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廈門一女子全款買二手房，一年後竟被查封
房產買賣協議簽了，購房款付了。物業公攤等費用自己也交了。但是，因為原房東的債務問題。她自己未及時辦理房產過戶。一年前買的房子被查封。2012年，阿花通過中介購買阿貴名下位於角美的一處房產，三方簽訂了《房產買賣協議》。阿花先後向阿貴支付了購房款13.15萬元，阿貴也出具了收條，中介也收到中介費用。這筆交易看起來十分順利，但一年後轉折來了。阿花主張因公證書中其系受託人故無法將房產辦理過戶登記至其名下，但從公證書的內容可知阿花取得的代為出售房產的權利也並未要求房產過戶至其名下，且至今也沒有通過其他途徑主張過權利。廈門日報社新媒體中心出品。<tt-link>
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只有想不到，沒有做不到！29個標籤計劃，就是萬達高執行力的秘密
近日，因工作需要，我帶領團隊一起探討如何借鑑萬達的高執行力做法、在有限的時間段內，實現企業產能提升和技術升級，以便緊盯並把握住京津冀、雄安、新機場國家戰略對所在區域帶來的巨大市場機遇，實現企業的超常規發展目標。在執行層面，萬達團隊都會在模塊化計劃的基礎上，將關鍵的里程碑節點單獨拿出來，組建專項工作組，利用萬達知識管理系統形成的模板，將該里程碑節點涉及的所有事項分門別類、細化到極致，形成一套獨立成篇的專項計劃，下達給專項工作組成員，大家各自領命、相互配合，在限定的時間段內履行自己的職責和義務，按時敲鐘，兌現承諾。<tt-link>
三位樓市大佬都在預警風險：風暴就在前方！
看著謹慎拿地的融創，使出全力降負債的恆大，再談“活下去”的萬科，似乎能感受到風險即將襲來。對於市場走勢，孫宏斌表示，其實國內形勢不復雜，過去宏觀調控需求端多一點，比如限價，這主要是從融資端發力，主要控制資金向房地產流動，不把房地產作為宏觀經濟的調控工具，這對下半年市場影響是比較大的。02許家印。針對疫情衍生出來，他說:“要有免疫力。強大的免疫力才能幫助企業渡過危機。而萬科的免疫力來自於兩方面，一方面是照顧好自己的衣食父母——客戶;另一方面來自於“現金為王，手有餘糧”。<tt-link>
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