隨著中國製造2025的深入實施，物聯網作為科技競爭的下一個風口和產業升級的重要驅動力，正以新技術、新業態、新模式，推動傳統產業的變革，加速推進工業化和信息化的融合。
隨著中國製造2025的深入實施，物聯網作為科技競爭的下一個風口和產業升級的重要驅動力，正以新技術、新業態、新模式，推動傳統產業的變革，加速推進工業化和信息化的融合。如今5G浪潮的來臨無疑將會掀起新一輪的技術更新迭代和新應用的發展，物聯網也將隨之迎來爆發期。敏銳捕捉到物聯網領域的無限商機，國際國內互聯網巨頭和科技企業爭相佈局物聯網市場。阿里巴巴在去年3月份宣佈全面進軍物聯網，IoT成為阿里巴巴的一條新主賽道；華為也宣佈全面佈局物聯網領域，將打造IoT完整生態；小米則利用培育的生態鏈打造出了頗具規模的IoT平臺。
據Gartner預測，得益於互聯網在全球的普及，到2020年聯網設備的數量將超過200億臺。
雖然企業意識到物聯網能夠帶來無限的商業機遇，但是由於在實施過程中可能存在的風險和挑戰，許多企業對於是否部署物聯網仍然躊躇再三。因此，要讓物聯網為企業所用，加快創新進程，企業必須克服三大挑戰，即如何讓企業領導層堅信物聯網的重要性、物聯網的部署和項目生命週期管理問題。
挑戰之一：說服企業領導層
說服相關各方同意部署物聯網通常是企業面臨的第一個挑戰，尤其當利益相關方心懷疑慮的時候。他們可能會認為在企業內部部署物聯網所遇到的阻礙，包括昂貴的初始安裝成本和項目實施過程中出現的困難，會超過項目所能帶來的效益。
這正是像安富利這樣的生態系統合作伙伴可以發揮作用的時候，他們引導企業以最佳的方式部署物聯網，並通過展示物聯網可能取得的成果來證明它所能帶來的業務成效。
在企業內部，領導層瞭解企業轉型的必要性、支持並推動物聯網基礎設施的建設同樣重要。如果企業領袖不僅深知物聯網項目的重要性，而且能夠向相關利益方闡釋該項目所能帶來的優勢，以便獲得支持和投資，那麼物聯網的部署將會進展得非常成功。
挑戰之二：可信的合作伙伴
物聯網，簡而言之就是運營技術(OT)和信息技術(IT)的融合。通過物聯網系統，在世界各地都可以便捷地進行數據分析，從而實現更加直接的控制和完整的監控。
由於物聯網項目的實施具有一定的複雜性，企業通常認為，項目的每次實施可能需要多達10位到20位員工的參與。很自然的，企業會擔心公司內部資源不夠，因此需要尋找可信任的第三方生態系統合作伙伴來幫助實施。
如果這些企業能夠利用解決方案提供商的流程、方法和相關經驗，確實能從中獲得切實的效益。但前提是他們需要找一個可以根據企業的要求提供端到端的定製解決方案的合作伙伴。更重要的是，合作伙伴必須具備相關的行業知識，包括如何避免風險及確保合規，這樣才能高效地開展物聯網項目。
物聯網是安富利重點關注的領域之一。我們提供一個廣泛而互聯的生態系統，連接了從系統開發人員、運營商、服務提供商到軟件和硬件以及組件供應商，能夠提供完整的解決方案、利用不同的技術和專業知識，推動創新並支持客戶的物聯網舉措。
最近，安富利在與MedloTek Health Systems合作，這是一家患者監控系統開發商。他們正在尋找一個合適的合作伙伴為其實施VinCense系統。該系統包括一個可以量脈搏、血氧飽和度、呼吸頻率和皮膚溫度的可穿戴裝置，以及能在生命體徵超出監測範圍時，向五個預設號碼告警的應用程序。合作內容包括指導關鍵的軟件棧開發，並在從概念到最終成品的各個階段為 MedIoTek 設計團隊提供工程設計和專業諮詢服務。
挑戰之三：系統和設備的維護及更新
第三項也是最後一項挑戰是，當物聯網的基礎架構就位之後，物聯網系統和設備的維護及更新問題，包括設備的管理和固件的升級，這對於產品在現場完成部署後的新功能增加、或在使用期間任何固件的問題修復來說極為關鍵。企業必須在產品中加入彈性設計，以適應因增加新功能或採用新法規而不斷髮展的物聯網生態系統。
至於實施方面的挑戰，只要找到合適的生態系統合作伙伴，降低物聯網系統在升級和維護時通常需要的風險和成本，這些問題就能輕鬆克服。
物聯網的發展前景依然非常可觀，包括從效率的細微提升、讓產業改頭換面，到給全球經濟帶來顛覆性影響等各個方面。只是現在，物聯網還處於發展初期階段。
雖然科技已經不再是一個限制性的因素，但企業在著手部署物聯網之前，仍需首先確保他們有合適的物聯網基礎架構、利益相關方的支持和合適的合作伙伴，然後才能有效地開展物聯網項目。
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