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團隊想要發展壯大，總需要一個“領頭羊”帶領隊員指哪打哪，這就要求有一個好的領導者對團隊業務有方向性、有策略性的管理方法。
然而，“空降”的領導都不如老員工熟悉業務，但總是喜歡指指點點，對業務幫助性並不大。
這樣的領導，真的能帶團隊嗎？
新領導指指點點，在找優越感嗎？
最近，在職場論壇上看到一位網友的經歷：“空降”的新領導，喜歡沒事找事，表現欲非常強。
作者講述到，目前挺喜歡自己的工作崗位，忙綠而又充實著，感覺有成長的空間。但是，好景不長，被安排到一個新晉升的領導帶領的團隊裡，新領導經常對自己的工作指指點點，但沒有實際性的幫助。
對於這些“新手上路”的領導，很多網友也是很深有同感。
一位網友提到：我之前的組長就是一個新手。很霸道愛罵人，瞧不上這個瞧不上那個，跟他一起工作，天天都生活在陰影中。
這樣的新領導，無非就是在找優越感。
新領導不懂業務，怎麼辦呢？
個別網友認為，領導也是第一次接手這個工作，不懂也算是正常。
那麼，作為業務相對熟悉的老員工，同樣作為同一個團隊裡的人員，幫一下領導，有何不可呢？
有一位網友專門提了個建議：作為老員工，出方案和文檔細節流程，通知所有人一起討論，如果能得到大家的肯定，那麼，往後領導也不會再指指點點了。
改變不了領導，只能改變自己？
小領導往往有一副高高在上的姿態，永遠活在自己能力很強的完美世界裡。
這樣的領導，你敢向他們提建議的話，換來的，只不過是自討苦吃，第二天就可以不用來上班了。
有一位網友就遇到這樣的領導，解決方法很簡單粗暴：
要麼繼續鬧心，要麼早早離開，別問為什麼知道，因為忍了快一年。
遇到很頑固的領導，自己無法改變他，那就改變自己吧，一走了之。
對於“空降”新領導的指指點點，網友們聽到這樣的事都心累，更多是忍了很久吧？
小憨憨認為，大家並不排斥“空降”的新領導，但是問題在於，這位新領導沒點本事，還不虛心學習。
那麼，遇到這樣的“空降”領導，你會選擇怎麼做呢？
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