體出現的時候，我並不是第一時間去接觸，並投入大量時間的。所以我對新媒體的認知也是在懵懵懂懂中積累的。（具體表現為“某個個人自媒體，一條廣告10萬起步”；“某品牌靠自媒體零成本獲得千萬粉絲”；“全職媽媽成自媒體大咖”，分別向人們展示自媒體的廣告價值，品牌價值和創業價值。）但我深知一點：你要搞懂它，才能運營好它。取長補短或者說揚長避短，這才是運營好自媒體的“心法”。
在不斷的學習和實踐中，問題的答案也越來越豐富和確定。能過這1關，這個人基本就是可以收下了。不過這往往不是重點，重點是第二個問題：自媒體從業方向？
自媒體有3種方向：
1、在媒體公司，比如虎嗅，36氪，咪蒙等。這類公司主要是先考內容吸引流量，然後通過廣告或者電商將流量換成現金來盈利。所以他們是把流量放在第一位的。
2、品牌公司的市場部。比如杜蕾斯，海爾。它純在的意義就是通過每一次推送，獲得品牌的正面曝光，從而提升品牌整體銷量。
3、電商品牌或品牌公司電商部。比如三隻松鼠，茵曼，藝福堂或良品鋪子、周黑鴨。它的是要以單次推送的銷量作為考核的。
分別以內容，熱點創意和流量轉化作為自媒體的運營重點。
作為成熟的資深從業者肯定會思考這些，我雖不是從業者，但我信奉：你要搞懂它，你才能找到最合適的人才。
作為沒有考慮過這些的從業者，也沒有關係。我會告訴ta，先隨便做一類，一邊工作，一邊去思考。一單考慮好，就馬上超自己的方向前進，必進選擇遠遠大於努力。不過你一定要先搞懂第一個問題，這才算入門。
也歡迎你們把答案回覆在評論裡！！！
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