收錄了任正非講話稿400餘篇，從1994年到2018年，從深圳、中國到東南亞、非洲、歐洲、美洲，從研發、市場、服務到財經、人力資源、戰略、內控與公共關係，從交換機、通訊設備、移動終端到人工智能、物聯網，從2G、3G到4G、5G，從物理學、化學、數學到心理學、哲學，從….到.…，穿越時空看華為大幕如何徐徐展開，觀任正非大家成長進化，向優秀學習，與時代共舞。
來自網友評論
長見識
讀完了這些文章，我的第一個感受就是長見識。所謂的大格局，就是和普通人關注點不一樣，他是真正花過大錢，辦過大事的人，看事情自然和常人不同，同時遊歷全世界，見多識廣，接觸的人層次極高。從他僅有的幾篇遊記中，可以看到他眼中的俄羅斯、美國、日本、北歐等地區。在他和員工、專家、媒體的溝通中，字裡行間可以說是“東拉西扯”，在地理上和時間上跨度極大，歷史、政治、地理、奇聞信手拈來，大開眼界，比如讓做消費者業務的員工讀一下《國際商法》，讓高級管理人員從古德里安和隆美爾的自傳中學習如何構建戰略，從都江堰的“深淘灘，低作堰”指出做企業的戰略。任總情商很高，文筆不錯，經常三言兩語指出事物的本質，等下摘錄一些在下面。
受鼓舞
任總的講話，有很強的時代特色，經常引用一些戰爭相關的術語和軍事英雄，最近媒體集中報道，大家應該因該有所耳聞，比如用"上甘嶺"來形容戰略機會點，用"二等兵"形容職級較低的員工，"讓聽得見炮火的人呼叫炮火"形容決策中心前移，"少將連長”形容對關鍵業務、關鍵職位的重視，範弗裡特彈藥量"和“城牆口”形容對關鍵業務的不計代價的投入，"上了戰場，尿了褲子也是英雄"形容對與員工貢獻的重視，用“主官”代替“主管”，重在強調業務第一負責人對業務勝利的責任就是勝利，這樣的例子還有很多，比如“黑土地”，"產糧食"，“攀登珠穆朗瑪峰的沿途下蛋”等等。
他經常用軍事英雄來鼓勵員工，比如號主官要向林彪，粟裕學習，趴在地圖上，唯一的目的就是尋找勝利，用“李雲龍”“趙剛”形容主官和副手的關係。我出生於和平年代，從小遠離這種話語風格，讀起來還是很受鼓舞，記得最深的有兩個，一個是他講年輕人要“上戰場”，大意是這樣：瀟灑走一回，年輕人要上戰場，贏了就是將軍，死了就是英雄，不要窩窩囊囊躲在後面。另一個就是貿易戰，對美國的封鎖，他說：投降沒有出路，亡國奴從來都是任人蹂躪，除了勝利我們別無選擇。
文字思想風格
在部隊的時候，任總就是學毛標兵，他的文章具有很強的毛式風格，比如文章的題目：《華為的紅旗到底能打多久》，《希望寄託在你們身上》，《雄赳赳氣昂昂跨過太平洋》《熵減的過程是痛苦的，前途是光明的》。
思想上，他更是有很深的毛式烙印，比如強調團結一切可以團結的人，比如強調“自我批判”，經常鼓勵員工要展開自我批判，不斷“革自己的命”。外界經常也有人以此調侃任總，說任總的方法論就是毛式方法論，我的感受是有一部分是，但不全是，他還是鼓勵海納百川，自己也是這麼做的。
個人成長
特殊的年代裡，大家的生活都很艱苦，他寫過兩篇文章《我的父親母親》《北國之春》，講了自己少年和青年時期的故事，尤其是父母和他之間的情感，讀來很是感動，強烈推薦。他坐火車回家看父母，文革父親落難，他只能火車回校學習，在路上還被人打了一頓。回到重慶以後刻苦學習，學了三門外語，那時候學習的人不多，他就很突出。再後來的發展歷史，媒體報道的很多。雖然這些文章大部分和業務發展相關的內容，但是還是可以看到對年輕人個人成長的建議，總結起來就是：“自我激勵”。
任總認為人最重要的激勵就是自我激勵，因此公司內部也是倡導選拔制，而不是培養制
從我的角度來看，這些文字確實值得閱讀，生活中很難和這樣高層次的人交流，人成長還是需要向優秀的人學習。
截圖
閱讀地址：
https://github.com/HuijieL/Ren
閱讀更多 項目管理聯盟 的文章
