我們分公司前任領導調走了，新任領導“空降”而至。
公司一般3年就做一次管理層調整，主要是各地分公司的對調，受疫情影響，今年公司的總體業績下滑，管理層遲遲沒有變動，大家都忙著做財年收尾工作，以為不會調整。
週五下午，公司臨時通知召開遠程視頻會議，宣佈新領導“空降”而至。
因為新環境都得有個適應期，所以公司管理層調整會伴隨著一段時間的動盪期。
那麼，新官上任如何做才能順利過渡呢？
借用毛主席三大思想理論，只要做好3件事，就能讓你順利過渡動盪期，迎來快速發展期。
一、前期調研：沒有調查就沒有發言權。
主要是調研公司的財務情況，部門情況和人員情況。
- 財務情況：主要是清賬，通過這項工作把前任領導在職時的賬目清算乾淨，一清二白。如果賬目計算不清，很容易就會留下隱患，為前任背鍋或者埋單。
- 部門情況：主要了解公司的組織架構，部門職責和工作界面，清楚每個部門在業務或者項目之中的位置和作用，清楚部門之間是如何相互配合運作的。
- 人員情況：掌握每個職工的特點和能力，掌握他們每個人的工作目標、業績情況、優勢能力和不足之處，瞭解他們未來工作所需的支撐點。
有調查才有發言權，及時收集好相關方面的資料，在你的頭腦裡整理分析。知己知彼，才能讓你在新的環境裡遊刃有餘。
二、聚焦本質問題：發現問題-分析問題-解決問題。
在公司調研的同時，要善於多問問題。
公司的過去，現在的狀況？公司的各級管理者有多少？你的下屬員工的心態如何？他們能力如何？下屬中有沒有特殊背景關係者的存在？你的下屬團隊是否具有凝聚力和戰鬥力？你的部門在公司中地位如何，和其它部門的關係處理得怎麼樣？公司最要害的部門是哪一個？以及公司各部門的整體運行是否流暢等？各部門領導的特點是什麼？人員散漫？工作積極性不高？分公司管理混亂？代理商開始轉移？
- 你要從緊要問題入手，著力解決公司最迫切的問題。
- 分析問題產生的原因，多問幾個為什麼，找出隱含的本質原因。
- 在你的能力範圍內及時拿出解決方案，快速徹底的解決，樹立你在公司的威信。
三、實幹興邦：槍桿子裡出政權。
根據前期調研和問題清理為基石，接下來你要展現管理能力和業務能力了。
你可以藉助內部和外部優勢資源（比如公司管理層職位優勢，上司或老闆的支持，市場環境的變化，社會關係資源等）迅速取得個人和公司業績的提高，用硬棒棒的實力說話，讓大家心服口服。
緊接著，順勢制定公司的目標和計劃，大家跟隨更有動力。
當然，每個新上任的管理者的環境和所面臨的問題可能都不一樣，如果你想在新上任階段順利通過過渡期，讓公司平穩運行，快速進入發展期，那麼，按照這3個步驟一定不會出錯。
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