近年來逆全球化跡象有所抬頭，既影響了世界經濟，也影響了企業經營。尤其是“華為事件”發生後，再次提出了發人深省的問題：在這種形勢下，中國企業，尤其是中國高科技企業，怎樣實現技術自立、應對挑戰，才能經受住“暴風驟雨”？
我們或許可以從華為的成功經驗中尋得啟示。在特朗普政府的嚴重打壓下，華為不僅沒有倒下，反而取得了較好業績，成為“國貨之光”。
華為是如何做到的？
在“讀懂中國”廣州國際會議上，中國經濟體制改革研究會原名譽會長高尚全發表了題為《如何讀懂中國華為——華為成功的十條經驗》的演講，詳細總結了華為面對挑戰屹立不倒的十條經驗。
嘉賓簡介
高尚全
著名經濟學家。曾任中國經濟體制改革研究會會長、名譽會長等職務，長期從事經濟體制改革及宏觀經濟的理論、政策方針與方案的研究及部門經濟政策研究工作，是我國研究經濟體制改革的主流經濟學家之一。2019年10月26日，出席“讀懂中國”廣州國際會議及其配套活動“讀懂中國”叢書作者午餐會。
以下為發言節選：
（根據速記整理，未經本人審閱，僅供參考）
華為作為世界一流企業，為什麼在特朗普政府的嚴重打壓之下沒有倒下來，還能取得較好的業績？我經過實地考察研究和深入的思考，總結了華為的十條經驗：
第一，以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶的需要是華為發展的原動力。華為的創始人任正非說過，我們沒有什麼背景，也沒有什麼資源，我們除了擁有自己，其他一無所有，一切進步掌握在自己手裡。
第二，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。
華為快速發展的內在動力就是華為實現了職工持股，使員工真正成為企業的主人。
第三，建立員工、客戶、投資者利益共同機制。
華為成立以來，比較注意資本收益和勞動收益的平衡。華為實現了資本收益佔1、勞動收益佔3的分配比例。
華為大幅度投資研發，推動技術進步，增強競爭力。2018年華為科研投入共1015億，佔銷售（總額）15%。華為員工當中，45%搞研發，搞技術創新。
第五，憂患意識。
自我批判是華為不倒的重要原因。1998年任正非就說，華為是否會垮掉，這完全取決於自己，取決於我們管理的進步。管理是不是進步的核心問題在於，一是能否讓我們的幹部接受，二是能否自我批判。
第六，重視科研研究和基礎教育是振興華為的根本。
華為長期重視基礎研究和基礎教育，認為沒有基礎研究，產業就會架空。一個產業的誕生和振興，需要無數科學家坐十年冷板凳的科研精神。基礎研究的根本在於基礎教育，需要形成一片人才的黑土地，所以華為是用最優秀的人培養更優秀的人。
第七，任正非以身作則。
榜樣的力量是無窮的，任正非是華為的創始人，投資21000元起家，但是本人的股份只佔1.4%，98.6%與員工分享。
第八，將合規落實到所有業務活動和員工管理當中。
華為從2007年建立了貿易合規體系，組建了由集團首席合規官員負責的全球合規責任體系，法律、道德與全球合規是華為在全球生存、服務、貢獻的重要基礎，並將合規落實到所有的業務活動和員工管理當中。
第九，公司治理從人治走向法治。
華為開始時候實行高度集中的管理體制。任正非說，權力集中，風險太大，人在機構在，人不在，機構就亡了。華為在治理上努力探索法制化的道路，適當地分散權力，以調動方方面面的積極性，建立了董事長和CEO的值班制度，這是一個有效的措施，從優秀人士當中選拔出接班人。
第十，廣東和深圳為華為創造了經濟環境、法律環境和營商環境。
如果沒有這樣的環境，也就沒有華為的今天。
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