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你好啊！我是戴叔。
提到蘋果，大家可能會有不一樣的感受，也許是令人驚豔的iphone4，也許是令人詬病的昂貴价格，又或許是它頻繁出現在國內各大手機發布現場的對比。
但唯一不會被忽視的，就是它的創始人：史蒂夫·喬布斯，也被稱為"蘋果教父"。特別是近幾年iphone持續低迷，國產手機已經迎頭趕上，更會讓人懷念曾經的輝煌。
無論是創業者，還是職場人，你肯定都想了解他是怎麼做到這一切的。如果你希望從他這起起伏伏的經歷中獲得一些啟發，幫助自己在職場中提升，就不妨看看《史蒂夫·喬布斯傳》。
作為喬布斯唯一授權的官方傳記，作者沃爾特·艾薩克森在兩年多的時間裡，與喬布斯40多次的面對面傾談，以及與喬布斯一百多個家庭成員、朋友、競爭對手、同事的不受限的採訪，造就了這本獨家傳記。
在書寫傳記的過程中，喬布斯對內容從不干涉，也不要求出版前閱讀全文，對於任何資源和關聯的人，他都不設限，甚至鼓勵他所熟知的人袒露出自己的心聲。
可以說，你完全可以通過這本書全方位地瞭解到喬布斯，無論是他的優點還是缺點，成功還是失敗。
值得一提的是，該書作者艾薩克森曾出版過《愛因斯坦傳》《本傑明·富蘭克林傳》以及《基辛格傳》，可以說是一個名人傳記領域的"老司機"。
在《史蒂夫·喬布斯傳》中，你會看到一個完全不同於你的想象的喬布斯。他曾經被親生父母"拋棄"，是一個被領養的小孩，而這件事對他的一生，特別是性格方面，可能都產生了極大的影響。然而，他卻在自己23歲有了第1個孩子的時候拋棄了女朋友和孩子。
他曾經一手締造了蘋果，卻又起起伏伏，被蘋果拋棄。
但無論他以什麼樣的形象面對世人，或者你從書中看到哪一種的喬布斯，你應該都會看到他對於藝術的執著追求，他那種絕對的完美心態，他從不放棄、努力追求的極致人生，也因此讓他獲得了極致的體驗，擁有了極致的成就。
一、追求極致的細節
喬布斯的養父保羅·喬布斯是個手藝人，比如做個櫃子、搭個柵欄。
他曾對喬布斯說，"把櫃子和柵欄的背面製作好也十分重要，儘管這些地方人們看不到"。
而這一言傳身教，可以說影響了喬布斯的一輩子。比如在Apple Ⅱ的內部電路板佈局上，他否決了最初的設計，只是因為其中的線路不夠直。
他曾經多次要求對電路板、螺絲等內部結構進行在外人看來難以理解的"苛刻"改造。比如一個筆記本電腦，絕大多數人在乎的是其整體外觀和配置，對於普通人而已，內部的結構是怎麼樣的，可能一輩子都不會關心和在乎。但對於喬布斯而言，這是絕對不可以忽略的細節。
喬布斯曾表示，"優秀的木匠不會用劣質木板去做櫃子的背板，即使沒人會看到。"
在Mac電腦上市後的一次訪談中，喬布斯再一次提到了當年父親對他的教導："如果你是個木匠，你要做一個漂亮的衣櫃，你不會用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著牆的，沒人會看見。你自己知道它就在那兒，所以你會用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩的話，就要保證外觀和質量都足夠好。"
從這點來看，喬布斯的成功不是沒有道理的，因為他做到了絕大多數人都做不到的一點：即使你看不到，我也要追求極致的完美。
二、追求極致的結果
在《史蒂夫·喬布斯傳》中，無論是合作伙伴還是昔日仇敵，都對他褒貶不一。但有一點是相同的：他是一個懂得利用"現實扭曲力場"的人。
在書中，"現實扭曲力場"被解釋為幾種因素的混合物，其中包含了極富魅力的措辭風格、不屈的意志和讓現實屈從於自己意圖的熱切渴望。
當然，還有一種不那麼委婉的解釋：喬布斯喜歡說謊。但這並不是一種純粹的謊言。
工程師比爾·阿特金森這樣說道，"他可以欺騙他自己，這就讓他可以說服別人相信他的觀點，因為他自己已經接受並吸收了這個觀點。"
特別的是，喬布斯似乎有一種魅力，即便大家都已經普遍知道"現實扭曲力場"這個現象，卻無法做到逃離。
無論你對這個現象是褒還是貶，不可否認的是，它讓喬布斯激勵團隊，完成了團隊本以為完成不了的任務。這也是他追求極致的另外一種表現：要麼做，要麼走人。
在喬布斯使用"現實扭曲力場"的同時，也充分展現了他在說服他人方面的極致表現。
他曾經抱怨Mac電腦開機時間太長，而這一因素在工程師看來是存在不同條件的制約而導致的。
但喬布斯並沒有給他解釋的機會，而是打了個比方，"如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎？如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當於至少100個人的終身壽命。"
這番話讓工程師徹底震驚，幾周過後，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒。
這就是喬布斯"現實扭曲力場"的驚人作用，他不僅僅是要讓自己走向極致，更要讓生產出的產品達到極致！
三、追求極致的團隊
個人創意再好，也無法完成一個產品，因為這需要無數人配合才能做到——也就是團隊的力量。
在我們看來，好的老闆也許要多關心員工的生活，也許要對員工的失誤有著更多的寬容，也許是多發工資多發福利。。。。。。
這些所謂的好老闆標準你可能在喬布斯身上一點也看不到，但與之相反，他會利用"現實扭曲力場"壓榨團隊裡每一個人。
喬布斯堅持認為：如果你想建設一個由一流隊員組成的團隊，就必須敢下狠手。
這是他從Mac團隊中總結出的重要管理經驗。這個道理很簡單，團隊擴張時，如果吸收了幾名二流隊員，他們就會招來更多二流隊員，很快，你的團隊裡甚至還會出現三流隊員。
有一個例子能很好地體現出這種作風。喬布斯在努力追求頁面滾動的平滑度，希望鼠標使用一個滾球，而不是通常使用的兩個輪子。
一個工程師告訴阿特金森，這樣的鼠標是不可能批量生產的。阿特金森在吃晚飯的時候向喬布斯抱怨了這件事，等他第二天上班時，發現那名工程師已經被喬布斯解僱了。接任的工程師見到阿特金森的第一句話就是："我能做出那種鼠標。"
由這件事我聯想到曾經發生在京東內部會議上的一個軼事。一次，劉強東給業務人員開會，要求200%的增速，一位銷售經理說有難度，準備陳述阻礙重重的理由。劉強東立馬打斷他："對不起，你沒聽懂我的問題。我問的是怎麼增長，不是問能不能增長。"後來，在業務例會上再也沒見到此人的身影。
由此可見，在狼性文化的公司下，每個員工想到的應該是如何去完成老闆制定的目標，而不是去找到一堆理由解釋目標多難完成。對於老闆而言，則是要追求一流的團隊，打造一流的產品。
縱觀喬布斯的一生，是短暫的，卻又是輝煌的。他經歷了年少成名，也曾在巔峰的時候跌落谷底。好在，他那追求極致人生的夢想始終沒有改變，他始終想打造出自己的產品，並且流芳百世。幸運的是，他做到了。
對於我們普通人而言，也許很難保持初心，但在前行的路上，我們一定不能忘記：只有你去努力追求極致的人生，人生才會帶給你極致的體驗。
互動話題：你曾經在某件事上做到過極致嗎？結果如何？歡迎留言分享。
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