他從撿垃圾為生的窮小子，
到秒殺四方的中國首富；
他風光無限之時，
馬雲、劉強東也只能算他的小弟。
他身處鐵窗，遠離江湖，
但他的傳說從未平息；
偶爾透出的個人動向，
都能讓公司股價應聲而動。
這位商界傳奇大佬就是國美電器締造者：
——黃光裕！
黃光裕：大佬的誕生
黃光裕的一生大起大落，如果有人以他的經歷拍一部劇，定能斬獲大獎。
1969年，黃光裕（曾叫“曾俊烈”）出生在汕頭的一個小漁村，他的誕生讓父母臉上又多了幾道皺紋。
童年的黃光裕吃了上頓沒下頓，常與兄長黃俊欽拾撿垃圾以補家用。窮人孩子早當家，黃光裕初中肄業，16歲隨其兄黃俊欽北上內蒙古謀生計。從此，開始了他的創業生涯。
也許只有漂泊過的人才能體會其中艱辛，最開始兄弟倆費力的扛著兩個大旅行袋，將廣東小電器帶到內蒙銷售，而在當時，這屬於違禁操作，兄弟兩人不敢公開售賣，只能一家一家地敲門推銷。
1986年夏天，機敏的黃家兄弟在內蒙賺到第一桶金之後，決定轉戰北京城。
黃光裕：強勢商業帝國的締造者
初來北京的黃光裕認為北京大得不得了。於是，他一整天就在北京站周圍轉來轉去，不知道哪裡是商業區，也不知道在這麼大的北京城裡應該怎麼去做買賣。
就這樣黃光裕在北京轉悠了幾天，最後看到了百貨商場里昂貴的服裝，心中便有了主意——把廣東的服裝倒賣到北京。
定下目標之後，兩兄弟看中了北京前門的珠市口東大街420號一個100平方米的門店，立刻拿出所有的積蓄，又東拼西湊借了3萬，盤下了這家店，開始售賣廣東服裝。意想不到的是，當時北京人都覺得衣服款式太新潮，審美有些水土不服，所以生意十分蕭條。
虧本之後黃光裕只能另謀出路，他想到了曾經的老本行，但這次他決定賣進口電器。於是服裝店鋪搖身一變，變成了電器店。
1987年元旦，“國美電器店”正式掛牌，這個日後異常響亮名字，寓意“全國最完美的電器”。
80年代，大件家電極為罕見，國企壟斷經營，普通企業採購無門，神通廣大的黃光裕卻有自己的進口貨源渠道。
搞定貨源的國美，傲然屹立於時代風口，店鋪生意蒸蒸日上。這個時候，黃光裕在不少商家正採用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式時，他卻反其道而行，儘管有貨不愁賣，他卻採用“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，將潛在的競爭對手統統扼殺在搖籃裡，他的目標無比宏大——要拿下全中國的家電市場！
“很多人其實抗拒不了各種誘惑。”黃光裕打了一個比方：一件3000元的商品，商家多賣幾十元你可能感受不到，很多商人認為你感受不到就多賺你幾十塊，可要做長遠買賣的話，這樣做就沒有誠信可言了。如果你有誠信，大家會慢慢感受到的。
“作為年輕人，在定好目標以後，該取得的利益就要努力去爭取；不該取得的，即便放在你的面前也不動心，我想這是很多人做不到的。做買賣天天都會遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什麼很多人做不到，就是急功近利，經不起誘惑。商海里的誘惑很多，這不用談境界，關鍵要看是否能有一種毅力。”
黃光裕覺得，在很多大是大非的問題上，堅持做事情的基本底線與原則，是自己最值得高傲的事情。也正因為如此，他還有更多的事情可以去做。
90年代，百姓生活水平提高，開始購買各種家電，時代浪潮下，國美開啟了連鎖經營，門店是遍地開花。
這時黃光裕在國美髮展史上進行了三次創新。
第一次是1993年，他將北京的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恆基”等，統一為“國美”，擁有了自己的品牌。此舉為國美今後的擴大奠定了根基，黃光裕可以說是國內企業家中最早有“品牌意識”者之一。
第二次，在1996年下半年，以長虹、海爾、格力等為首的國內家電企業崛起，國產家電品牌發展勢不可擋。黃光裕感受到中國家電製造業所具備的特有優勢，迅速將產品結構由先前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。一夜之間，所有國產品牌都穩穩地站在了國美的展示臺上。現在，國產、合資品牌已佔國美所售商品的90%。
第三次是在1999年，國美走出京城，豪氣萬丈的邁向全國，實力強悍的國美，以摧枯拉朽之勢席捲中華大地，每到一個新城市，都能將當地家電平均價格拉低百分之十以上。如此降價讓很多廠商心生不滿，但國美的銷售能力太過強大，廠商不願意放棄這塊大蛋糕，只能是敢怒不敢言，而時常降價的國美也會踢到鐵板。
2004年2月，國美沒有徵求董明珠的同意，擅自把兩款格力空調降價一千塊錢。得知此事，董明珠大發雷霆，直接怒斥道：“停止降價，向格力道歉”。黃光裕隨口回了一句：“哦，對不起”。隨即在公司內部宣佈，所有國美店鋪停止銷售格力，面對封殺，董明珠自然是毫不示弱，霸氣回擊：“哼！跟國美深入合作，廠商只會死的更快。”兩家巨頭徹底撕破臉，互相拉黑長達十年，直到2014年才重新合作。
在國美高速發展之時，強勁的對手只有一個——蘇寧，立足南京的蘇寧是毫無爭議的南方電器之王。
2000年，國美派人到南京考察市場，當地的媒體立即出動，七嘴八舌，國美打到蘇寧的大本營來啦！出乎所有人意料的是。國美佈局南京的計劃就此擱置，毫無下文。
2002年，倒是蘇寧北上主動進駐國美的根據地北京，媒體又是一片躁動，但是國美依然毫無反應。
2005年，國美的門店已經遍佈全國主要的城市，南京成為了最後一站。這個時候，黃光裕才終於宣佈進入南京。
2007年7月22號深夜，南京新街口上，寬闊的大道人群密密麻麻一眼望不到邊，在場的十萬人都為同一個目標而來——搶購國美電器。凌晨12點，所有人湧進國美店鋪，突然聽到嘩啦一聲巨響，震耳欲聾，大家驚慌尖叫，四散跑開，原來國美的玻璃門直接被擁擠的人流擠得碎成了玻璃渣。一夜之間，南京所有的商場內電器價格應聲下跌，跌幅超過百分之十。
在蘇寧大本營的南京，國美的表現依然是驚豔四座。至此，國美佈局全國的計劃大功告成，一個龐大的商業帝國巍然聳立。十幾年的時間，國美成為了舉世矚目的商業巨頭，如此神速，堪稱奇蹟。
大佬落幕 傳奇不朽
黃光裕憑以原始積累的國美電器，在20世紀90年代初、中期已漸入佳境。至20世紀90年代中、末期，國美大規模向全國擴張，黃光裕並沒有滿足在零售業的成就，在資本市場上，他一樣能縱橫捭闔，正如他所崇拜的潮商領袖李嘉誠所言“商者無域，相融共生”，這也是他的發展階段。
1999年，黃光裕創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作，隨後進行一系列收購、兼併等商業活動，涉足多個領域。
2004年，黃光裕的鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。6月7日，國美電器以借殼方式在香港聯交所成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業。成功進入上市公司平臺，不僅擁有融資能力，同時也標誌著以國美為代表的中國家電連鎖企業成為公眾型社會化企業。同年，黃氏兄弟同上胡潤百富榜，黃光裕資產突破百億元，首度問鼎大陸首富。
2008年，國美依然高歌猛進，這一年他們的銷售額達到了驚人的一千兩百億。這個數字是當年阿里的40倍，京東的120倍。
2004年到2008年，不滿40歲的黃光裕三度問鼎胡潤中國百富榜。2006年福布斯中國富豪榜他也雄居榜首。對於類似的富豪排名，這位首富卻是反感無比，大力抨擊。“我煩死這種排行榜了，這個榜就像是個通緝令，誰上誰倒黴”，萬萬沒想到隨口而出的話，居然一語成讖，精準的預示了他的命運。
在2005年到2008年期間，黃光裕先後收購了永樂電器，買下三聯商社股權，涉足中關村重組，至此黃光裕控制了國美電器、中關村、三聯商社三家上市公司，黃光裕的商業帝國可謂盛極一時。
看到這，我們不禁產生了疑問，僅憑在零售行業積攢的財富和人脈，黃光裕在資本市場的勢力，就能在短短几年內發展得如此迅猛？當然不是。
早在發展階段中的2006年，黃光裕便曾發生商業運作上的違規情況，他掌控的“鵬潤系”及其兄黃俊欽執掌的“新恆基系”因涉嫌違規貸款被相關部門調查，所涉及資金近十億，最後不了了之。
此時的黃光裕已經通過特定社會資源，建立了自己的商業運作和利益輸送的關係網，而就是在這些眼花繚亂的運作中，黃光裕牽扯到一系列經濟案件中，其中就涉及到了內幕交易，就是中關村的重組。
大佬仍是大佬，江湖已不再是那個江湖
2008年11月23號，黃光裕突然被警方帶走，經過法庭判決，他因為操縱股價、非法經營、單位行賄三項重罪，被判處罰金6個億，有期徒刑12年。
關於黃光裕的獄中生活，有過這樣的傳聞，他依然事無鉅細的管理的公司的各項業務，只要送進去的文件，無論大小，他全部要親自批示，甚至連微不足道只需要續費的網站管理業務，他都會一一過問，美國員工送來的項目報告，他會向學校考試那樣全部打分，一般的報告，只能得到60、70分最高啊，也就80多分。而對於這些傳聞，黃光裕的妻子杜鵑是一概否定的。
而世人看到的是，2001年3月，國美的繼任者陳曉黯然離職。而這場商業工作的最大獲利者，就是獄中的黃光裕，身陷囹圄的大佬是否真的能在方寸之間運籌帷幄，我們不得而知。不過我們知道國美的時代正在慢慢謝幕。
2008年，黃光裕家族資產高達430億。如今資產不斷的蒸發，還不到巔峰時期的一半。2011年，國美的淨利潤是22億。到了2016年已經下滑到了3.6億，最近三年更是持續虧損。如今，國美的市值還不及蘇寧的七分之一。
十幾年過去了，互聯網電商風起雲湧，阿里、京東已經成為了行業巨頭，線下零售江河日下。新賽道上，昔日的霸主已經遲到十年。據說黃光裕將會在2021年2月出獄。
到時，大佬還是那個大佬，而江湖還是那個江湖嗎？
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關鍵字: 國美電器 黃光裕 伴隨成長的中國味品牌
