最近看熱播劇《安家》。
第一集開頭就是房似景空降靜宜門店擔任雙店長，到任後房似景快速開單，對外巧手應對，對內嚴加整頓，迅速打開工作局面。
現實中的我們，不管是開始一段新的關係、融入一個團隊，抑或作為空降兵入職，處理好人際關係都應該是最重要的生存之道。
作為職場“空降”兵，妥善處理好與上司、同僚和下屬的關係，你就能快速站穩腳跟。
01
與上司相處
“空降”的第一週，務必和頂頭上司確定工作重點和工作方向。你能加入這個團隊，一定有理由。房似景的任務是在三個月內趕走徐姑姑，你的任務是什麼？--這一點務必搞清楚。
和上司形成定期溝通機制，大事小情及時彙報，依照上司的指示行事，這一點尤為重要。
謹慎處理跨級溝通。我曾經在入職一家公司一週之後，上司帶我去見他的老闆。約一個小時之後，大老闆發給我一條信息：咖啡好了，過來喝。我裝傻，沒有回覆他，從而避免了我的上司不必要猜疑。
在不能辨清人和人之間關係的時候，謹言慎行。
你的積極可能會搶了別人的功勞，而比搶別人功勞還嚴重的是觸了雷區。
在我入職一家公司後，剛開始並沒有太多的事情。我希望能做些什麼從而有所表現。某一天，主管分配給我一個任務。因為這個工作是從別的部門轉過來的，主管也沒有太多資料，只是給了我一封郵件。郵件上也沒有什麼內容，細節上的事情也沒提。我問他，他說他也不清楚。
於是我自作主張，直接找到相關部門的那位主管，瞭解一些詳細的數據、時間表和進度情況。我的主管知道後，專門找到我，用一種很怪異的口氣對我說：“你怎麼會直接去找他？每個人都知道他和我是死對頭…”
完了完了，觸雷了！宮鬥戲絕對不是後宮才有，職場裡面的戲份更復雜、更精彩。
那一段時間我的工作就非常難開展。誰讓我得罪了頂頭上司呢？還有什麼比上司不支持更難的？
回想那段時間，有一點我做得非常正確，那就是我從沒有在任何場合，或者在任何人面前說上司的不好，只是低著頭默默盡力做事。
上司通常就是你的師傅，如果他願意教你和帶你，那是你的幸運；如果他不願意教你，你也不要喪氣，因為“教會徒弟，餓死師傅”才是職場的本質。
有人說，你在一家公司呆上三年，你的前途如何就比較清楚了。實際上，入職三個月之後，你的發展軌跡基本就可以確定。你和上司的“蜜月期”通常不會超過3個月。第一個月做不出成績，忍你；第二個月做不出成績，吼你；第三個月還是沒有突出的業績，兇你。
不要讓上司難做，不要試探老闆；支持上司，讓他知道你站在他這一邊。
注意觀察，多多瞭解，只有知己知彼，方能百戰不殆。
02
和同僚協作
新人一定會被“欺負”，絕大多數公司就是這樣的企業文化。偶爾吃點虧，其實就是福。不要在小事情上栽跟頭，比如遵從著裝規範、按時出勤等等。
別盲目站隊，也別逞能。如果要問問題，應當僅限於工作相關的問題。公司就是個小社會，人和人之間的八卦，如果有人和你主動說，你就聽，但是別瞎打聽。有些話聽到了當作沒聽到，有些話聽懂了當作沒聽懂；不該說的話不說，不該做的事情不要去做。
如果你在現在公司有以前的故舊相識，務必謹慎，不要輕易提及這層關係。不要跟隨以前的老闆入職一家新公司，雖然你短時間工作開展得還不錯，但是你已經打上了“是某某的人”這樣的烙印，這對在公司的長期發展不太有利。
口碑很重要，可以藉助老闆周邊的人如秘書、司機等建立自己良好的名聲，更要和老闆的紅人搞好關係。人事權和財權是老闆的重點敏感區域，所以你離財務和人事方面的事情越遠越好。
務必要謙恭低調，勤快一點，多做一些，團結同事最重要。
在你剛入職的階段，如果不能多一個朋友，也儘可能不要多一個敵人。
03
同下屬溝通
先摸清楚情況，不急於發號施令。從最簡單的改變開始，往往就能讓精神面貌煥然一新，比如要求穿工作服、開早會，還可以抓遲到、早退和5S。
空降兵可以自己做一條鯰魚，也可以在團隊內部培養出一條鯰魚，還可以藉助外部力量如客戶的力量讓團隊更有活力，這裡說的就是讓“鯰魚效應”發揮威力。
“鯰魚效應”講的是：運輸沙丁魚過程中，沙丁魚不動，很容易死。如果在沙丁魚裡放一條鯰魚，鯰魚不停的追逐沙丁魚，讓沙丁魚動起來，從而讓整個生態充滿活力。
在組織裡，很容易得到一種默契的平衡，從而讓組織逐步變得沒有效率。你作為一個空降兵，需要快速的融入到團隊中，你就必須“攪局”。打破舊的生態平衡，才能形成新的更有效率的平衡。
“鯰魚效應”也是很多組織不停變更組織架構、不停的引進新鮮血液的底層邏輯。
不要提以前公司的事情，時過境遷了，“好漢不提當年勇”。記住一點，以前的數據、方法和經驗只是代表過去，現在的情況一定以依照實際情況來處理。以前的經驗不一定適用於現在，總提以前會讓人生厭，同時會覺得你對以前公司感情還是很深。
很多主管很有江湖義氣，一旦進入一個新的公司，會帶上自己的一幫兄弟，像是梁山好漢一樣；還有人一旦入職，家鄉父老、親戚朋友跟著入職，就像一個幫派一樣。帶自己人入職，是開始容易，後續很難；空身入職，是開始艱難，後續容易。殊不知，一榮俱榮，一損俱損。只會一群人一起倒黴，不會一群人一起發達。
對下屬來說，來了一個領導，不是過來簽字的，而是過來做事的。團隊裡有30%的人是要和你對著幹的，如果你不能很好的支持下屬，並自己做出一些事情來，很難獲得下屬的信任和支持。
作為團隊領導，你要快速做出績效，讓下屬信服。
不要急於否定任何人，用好願意跟著你乾的30%，影響和你對著幹的30%，剩下的40%的人就跟著風向來轉了。
用人就要用他的特點，學會把70分的人用到80分，而不是把90分的人只用到80分。
人際關係永遠是你在職場生存的根本，重要的看破不說破。
祝你“空降”順利，前程似錦。
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