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近日，樂視網發佈三季度業績預告，預計19年前三季度合計虧損100億元，7-9月第三季度虧損1.5億元。
其中最大的虧損來源，是19年5月計提了樂視體育、樂視雲案件負債約98億元。
公告顯示，樂視網上市主體主要受非上市關聯公司的影響，形成了大量關聯應收和預付款項，公司現金流被掏空，導致對上游供應商的大量欠款無法支付，同時合同違約引發了大量訴訟。
上游供應商沒拿到錢，自然供應鏈就斷了，導致公司下游銷售額大幅下滑，創收能力減弱，資金鍊進一步惡化，惡性循環開啟。
在公告中，公司還表示：正在積極要求賈躍亭先生對其造成的上市公司關聯債務問題負責，責成賈躍亭先生及其關聯方以現金或其所持股權和資產，切實解決其對上市公司構成的實際債務，盡最大可能保障上市公司股東權益，緩解公司資金壓力。
然而，不知是不是湊巧，正是公告發布前一天的10月13日，賈躍亭在美國申請了個人破產重組。
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“讓我們一起，為夢想窒息！”
這句曾經讓無數投資人印象深刻、熱血沸騰，也註定在未來被資本市場熟知和銘記的一句話，出自有東方喬布斯之稱的賈布斯之口。
由其掌舵的樂視網，從2013年起開始受到資本市場和投資人的熱捧，市盈率和市淨率一路走高，最高時PE 398倍，PB 47倍，可謂瘋狂。
不知道是幸運還是不幸，被關注後的樂視趕上了2014年的牛市，終於在2015年達到了它一生的高點，股價上漲23倍，市值達到1700億，成為創業板第一股，樂視和賈老闆一度風光無限。
投資人對樂視的追捧到了什麼程度？
我記得當時碰到過一個朋友，他逢人就安利樂視，說這是神一般的公司，“All in this one！ ”，這是我從他那聽到的印象最深刻的話。
從15年高點到現在，樂視從44.7元跌到了1.6元（前復權價），跌去了巔峰時的96%，股價砍到了腳指頭。
不知道他現在過得還好嗎？
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公正地說，這位朋友投資樂視並沒錯，不少專業投資人及機構也曾買入過樂視，只不過早在公司出現隱患前就賺錢離場了。
回顧這位朋友犯下的錯誤，有兩個：
第一個，最大的錯誤，是對倉位管理的忽視。這也是很多剛接觸股市的人最容易犯的錯誤。
很多人道聽途說，得知某前輩、大V或機構重倉了某股票，於是跟著重倉甚至全倉。
殊不知，別人口中的重倉可能只是10%的倉位，對大資金而言甚至只有5%的倉位，而你的重倉就是一次梭哈100%。
這顯然是不行的。
做投資就是做判斷和決策，並且與概率為伍，沒人能保證每次決策都正確，正確率達到100%。隨著買入股票的次數，也就是決策次數的增多，必然會出現判斷錯誤，更不要說還有黑天鵝環伺左右。
單隻股票100%倉位的高風險，一次失誤就很可能萬劫不復。
你100%倉位，一個跌停就損失總倉位的10%，而別人10%倉位跌停只損失總倉位的1%。如果再不幸加了高槓杆，那結局就是爆倉甚至穿倉了。
倉位的問題足夠致命，還在於大倉位的波動會挑戰人的心理防線。
全倉時的一個跌停板，就足夠讓多數人心理崩潰。心理防線崩潰的情況下，什麼理性思考、冷靜決策，都是浮雲。
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這位朋友犯的另一個同樣嚴重的問題，
是對股票寄予了太多主觀的美好期望。他當初對樂視的態度，是恨不得身家性命全部押上去。這種主觀喜愛，必然導致他失去理性判斷的能力。
其實投資人不是沒有撤退的機會，樂視不是沒暴露出它的隱患。
無論是最初的多元化，還是版權費用攤銷和同行不一致，亦或是大股東天量減持套現，都反映了一些問題。
但已經陷入非理性的人，總能找到無數理由替其辯解，相信每個錯誤都事出有因，相信每次不妙另有隱情，相信股價會像信仰一樣永遠高掛雲端。
就這樣，親口把自己騙向不復之地。
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最後，看看市場：
今天，有小樂視之稱的暴風集團發佈了三季度業績預告，1-9元三個季度合計虧損1.5億，第三季度盈利1億元。但仔細看，盈利原因是喪失暴風智能控制權確認了了2.8億元的投資收益，屬於一次性收益。這家小樂視，也是負面消息多多。
同樣在今天，股王貴州茅臺發佈三季報，19年三個季度合計歸母淨利潤305億，同比增長23%，第三季度單季度歸母淨利潤105億，同比增長18%。對於目前1.5萬億市值的茅臺來說，能實現這種增長很不容易，今天股價又創了新高。
今天股市在昨日大漲後回落，上證指數跌0.56%，深成指跌1.17%。
北上資金淨流入36.7億，滬股通全天淨流入27億，深股通全天淨流入9.7億，比昨日還多出近10億元。
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