“我們這條街一共有32家商戶，已有30家簽訂“門前五包”責任書，公示牌已經全部上牆，有2家因家庭原因暫未營業。另外，有1家更換廣告牌的事已經協調到位。1家店外經營現象，店家很配合城管工作，已經完成整改。”
“自從有了日誌本，我對每天的工作了然於心，群眾反映問題也能及時解決，我的工作也好乾多了，看來這個小小日誌本還真發揮了大作用。”
據瞭解，像這樣的日誌本，博山區綜合行政執法局給管轄片區的道路掛包管理員每人發了一本。大家按照精細化管理標準，每天對管轄街區實行全天候、全過程的精細化日誌管理，把發現的問題隨時記錄到日誌本中，並及時協調解決。同時，通過與百姓群眾溝通互動，瞭解大家的反饋意見、想法和需求，並詳細記錄在日誌本上。把所有問題形成臺賬進行管理，利用例會時間進行討論分析，研究對策，提出整改思路，完成一件、銷號一件，以確保提高工作效率和服務質量。
執法局領導班子成員還建立起隨機性、突發性檢查工作機制，不定期對每個執法隊員日誌管理情況進行抽查，杜絕走過場、搞形式的階段性“小動作”發生。同時，把日誌管理情況以及發現問題、解決問題的效果，作為年終考核重要依據，增強工作的緊迫感和責任心，使日誌管理形成一種自覺性、常態化的管理工作模式。
今後，博山區綜合行政執法局將繼續堅持學以致用、追求卓越工作思路，不斷拓展、細化、深化日誌管理模式，進一步落實責任考核，抓嚴抓細日誌管理，切實讓城市管理更走心。
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