這次新冠疫情的波及面廣、影響深，讓實體企業深受重創，為國家經濟儘快復甦，走出疫情所帶來的災難，2020年3月14日-4月11日，由逸馬集團、紅餐網、新潮傳媒、有贊、中啟傳媒、蘇美國際、連鎖工坊聯合主辦的第四屆全球連鎖節——大聯盟大反攻·助力1億實體人，在學到連鎖、釘釘隆重“雲”召開！
本次全球連鎖節，線上直播主要分為4大主題，歷時30天30個小時，將由50位大咖分享、100萬流量共享、講述5000萬門店的逆襲之道。
4月11日，全球連鎖節第四場“合眾連橫·共贏天下”，12位行業大咖、企業領袖，圍繞實體企業的數字化、品牌創新、組織變革，以及針對不同行業的實戰應用策略做分享。
主持人群子（左）和十個億（右）
4月11日特邀分享嘉賓
《合縱連橫 共贏天下》
逸馬集團董事長 馬瑞光
丘吉爾說過“千萬不要浪費一場危機”，2020年復工、復業從未如此艱難，以不變應萬變：顧客價值，有價值、有特色，數智化（在線、透明、高效、體驗、智慧），經營無形比經營有形更重要，經營特色比經營功能更重要，經營現金流比經營利潤更重要。
《逆勢增長的數字化組織》
洛可可總裁李毅超
疫情究竟帶來了什麼變化？宅經濟的機遇，全球蔓延的食品囤積背後的居家廚電需求，健康經濟的機遇，年度理財產品：SWITCH健身環，伴隨疫情的全球擴散，遠程辦公與在線教育的增長元年，同時，由中國製造的全球品牌聲譽帶來品牌產品的出海機遇等等。
《連鎖品牌創新策劃不得不懂的五大趨勢方法》
連鎖工坊品牌策劃機構董事長 薛慶亮
超級貨架思維：街道就是貨架，門店就是產品，產品包裝設計、門頭設計，是為了在貨架上獲得陳列優勢，提高銷售效率。一眼看得見，一眼記得住，一眼能想進，一眼想購買。賣產品和服務能夠保證即時盈利，輸出品牌價值才能實現基業長青。
《連鎖企業如何做廣告更有效》
新潮傳媒創始人張繼學
企業的三種盈利半徑不同，活法不同：
1.全國性連鎖企業：樹品牌，做美譽度
2.城市級連鎖企業：樹品牌，做促銷
3.三公里級連鎖企業：發電梯電子優惠券，打造社區名店
總之，在線上流量碎片化與線下媒體數字化的時代，微信、抖音、生活圈流量平臺是連鎖企業營銷的基礎設施。
《運營數字化助力連鎖品牌在烏卡時代的成長》
睿博數據創始人 陶承睿
中國連鎖行業經營過程與數字化現狀，前端：品牌與消費者的連接，門店收銀系統、外賣系統、線上商城、小程序收銀-管門店收銀；中臺：品牌與加盟商/門店的連接，培訓系統、巡檢系統、運營系統-管加盟商店長、店員；後端：品牌與資源的連接，財務系統/ERP -管生產。
《零售業流量貴人工貴价格戰，三座大山如何跨越？》
阿里巴巴釘釘新零售負責人 宣曉玲
雙11背後，雲端作戰指揮部，賦能商家協同效率提升400%，未來商業：數據智能+網絡協同，在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向，“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態系統的DNA，在萬物互聯的時代，只有智能商業的新物種才能生存和發展。
《零售業數字化如何幫助業務增長？》
阿里巴巴釘釘行業運營專家 鄒茂順
大企業生態鏈網絡協同大圈，上游生態：通知、IM、DING、電話、會議、服務窗；核心企業：內部組織、項目組織、內部群、場景群、財務管理、數據分析、日程管理；下游生態：KP、財務、物流、營銷、在線培訓、對賬......
《釘釘餐飲行業數字化管理運營方案解析》
阿里巴巴釘釘大服務行業專家 徐曉林
行政管理——證件管理，證件檔案、日常管理（借用、歸還）、統計分析，產品價值：證件到期，系統自動提醒，防止證件到期而不自知，證件錯用、歸還規範化管理，流程審批方便快捷；人事管理，管理現狀：1、餐飲行業人員流動大，入離職頻繁，人事工作量繁重，2、招聘難度大，找不到合適的人，人才檔案未沉澱，工作效率低下，3、管理辦法依託於紙質單據+Excel登記方式，數據統計分析困難。
《酒店行業數字化工作方式》
阿里巴巴釘釘酒旅行業負責人 龍馳霖
酒店管理之痛：效率低，流程複雜，靠人為驅動，招人難，專業人才招聘困難，無數據決策，缺乏精準完善的數據分析，信息不透明，信息孤島，執行力差，決策不能長期有效執行。數字化管理工具的缺乏導致酒店管理過程的關鍵環節嚴重信息缺失，管理矛盾頻發。
《抗擊疫情，林清軒自救實踐》
林清軒董事長 孫來春
All in線上全面開放創新，1、全員天貓直播，2、雲集上線，3、蘑菇街直播，4、一線明星抖音視頻，5、B站帶貨，6、成立疫情專項基金兜底治療費用，7、總部小程序分銷，8、百貨接入小程序業績共享，9、成立內容工廠，10、取消考勤，KPI成立項目協同薪金小組，11、設立疫情期間大公關部。
《七巧國變革之路》
七巧國董事長 蘭強
19世紀中，股份有限公司逐漸盛行，“公司”成為基本的經濟主體，但到了21世紀的今天，“公司+僱員”這一基本機構的空間，也逐漸受到了“平臺+個人”結構的擠壓。換句話說，“互聯網平臺+海量個人”正式成為我們這個時代，一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺+個人”這一社會和經濟結構的持續成長和擴展，全新的經濟、法律、社會含義，也將由此深化和擴展開去。
《組織創新--小戰隊危機時刻打造創新模式》
芬尼克茲創始人兼總裁 宗毅
帶頭人及管理團隊的培養，老大是第一負責人（馬爸爸的風清揚班）
1、手把手的組織能力訓練，會帶團隊。
2、手把手的商業能力訓練，會做生意。
3、影響力的訓練，打造帶頭人個人IP。
4、人脈的轉移賦能（商學院、社群、商會等）。
5、孵化期培養能力建立信心，再做最後的決策。
2020年4月11日21：00，第四屆全球連鎖節“大聯盟大反攻·助力1億實體人”圓滿結束，但對於實體企業的創新服務和升級我們永不止步，這是一場屬於連鎖企業的年度盛宴，是中國連鎖企業交流、學習、合作的優秀平臺，更是中國連鎖企業走向世界的助推器!
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