怎样才能做好团队管理？

楊過滒

如果真的想提高你的管理水平，请认真看下去。

所有的下一代都被父母亲视为“崩溃的一代”。

但事实上，所有的下一代都没有崩溃。

我们的社会在不断进步，曾经被批评“崩溃的一代”的80，90后，父母亲认为他们大多数是独生子女，生活环境优渥，调皮顽劣，难以承担责任。

然而，1980年出身的年轻人到目前为止是40岁的大叔。他们已经成为这个国家的脊柱，这一代是否崩溃，事实胜于雄辩。

压制年轻人的社会不可能有任何未来，阻碍人类进步的任何绳索也只能被历史淘汰。

在未来，00、10后也将继承“崩溃的一代”的称号。

但是我一直坚信新生代比他们的父亲更优秀、更强大。

现在，鸡汤先写到这里，以下是从我的角度分享的一些经验。

管理一词实际上定义模糊，不同的人有不同的理解。

1、其他同事都在加班，有一部分员工从来不加，这说明他们难以管理？

2、分配任务的时候，职员们明确表示不满和抗议，难道不难管理吗？

3、某职员上班总是迟到，批评教育过，甚至狠狠罚款，岂不是更难管理吗？

4、部门喝酒完了去唱歌，其他人都去，这个职员不想去，管理起来不难吗？

5、发现员工在网上，吐露自己的公司这一事实，不是很难管理吗？

面对这样的问题，你能得到什么答案呢？有答案也不是正确答案。

管理是门经验，经验加理论练习，想照本宣科成为优秀管理是不太现实的。

现在社会，你想当好管理者，需要不断地协调自己的管理政策。

现在来说，公司中的80后和90后是一线员工的主要年龄段，00年出生的孩子都已经20岁了，未来社会主义建设的接力棒也会交到他们手里。

所以，要发自内心的尊重他们。

现在年轻人怎么玩，爱好什么？你根本不能理解，所以你只能叹口气。

你不是不理解，只是不同意，不屑理解。

你年轻的时候没有追星星？

你小时候没有爱上过垃圾？

你年轻的时候不天真？

你不喜欢小时候在大人眼中是“非主流”的新东西？

所以，你不理解现在的年轻人，只是对不成熟和不知道的逆反心理。

刚开始工作的时候，我认为“做高管”是一件很酷的事情。

他们像古代皇帝一样，威风凛凛。

后来才知道，成为真正意义上的领导者充满了痛苦和压力。

不成熟的经理人最先想到的是权力，成熟的经理人最先想到的是责任。

这个时代的管理者应该努力扮演“老师”或“哥哥”的角色，而不是“皇帝”。

作为团队的领导者，你必须努力保护这个团队，使这个团队的所有人都能成长，并且要付出相应的代价。

每个队伍都在发展，到最后，整体氛围和工作方式将与引领核心的你，个人风格非常相似。

如果希望大家努力工作，你就不要在角落里玩游戏。

希望他们都守时，别自己总是没有时间的概念。

如果不这样做。那么你美好的愿望绝对不会实现。

下面四点请好好想想：

1、你如果平时装成是个很亲切的人，那么职员指出你方案中的漏洞，不要感觉自己尊严受到了伤害，把人家一顿骂。

如果有1次骂人，那么从那以后，即使看到问题，职员也从来不会与身为管理者的你，再有1次积极沟通。

2、每当形成团队价值的时候，你都要重申团队的核心价值:学习、幸福、多元文化。

允许团队成员大胆直接表达自己的想法，是最有效的沟通方式，说起来容易，做起来难。

但是如果你决定这样做，你必须坚持到底。

3、成为下属的导师，能够更好地培养他们。

很多管理者容易犯的错误:

认为下属的能力不足，所以无论做什么事情，都要直接干涉，这样下属就失去了自己的思维能力，上司说什么话，就会像机器设备一样行动。

我叫你做12345，但不解释为什么你要干12345。

结果，遇到54321，下属们不知道该如何处理。

4、不要权力欲膨胀，官僚作风。

许多准则不是为了解决问题，而是为了炫耀自己的权威。即使工作不多，也要强迫下属加班，把不太重要的任务交给下属，强迫他们喝酒，表演不愿意的才能等等。

不要用高压政策约束下属的行动。

不要动不动就叫人家滚。

不要不能完成任务，他们就要受到一些有辱人格的惩罚。

80.90后家庭条件已经很好，不用烦恼吃饱和穿暖的基本欲望，开始追求更高的要求，比如尊重、实现自我价值等。

作为领导者，你能给他们带来什么？

是让你接触到更大的世界，成为更好的人。

不要抱着“教会徒弟饿死师傅”这种狭隘的态度。

因为“分享是最好的学习”，传达自己的经验，重新巩固自己的知识体系。

这是很多管理者没有认真思考的事情，他们认为员工服从是天经地义。不屑于理解他们的思想，不屑于接触他们的文化，身为一个领导，总是行那些横行霸道之事，这种管理者应该被淘汰。

深刻理解以上四点，你会明白如何做一个管理者，谢谢。

编写不易，喜欢的可以关注、转发、点赞、评论4连击。

忆往昔岁月匆匆

想要成为一个优秀的管理者，除了过硬的工作能力外，还应该具备这3个良好的习惯——审慎、真诚、开放。这3个词看起来很简单，但很少有人能做到足够好。

我们先来说第一个关键词：“审慎”。要做到审慎，就要学会不轻易表态。否则，祸从口出、言多必失，你轻率的表态，会在不经意间挥霍掉自己的影响力。

很多人在工作中不那么注意细节，不够谨慎，处事随意。大家仔细想想，如果你遇到一个心急火燎、朝令夕改的领导，领导带着你东打一枪，西放一炮，你会感觉到安稳么？你会信服这样的领导么？

职场中没有人会信服一个朝令夕改，不重视制度，每天让团队疲于奔命，团队氛围不安稳的领导，这样的领导在团队中的信服力自然会一点点被消耗。

要知道，一旦成为领导，你无意间说的每一句话、做的每一件事都有可能会影响到下属。脑子里临时迸发出来的那些idea，如果我们仔细推敲，可能会发现十个想法里有九个并没有实操的价值。

所以你的任何想法、任何棘手的难题，张嘴和下手之前，我们都要认真推演。从逻辑层面让自己做到心中有数，理清楚到底能不能干，该怎么干。

越是成功的人，他们往往越待人大度，说话宽厚，言语间处处令人如沐春风，备受尊重。就比如说中国商业领军人物柳传志，他说话从不摆架子，一位《中国经营报》的记者曾经这么评价他：“我曾多次采访过他，他从不敷衍，回答每个问题都会认真思考、慎重表达。”

企业也是如此，很多明星创业家，在取得一定成果之后，就容易陷入无所不能的陷阱当中，过度自信，想法超前而扩张无度，导致资金周转出问题，把企业推向高风险的边缘，甚至走入绝境。只有极少数企业能在危机中存活甚至再度腾飞，那些消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？就是看企业能不能坚持审慎的经营。要知道，对手不是被你打败的，不败意味着胜，不折腾有时候就意味着赢。

稻盛和夫就主张谋求“慎重坚实的经营”，他创立的京瓷产业的发展并不是一帆风顺的，中间遇到过各种各样的经济变动。但他说正因为他谨慎的经营风格，构筑了稳固的经营基础，才让京瓷在全年结算上没有出现过赤字。

所以我们不要轻易表态，不要轻易挑起争端，特别是管理者，要做到慎重表达、慎重决策。在公司里，上有高管，下有员工，中层管理者作为公司的主力，该如何管理好团队，向上负责，向下达成员工的目标，实现我们最核心的价值呢？可以免费咨询我们职业辅导师，获得一对一的指导。

第二个词是真诚，你用情待人，别人才会用心做事。

很多管理者特别容易陷入一种误区，就是在下属没有完成好工作时，领导从未考虑是否是自身的问题，而是习惯性地认为这是下属的能力问题。于是，想办法约束下属，去制衡下属，以期望换到得力的人来干应该干的事，结果是把得力的人换成了越来越没法干事的人。

这能解决问题吗？反正我不相信。人的本性都是习惯于高估自己，低估别人。于是总为自己辩解。作为领导者必须要克制这种自私的本能，多为他人着想，多理解他人，真诚地与对方沟通。

举个简单的例子，比如说公司员工的考勤问题，规定9点打卡上班，可是大家总不准时到岗，于是为了提高出勤率，管理者就想用一些奖惩的制度来约束大家。从出发点的角度来说，这本身没错。但是如果不重视说明原因和做好思想传达工作，直接一条通知完事，就容易适得其反，把下属放在我们的对立面，可能还会造成下属抱怨，抱怨环境、抱怨公司。

好的方式是，涉及到人对利益的事情，要尤其重视。不仅在制度层面进行完善，对人有要求，还要重视软性的共情，让下属能充分理解。很多时候，如果我们觉得下属不行，达不到自己的要求，学会主动迈出一步，试着站在对方的角度多想几步，责人之前先责己，用心坦诚的深度交流，是解决困扰的有效途径。这也是为什么说，管理者很多的工作就是沟通。

管理者一定不要把自己定位成发号施令者，否则管理只会越来越累，要懂得真诚地去沟通，遇到问题调动他们去思考，然后一起去探讨，这样才能更好地解决问题。只有你用情待人，别人才会用心做事。

第三个词就是开放，保持开放性，别让管理制造信息壁垒，从而导致内耗。

任何企业都可能存在或大或小的封闭结构，造成很多信息不对称。有些管理者为了体现管理层级的差异来制造信息的壁垒，结果把管理变成了无端的内耗。

比如说每个公司应该都会有各种各样的微信群，实际上除了一些必要的部门交流群和特定项目协作群，很多的群是没必要的群，要知道“如无必要，勿增实体”。而且，没必要的群也容易给人造成认知混乱和信息壁垒，让更多的人不知道哪些话到底在哪个群里说比较好，也就导致了有些话我们已经跟人说了，实际上有的人并不知道；或者是你不嫌啰嗦，在这个群里讨论了一遍，又是大多数一样的人在别的群里再听你唠叨一遍；还让很多人因为分不清哪个群里聊的是重复的还是有更重要的信息，就干脆很多信息都不看了；还有的管理者，本来直属领导也可以直接在的群，又自己再拉一个群，导致很多的沟通，该领导知道的变成了不知道，自己本来应该起到的上传下达的工作，变成了为了上传下达而上传下达。由此可见工作中的微信群管理也是一门学问，透过群管理也让我们管窥到避免为了管理而管理，别让信息壁垒导致内耗有多么的重要。

所以作为管理者，不要主动制造信息壁垒。要尽可能做到信息同步，怎么做呢？在这里我归纳成一句心法：上传下达，内外协同，能开放时且开放，如无必要，勿增实体。

总结一下，今天给大家分享了优秀管理者都具备的3个良好习惯，一个是审慎，我们要做到审慎表达，审慎决策，第二个是真诚，你用情待人，别人才会用心做事，第三个是开放，上传下达，内外协同，能开放就尽可能开放。

合生成长课堂

我认为一个管理高手必须具备以下硬件，才能管理团队：

1.管理者自身具备管理才能，有胆识有魄力。

2.以身作则，首先自律管好自己，再要求队员自律，共同遵守公司的规章制度。

3.了解团队每个成员的性格特点，优缺点，分配工作时扬长避短，搭档时可以互补。

4.公私分明，在公司言公，工作之余时间适当关心队员的生活状态及心态。

5.周末偶尔组织下活动，可以放松工作压力之余，队员也可交流分享一些生活趣事，增进团队的感情，团结友爱。

6.奖罚分明，对比较努力工作比较突出的队员，公司年度调薪时为他申请升职加薪，对一些工作态度比较散慢的队员要找他谈心，了解情况，帮助他端正工作态度。

云卷云舒2020

团队管理：个人建议需做到五个统一：

统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

统一的目标：

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想:

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则:

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动：

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

统一的声音：

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

凝聚力：

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。

作为管理者：反应要（快）做事要（稳）目标要（准），管理要（狠）。

烟雨无情海

大家好，我是斜杠爸爸，

如何带好团队呢？以我多年的上班经验和大家分享几分心得。

一、先说一下”管理”和”领导”的区别：

1、 ”管理”的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。

2、“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。

二、领导者的角色

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。

电视剧《亮剑》中的李云龙就是一个善于营造氛围的领导者。他着力打造“亮剑精神”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心。

和李云龙相比，政委赵刚主要承担的就不是营造氛围的职能，他负责日常事务的管理，保证不出界，但无法营造氛围、提升战斗力。

保持团队精神、牢记使命、尊重员工，培养员工参与工作的自觉意识，是推动工作进程更好的方案。

以上为个人意见，仅供参考，希望对大家有所帮助，谢谢阅览！

我是斜杠爸爸

斜杠爸爸

1.必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样

2.要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友

3.工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。

4.要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

5.让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。

6.要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。

7.必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。

木木木子李0

管理高手管人其实只用两个字：“关心”。

这个“关”，就是锁定、包围、关起来的意思，如果你把一个人的心关起来了，那是不是你叫他干啥他就干啥？

古有“无为而治”，管理的最高境界就是不去管，不去控制，而是关注。

举个例子：比如你有一家装修公司，你去视察工地的时候，你的一个粉刷工人正在刷墙，他踩在梯子上，这个时候你想要他安全地、高质量地粉刷，你该怎么做？如果你告诉他：“你小心一点哦，你站那么高干活”，你猜工人会怎么想？他会想：“我可是十几年粉刷经验了，这点小事对我来说完全在掌控之中。”你说完他反而会更加用心高效，因为他要表现给你看他的老练。

大志戏功名H

最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。

第一个习惯：懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

第二个习惯：善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

第三个习惯：相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

第四个习惯：明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

第五个习惯：充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

第六个习惯：顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

第八个习惯：充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

第九个习惯：激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

第十个习惯：终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

第十一个习惯：持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

第十三个习惯：抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

第十四个习惯：有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

第十五个习惯：经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

第十六个习惯：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

第十七个习惯：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

第十八个习惯：培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

冰哥哥vlog

一个团队里面，如果连自己都管不好的话，有什么理由让别人去信服自己，更加不能够在别人面前树立威信，何况去管理别人呢。因此，要保持优良的工作作风，用自己的言行去感染每一个成员。交流能够让团队变得更加的和谐与完善，人们在交流中，会发现各种问题，也能够吸收他人的有益的经验，因此，交流非常的重要。在工作中，让每一个人都形成严谨的工作作风，让每一个人都能认真的对待自己的工作，而不那边应付了事。人性化管理也是非常重要的，在遇到矛盾的时候，要多站在对方的角度去思考问题，很多事情就可以迎刃而解，这样可以更好的协调好每一个人之间的关系。

管理好一个团队需要从多方面下功夫，先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容

芒果柠檬茶

这个没有绝对的答案，每个人都有自己的管理风格和领导魅力。团队伙伴是否信服你，那就要看你自己的影响力如何，有些团队的领导是靠自己的专业权威，有的是依据自己的领导魅力，有的是承诺一致等等。所以我们要知道自己在团队管理中主要的优势在哪里，我们自己的管理风格是怎样的，从而确定自己的管理方法。

關鍵字: 下一代 崩溃 父母亲