閱讀總結自吳軍博士所著《浪潮之巔》第一版第十九篇：印鈔機-最佳的商業模式之戴爾的虛擬工廠與騰訊的虛擬物品和服務-總結篇
（1）戴爾的虛擬工廠
商業模式：精簡環節
製造業的商業模式演變：
- 傳統制造業模式：傳統的製造業需要通過產品設計、原料採購、倉儲運輸、加工製造、訂單處理、批發經營和零售7個環節才能收回投資，獲得利潤（當然，產品需要市場推廣和廣告推銷）。一家企業或投資人，需要先投入資金，然後經過這麼一大圈才能掙到錢，所有的公司總在儘可能降低各個環節的成本，以獲得比同行更高的利潤率，從而提升自己的競爭力
- 流水線模式：日本人將工廠裡的生產流水線的概念擴展到了倉儲運輸和整個加工製造中，大大降低了製造業的成本。在很多日本工廠裡，沒有庫存零件，當第一批零件用完了，第二批已經用汽車送到，而第三批正在路上，第四批在上家的流水線上，同樣，當產品一下流水線，開往港口的汽車就已經準備裝貨了
- 低成本建廠：為了進一步降低成本，歐美日的大公司開始在東南亞和中國建工廠，將加工製造這個環節的成本壓到了最低
- 精減環節：直接減去其中一個或幾個環節，這樣資金從投入到收回最快，利用率最高，這方面做得最好的是戴爾，它將上述7個環節減少到2個。
戴爾的做法：
- 產品設計外包
- 基於原料採購，戴爾每年和intel/amd/seagate等幾家主要PC的芯片和配件生產廠商談好協議，由這些公司直接將貨發給OEM廠，便省去了原料採購和一半的倉儲運輸環節
- 不設工廠，用代工廠，這樣它就不需要投入資金於建工廠和維持工廠開銷，生產好的商品直接發往客戶，省去了倉儲成本
- 直銷方式，將批發和零售商的利潤降到最低
戴爾開發了一個在線的訂購系統，一頭顧客在上面填自己要買的計算機配置和個人信息，另一頭通知工廠生產和發貨，利潤就自動流入戴爾公司，這樣一來計算機根本不需要經過戴爾就到達了顧客手中。戴爾唯一要做的事就是牢牢控制住訂單處理和零售（主要是市場推廣）這2個環節
（2）騰訊的虛擬物品和服務
商業模式：虛擬物品
銷售虛擬商品商業模式必須解決2個關鍵問題：
- 虛擬商品的使用價值：虛擬商品的特點是，複製它們是沒有成本的，但是開發這些商品是有成本的，因此，它們也需要規模經濟的效應，一個沒有足夠用戶基數的社交網站是無法在虛擬商品上盈利的，因此，它只能作為大型社交網站的盈利方式
- 虛擬社交網站中的用戶不但是虛擬商品的消費者，還是它們的創造者，要做好虛擬商品的量，使虛擬物品保值，否則會造成用戶的流失。最有效的方式是通過一些網絡增值服務，讓用戶消耗掉他們積累起來的“虛擬財富”，騰訊將虛擬物品和服務延伸到了其它服務，如遊戲、Qzone、Q幣等等
總結：
好的商業模式對於一家公司的成功是必不可少的，而最好的商業模式就是印鈔機式的，它不需要多少人力，一旦運作起來便能自己產生利潤，持續發展。相反，下面3種商業模式都算不上好的：
- 每增加一份營收就必須多僱傭一個人
- 無法橫向擴展的業務
- 需要消耗過多的原料和成本
因此創業者選擇題目的時候，需要特別注意商業模式
本篇文章我分成了三篇闡述，讀後可以看出作者的思路是囊括了實體經濟、虛擬經濟、虛實結合的路徑來剖析的。
包括：
戴爾的虛擬工廠（實體經濟）
google的廣告系統（互聯網）
ebay與amazon的電子商務（互聯網）
騰訊的虛擬物品與服務（虛擬經濟）
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