自古红蓝出CP，不是可乐就是基
可口可乐创办于1886年，百事可乐诞生于1898年，直到今天，“红魔蓝魔大战”已经打了121年。
20世纪30年代，可口可乐在饮料市场一家独大，几十年的时间里，没有一个像样的对手出现。当时势头正盛的可口可乐，凭借自己设计的独一无二的“窄底裙”曲线瓶（也就是我们在社区小店还能看到的玻璃瓶可口可乐造型），在市场中建立了出色的辨识度。
当时是1939年，美国正处于经济大萧条时期，可口可乐在当年的市场上投放了上百亿只玻璃瓶，广告投放更是达到了1500万美元，这个数字即便是放在今天，对于很多中型企业而言都是一个天文数字。
蓝魔两招定天下
面对强敌，百事可乐选择了曲线竞争的方式,年近而立之年的百事可乐推出了一个大瓶装的产品，与可口可乐相比，这个瓶子的容量多了一倍，但是价格却和可口可乐一样，同样标价五美分，其容量几乎是可口可乐的两倍。
物美价廉成了百事可乐面对低消费群体的一张王牌。“一样的价，双倍的量”还是颇具吸引力的。仅仅凭借这一招，百事可乐在当年就生生的把可口可乐逼入了一个进退维谷的境地，而且，就是这样一个小小的举动，让百事可乐在当年豪取20%的市场份额。
百事可乐的第二张王牌是差异化，把产品定位年轻活力。1949年百事可乐的广告词还是“口味最好、花钱更少”，1950年便已变成“量多、活力更多”。其后，百事可乐的广告词精准于年轻化的推广，如“这就是百事，它属于年轻的心”（1961年）；“百事挑战，让你的感觉来决定”（1975年）；“突破渴望，敢于第一”（2004）这时候的百事可乐终于一举拿下可乐的半边市场！
任何时间，都有重新定义的机会
两乐100多年的竞争，我们可以看出总结出这样一个经验，任何时代，都可以重新定义产品，也都能在头部品牌中切割出新的市场。比如中国现在的白酒市场，江小白就是一个异军突起的存在，成功定位于年轻人的青春小酒切入市场。因为像茅台和五粮液那样的大品牌，有着很深的文化底蕴和优良传统，它们服务的人群可不是喜欢流行文化的年轻人，所以，这些巨头们既不肯放弃现有的优势，同时也没有办法阻挠江小白的成长。
再比如从渠道下沉和社交电商定位的拼多多，硬是从阿里和京东两个巨头中切割出一块属于自己的市场!所以，做品牌，没有早晚之分，市场中总有各种尚未满足或者未能很好满足的需求的机会！
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