最近，領英上有一個活動：資深職場人捐贈時間，與初級職場人一對一溝通，解決年輕職場人真實面臨的困境。
瀏覽參與學員們發佈在領英上的帖子，才發現原來職場人的問題遠比我們想象中多。
但是一直以來，我們報名python課程，付費office課程，補習英語，卻很少找到專門幫助職場人解答工作中難題的課程。
被問到的職場問題看似五花八門，卻都指向一個原點，那就是“未來職場上最稀缺的一種能力究竟是什麼”？
普通職場人關心的問題，如搜商、執行力、個人品牌、人脈等，也許可以幫你升職加薪，但卻不能提高你在職場的“存活率”。
提供價值、增加產能、提升存活率，才是決定你未來十年甚至二十年的競爭力的關鍵。
而決定存活率的，不僅僅是單一的技能，而是決策力、領導力、目標力等高維度的綜合能力。
這些能力不以工作的改變為轉移，可以隨時應用於不同職業環境，我們稱之為“可遷移技能”。
如果你：
你對職業生涯有上升的需求，但是由於最近的危機到來而感覺到迷茫；
你將躍入或已經處在三十五歲大關，卻對往後的職業道路感到焦慮；
你已經取得了一些成績，但卻缺少對往後十年甚至二十年的目標與規劃；
那麼這一季的課程就是為你量身定做的。
實操技巧可以拓寬你職業的寬度，但是可遷移能力才決定了職業的深度。
最後三節課，將幫助你徹底轉變思維，迎接將要到來的世界格局的變化。
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課程時間：4月15日（下週三）晚8點
在這場世界危機中做個領先者
為什麼要掌握“可遷移能力”？
你可能會問，為什麼選擇“可遷移能力”作為課題？
因為這是職業技能中最重要、但又最容易被忽略的能力，更是打造“職業護城河”的基礎。
我們往往過分在意看得到摸得著的實用技能，比如執行力、人脈術等，但卻常常忽略思維層面的提升。
有一個故事是說，患者故意考醫生某個罕見病的症狀，醫生答不上來，但滿不在乎地說：
我忘了，但我有能力在最短的時間內重新掌握它。
更重要的是，我知道如何分辨它與其他病的區別，這一點，你就算背熟這些症狀，也做不到。
底層思維和邏輯、通過大量迭代獲得的經驗，這些都是指導行為的思想基礎，是一個人與競爭者拉開差距的根本原因，也就是所謂的“職業護城河”——
護城河寬的人，能夠保持長期競爭優勢不被淘汰，遭遇不可預測的風險時也更容易找到出路。
“護城河”這個詞是巴菲特提出來的，後來有人將概念延伸到職場，闡述了“職場護城河”的特點：
第一，絕無僅有，其他同事無法模仿或超越；
第二，可持續，可以不斷地使用，不斷地加深加固。
可遷移能力，就是能夠拓寬“職業護城河”的能力之一。
最近這幾個月，我們都經歷了股市熔斷，見證了許多次歷史。在重大的歷史拐點面前，有人看到了危機，有人則看到機遇。
普利策獲獎記者Thomas Friedman在一次講座裡，說過一句精彩的話：
A crisis is a terrible thing to waste.(千萬不要浪費危機。)
舊事物衰敗的時候，就是新事物崛起的良機。對於那些註定要發生的變革，危機正是最好的機會。你與同輩的差距，會漸漸拉開、拉大。
可遷移能力，會成為你在危機中的加速器。
為什麼這三節課可以幫助你？
去年，我讀到蔡衝的一篇文章《花了無數時間，才終於明白：最值錢的是大綱》，深以為然。
他說信息爆炸的時代，我們會接觸到很多技巧的碎片，微博、微信、小密圈、Youtube……
這些碎片，我們稱之為“術”。
這些“術”是零散的：每一顆都在閃光，每一條都很精彩，聽起來很過癮很痛快。
相信你也在微信收藏文章，發給文件傳輸助手文字，用印象筆記、有道雲存下來過無數的信息，現在你可以嘗試把它們合在一起，會發現什麼？
那就是混沌一團，難以轉化成力量。
我們不缺信息，大部分人缺的是一根線，把所有的知識點串聯起來。就像畫一棵樹，我們滿手的枝枝葉葉，卻少了能把他們掛上去的主幹和框架。
通過日常工作和前面6節課，你已經積累了大量的“術”，而可遷移能力，會幫你把之前所有的信息都用思維邏輯串聯起來，由藝入道。
詳細說說你將會聽到的三種方法論究竟是什麼。
第一，在日常工作中快速學習，鍛鍊決策力。
巴菲特說過，勝利就是不做錯的決策。
人生只要做對少數幾件事情，不做錯的決定，便會成功。
而人生最大的忌諱，就是在時間線極短、完全局部的觀察下，得出結論並倉促下決定。
想要在重大決策中不失誤，光靠關鍵事件與項目是不夠的。
工作中屈指可數的重要項目，無法提供足夠的樣本量，根本不可能支撐你在下一次遇到相似狀況時做出正確的決策。
這就要求我們日常中就進行鍛鍊，把每一次隨意的決定轉變為以分析和邏輯基礎支撐的決策。
第二，像老闆一樣思考的領導力。
其實我們不是任何“老闆”的員工，我們每個人都是自己職業生涯的員工。
你隨時都在和百萬和你一樣在經營著自己職業生涯的人競爭，有些人也許還比你強，或是更熱衷於此。
所以，如果你想打贏這場“保職戰”，就得好好維持你的競爭優勢。
這是格魯克在《給經理人的第一課》中，給經理人上的最重要一課。
每個人都有義務管理好自己的職業生涯，提高產能，用以滿足客戶，這裡的客戶也許是你的公司、你經營的商業，或是你所在的市場。
只有提升價值，才能提高你在變化中生存的“存活率”，而領導力是影響存活率的直接原因。
第三，用項目管理管理你的職業目標。
很多人對老闆下的KPI兢兢業業，卻不肯花時間給人生做個規劃。稀裡糊塗，一年又一年。
但對於未來理想生活、理想工作的想象是必要的，因為這些構想可以帶你找到未來的努力方向。
就如硅谷創業教父Paul Graham所說：
你的第一個產品的原型不是為了獲得用戶，而是為了讓你和他們有互動和對話，因為他們會告訴你，你真正該做的東西是什麼。
同理，職業目標也是如此，制定計劃並執行並不能幫你走到你想象中的終點，因為計劃總是隨著環境變化的。
但就像艾森豪威爾將軍曾經說過的一句話:
雖然僵硬的計劃是無用的，但計劃這個過程必不可少。
當你邁出了第一步，體驗了第一次失敗、第一次超時完成目標，第一次達不到目標之後，這些所有的經驗與時間自然會告訴你，下一步該往哪裡走。
因為沒有人是從成功裡學習的，我們都是摸索著一次又一次“此路不通”的標誌，才慢慢抵達了遙不可及的終點。
上面這三種能力，將影響你未來十年甚至二十年的發展，只是許多人還沒有意識到。
而你，有機會比他們領先一步。
由誰主講
這三節課的主講人，也許是最能代表這三種能力的人。
他們有幾個共同點：
1、名校背景，意味著你可以從他們處，吸取世界頂尖學府的學習方法；
2、諮詢公司出身，意味著他們將以清晰的邏輯、可操作的方法論為你剖析這三節課；
3、在各自的領域有突出成績，意味著這些理論不是信口拈來，而是他們通過多年的實踐，總結出來的一套實戰經驗。
他們也是依靠著自己總結的這些方法論，成為了同輩人中最出色的那幾個。
肖璟
財經自媒體“很帥的投資客”創始人兼主創；
曾供職於麥肯錫，服務過多家世界500強企業；
36氪、新浪財經、南方週末、LinkedIn、華爾街見聞等媒體專欄作者；
暢銷書作者，著有《風口上的豬》、《無現金時代》。
何峰
心理諮詢平臺“簡單心理”聯合創始人兼COO；
斯坦福大學MBA；
曾供職於聯想集團、波士頓諮詢公司。
Justin Cui
領英商業運營負責人兼總裁特助；
畢業於北京大學，哥倫比亞大學MBA；
頂級MBB諮詢公司經理。
課程大綱介紹
加入領英“職商課”的學習，你還能夠獲得：
每月一次陪伴式課程體驗，自由選擇課題和進度。
課後作業鞏固，在領英話題頁下與老師和學員討論，理論與實戰兼顧。
Kindle閱讀器+100元京東購物卡，堅持上完課程免費送。
免費加入社群，和超過3000位職場人一起成長。
9小時上課+9小時答疑，你可以選擇什麼都不做，也可以選擇獲取終身有用的職商。
詳細課程介紹和完整課表見下：
報名課程可能遇到的問題
1、學習方式是怎樣的？
學習方式為視頻直播課程+PPT文檔+課後思考題鞏固。
課程為視頻+PPT，學習時間很靈活，永久回聽。直播間內會放出課堂學習資料，可自由下載。
2、聽課之後如何獲得獎勵？
我們會評選出優質答案，送出由領英提供的小禮物。
全部完課+互動有機會獲得Kindle一臺，季度或單節完課且互動答案優秀者，有機會獲得京東卡一張。
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4、報名後怎麼看前幾期？
為保證報名學員的權益，新一期直播課開始後，會在服務號菜單中更新前一期課程回看鏈接。
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