最近，领英上有一个活动：资深职场人捐赠时间，与初级职场人一对一沟通，解决年轻职场人真实面临的困境。
浏览参与学员们发布在领英上的帖子，才发现原来职场人的问题远比我们想象中多。
但是一直以来，我们报名python课程，付费office课程，补习英语，却很少找到专门帮助职场人解答工作中难题的课程。
被问到的职场问题看似五花八门，却都指向一个原点，那就是“未来职场上最稀缺的一种能力究竟是什么”？
普通职场人关心的问题，如搜商、执行力、个人品牌、人脉等，也许可以帮你升职加薪，但却不能提高你在职场的“存活率”。
提供价值、增加产能、提升存活率，才是决定你未来十年甚至二十年的竞争力的关键。
而决定存活率的，不仅仅是单一的技能，而是决策力、领导力、目标力等高维度的综合能力。
这些能力不以工作的改变为转移，可以随时应用于不同职业环境，我们称之为“可迁移技能”。
如果你：
你对职业生涯有上升的需求，但是由于最近的危机到来而感觉到迷茫；
你将跃入或已经处在三十五岁大关，却对往后的职业道路感到焦虑；
你已经取得了一些成绩，但却缺少对往后十年甚至二十年的目标与规划；
那么这一季的课程就是为你量身定做的。
实操技巧可以拓宽你职业的宽度，但是可迁移能力才决定了职业的深度。
最后三节课，将帮助你彻底转变思维，迎接将要到来的世界格局的变化。
扫码马上报名
课程时间：4月15日（下周三）晚8点
在这场世界危机中做个领先者
为什么要掌握“可迁移能力”？
你可能会问，为什么选择“可迁移能力”作为课题？
因为这是职业技能中最重要、但又最容易被忽略的能力，更是打造“职业护城河”的基础。
我们往往过分在意看得到摸得着的实用技能，比如执行力、人脉术等，但却常常忽略思维层面的提升。
有一个故事是说，患者故意考医生某个罕见病的症状，医生答不上来，但满不在乎地说：
我忘了，但我有能力在最短的时间内重新掌握它。
更重要的是，我知道如何分辨它与其他病的区别，这一点，你就算背熟这些症状，也做不到。
底层思维和逻辑、通过大量迭代获得的经验，这些都是指导行为的思想基础，是一个人与竞争者拉开差距的根本原因，也就是所谓的“职业护城河”——
护城河宽的人，能够保持长期竞争优势不被淘汰，遭遇不可预测的风险时也更容易找到出路。
“护城河”这个词是巴菲特提出来的，后来有人将概念延伸到职场，阐述了“职场护城河”的特点：
第一，绝无仅有，其他同事无法模仿或超越；
第二，可持续，可以不断地使用，不断地加深加固。
可迁移能力，就是能够拓宽“职业护城河”的能力之一。
最近这几个月，我们都经历了股市熔断，见证了许多次历史。在重大的历史拐点面前，有人看到了危机，有人则看到机遇。
普利策获奖记者Thomas Friedman在一次讲座里，说过一句精彩的话：
A crisis is a terrible thing to waste.(千万不要浪费危机。)
旧事物衰败的时候，就是新事物崛起的良机。对于那些注定要发生的变革，危机正是最好的机会。你与同辈的差距，会渐渐拉开、拉大。
可迁移能力，会成为你在危机中的加速器。
为什么这三节课可以帮助你？
去年，我读到蔡冲的一篇文章《花了无数时间，才终于明白：最值钱的是大纲》，深以为然。
他说信息爆炸的时代，我们会接触到很多技巧的碎片，微博、微信、小密圈、Youtube……
这些碎片，我们称之为“术”。
这些“术”是零散的：每一颗都在闪光，每一条都很精彩，听起来很过瘾很痛快。
相信你也在微信收藏文章，发给文件传输助手文字，用印象笔记、有道云存下来过无数的信息，现在你可以尝试把它们合在一起，会发现什么？
那就是混沌一团，难以转化成力量。
我们不缺信息，大部分人缺的是一根线，把所有的知识点串联起来。就像画一棵树，我们满手的枝枝叶叶，却少了能把他们挂上去的主干和框架。
通过日常工作和前面6节课，你已经积累了大量的“术”，而可迁移能力，会帮你把之前所有的信息都用思维逻辑串联起来，由艺入道。
详细说说你将会听到的三种方法论究竟是什么。
第一，在日常工作中快速学习，锻炼决策力。
巴菲特说过，胜利就是不做错的决策。
人生只要做对少数几件事情，不做错的决定，便会成功。
而人生最大的忌讳，就是在时间线极短、完全局部的观察下，得出结论并仓促下决定。
想要在重大决策中不失误，光靠关键事件与项目是不够的。
工作中屈指可数的重要项目，无法提供足够的样本量，根本不可能支撑你在下一次遇到相似状况时做出正确的决策。
这就要求我们日常中就进行锻炼，把每一次随意的决定转变为以分析和逻辑基础支撑的决策。
第二，像老板一样思考的领导力。
其实我们不是任何“老板”的员工，我们每个人都是自己职业生涯的员工。
你随时都在和百万和你一样在经营着自己职业生涯的人竞争，有些人也许还比你强，或是更热衷于此。
所以，如果你想打赢这场“保职战”，就得好好维持你的竞争优势。
这是格鲁克在《给经理人的第一课》中，给经理人上的最重要一课。
每个人都有义务管理好自己的职业生涯，提高产能，用以满足客户，这里的客户也许是你的公司、你经营的商业，或是你所在的市场。
只有提升价值，才能提高你在变化中生存的“存活率”，而领导力是影响存活率的直接原因。
第三，用项目管理管理你的职业目标。
很多人对老板下的KPI兢兢业业，却不肯花时间给人生做个规划。稀里糊涂，一年又一年。
但对于未来理想生活、理想工作的想象是必要的，因为这些构想可以带你找到未来的努力方向。
就如硅谷创业教父Paul Graham所说：
你的第一个产品的原型不是为了获得用户，而是为了让你和他们有互动和对话，因为他们会告诉你，你真正该做的东西是什么。
同理，职业目标也是如此，制定计划并执行并不能帮你走到你想象中的终点，因为计划总是随着环境变化的。
但就像艾森豪威尔将军曾经说过的一句话:
虽然僵硬的计划是无用的，但计划这个过程必不可少。
当你迈出了第一步，体验了第一次失败、第一次超时完成目标，第一次达不到目标之后，这些所有的经验与时间自然会告诉你，下一步该往哪里走。
因为没有人是从成功里学习的，我们都是摸索着一次又一次“此路不通”的标志，才慢慢抵达了遥不可及的终点。
上面这三种能力，将影响你未来十年甚至二十年的发展，只是许多人还没有意识到。
而你，有机会比他们领先一步。
由谁主讲
这三节课的主讲人，也许是最能代表这三种能力的人。
他们有几个共同点：
1、名校背景，意味着你可以从他们处，吸取世界顶尖学府的学习方法；
2、咨询公司出身，意味着他们将以清晰的逻辑、可操作的方法论为你剖析这三节课；
3、在各自的领域有突出成绩，意味着这些理论不是信口拈来，而是他们通过多年的实践，总结出来的一套实战经验。
他们也是依靠着自己总结的这些方法论，成为了同辈人中最出色的那几个。
肖璟
财经自媒体“很帅的投资客”创始人兼主创；
曾供职于麦肯锡，服务过多家世界500强企业；
36氪、新浪财经、南方周末、LinkedIn、华尔街见闻等媒体专栏作者；
畅销书作者，著有《风口上的猪》、《无现金时代》。
何峰
心理咨询平台“简单心理”联合创始人兼COO；
斯坦福大学MBA；
曾供职于联想集团、波士顿咨询公司。
Justin Cui
领英商业运营负责人兼总裁特助；
毕业于北京大学，哥伦比亚大学MBA；
顶级MBB咨询公司经理。
课程大纲介绍
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每月一次陪伴式课程体验，自由选择课题和进度。
课后作业巩固，在领英话题页下与老师和学员讨论，理论与实战兼顾。
Kindle阅读器+100元京东购物卡，坚持上完课程免费送。
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9小时上课+9小时答疑，你可以选择什么都不做，也可以选择获取终身有用的职商。
详细课程介绍和完整课表见下：
报名课程可能遇到的问题
1、学习方式是怎样的？
学习方式为视频直播课程+PPT文档+课后思考题巩固。
课程为视频+PPT，学习时间很灵活，永久回听。直播间内会放出课堂学习资料，可自由下载。
2、听课之后如何获得奖励？
我们会评选出优质答案，送出由领英提供的小礼物。
全部完课+互动有机会获得Kindle一台，季度或单节完课且互动答案优秀者，有机会获得京东卡一张。
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课程时间：4月15日(下周三)晚8点
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