a) 雖然，創業過程中大多數時間，很多事務上，創業者都處於“暗黑”狀態中。但是，從宏觀上，我們依然可以將創業過程儘量明晰，儘量總結出一些可以借鑑的方法，提高創業的成功率，增加克服困難的能力。
b) 其實，所有的企業經營，尤其是中小型企業經營，總是要面對四個關鍵詞：需求；產品；生意；行業優勢。對於創業企業，首先要鎖定一個剛性需求，做出有競爭力的產品，然後建立團隊，通過品牌建設和渠道建設將產品銷售出去，也就是做成生意，最終通過競爭策略，在某個行業建立優勢，成為行業的領導者，獲得“舒適”的商業地位。但是，這四個關鍵詞並不是平滑過渡的，中間有“坑”，創業企業鎖定的需求是“剛需”還是“偽需求”？這是第一個坑；即使是發現了“剛需”，做出的產品體驗足夠好嗎？性價比高嗎？這是第二個坑；即使做出了好的產品，品牌定位恰當嗎？銷售渠道效率高嗎？團隊管理能力跟得上嗎？商業模式合理嗎？也就是說，能夠把好產品做成一個好生意嗎？這是第三個坑；即便做成了一個好生意，在行業總會有競爭對手，要想在一個行業中活得舒服，就要佔據行業的有利位置（舒適區），大部分行業的舒適區至少有兩個維度：客戶粘度和效率，而如何在一個行業佔據舒適區，這是第四個坑。不能跳過這四個坑，就意味著創業失敗。
c) 而對於一個正在運行中的企業，必然以建立行業優勢為目標，在生意這個節點上制定行動計劃，從產品環節提升核心競爭能力，而最終必然回到動態跟蹤消費者的需求變化。一個運行中的企業，如果無法建立行業優勢，佔據舒適區，就必須儘快反思“生意”，管理效率高嗎？品牌建設合適嗎？渠道效率高嗎？商業模式合適嗎？無法建立行業優勢，必然具有其中一個或者多個原因；如果在生意這個環節已經做得足夠好，問題就可以向產品環節去改善，提升現有產品的競爭力或者發展新的產品；如果產品能力已經做得足夠好，就必然向需求環節去提升，確信老產品依然可以滿足剛性需求，或者找出新的剛需去開發新產品。
d) 綜上，中小企業創立和運行的主要問題都會集中在：需求，產品，生意，行業優勢這四個點上。企業的運行就是完成：發現剛需，做出競爭力產品，運行好生意，建立行業優勢這四件事，這四件事的完成並不容易，就像“跳”過“陷阱”一樣。創業就是正向跳，從發現剛需起跳，直到建立行業優勢；運行中的企業就是要反向跳，不斷向下尋找問題的根源，避免企業落入“陷阱”。這個創業方法論，簡稱為“四點四跳”。中小企業的創立和運行就是一場“四點四跳”的雙向迭代。
e) 人生路上，就要踏實做事，又要抬頭看路，而創業過程中的“四點四跳”就是為了抬頭看路。創業過程錯誤不可避免，不斷進行“四點四跳”的梳理，可以及早發現錯誤，修正錯誤。
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