发布：易德猎头（yidelietou）
一场突如其来的新冠肺炎疫情，让全体国人戴着口罩度过了一个从未如此刻骨铭心的春节。
春节初期，一些宅家避疫的网友，还在抖音上用各种耍宝表演调侃“宅生活”苦中作乐，然而渐渐地，网友就有些乐不起来了：
假期收尾了，疫情确诊数字节节走高，单位的复工通知一延再延；周围“严防死守”的封闭隔离力度却在不断升级；复工过程中各种实际的困难摆在了眼前，各种经济发展上的次生灾害也开始频频显现，餐饮、旅游、影视等受影响较大的行业出现了现金收入“寸草不生”，支出又大幅“失血”的困境。
根据资料显示，36.52%的受访企业表示疫情期间经营正常，三成采取员工轮休、轮岗的方式以减少 劳劢力成本。此外，被迫歇业停工不遣散员工的措施分别占比 26.48%和 13.03%。
春寒料峭的风雪中，一些抗风险能力弱的中小微企业开始跌倒和坠崖，裁员、轮岗、降薪的新闻不绝于耳，这让一批原本在2019年就在“猫冬”的职场人，愈发感觉自己像穿着单衣又掉进了冰窟窿。
一些行业出现剧烈的震荡，固然有企业自身时运造化使然，但也反映了一个企业具备“抗击打能力”的强弱。那么，作为职场中人，无论是否身处裁员降薪的旋涡之中，都应该思考一个问题：
你的职业防火墙，是固若金汤还是一触即溃，你有没有足够的“职场反脆弱力”？
一、何谓“职场反脆弱力”
“反脆弱”这个词，源自美国著名风险管理理论学者塔勒布的全球热门著作《反脆弱》。在这本书里，塔勒布提到：事物“脆弱”的对立面其实并不是简单的“刚强”，而是在遭遇击打之后，逆势反弹获益的能力，就像一个乒乓球，你击打它，它反倒能跳得更高。
也正是这位塔勒布，提出了家喻户晓的“黑天鹅”理论而声名鹊起，因此被人们称为“黑天鹅”之父。黑天鹅指不可预测的重大稀有事件，它在意料之外却又改变了一切。就像我们遭遇的新冠肺炎疫情，就是不折不扣的“黑天鹅事件”。
尽管“黑天鹅”出现，危机从来都是有两面性，即便大雪封山，也照样会有一些嫩绿的小草从冰层下钻出来。根据资料公布的数据显示，一部分在抗疫救灾过程中表现卓越的行业和职业在逆势上扬：
疫情之下，房地产、专业服务和医药生物行业迎来发展机遇，制造业回暖明显，技工、机械设计等制造类岗位招聘需求环比提高5成以上，生物医药人才薪资待遇环比提高7.12%，就连多年一直低迷的媒体行业，也因为人们对疫情的关注，登上了热门行业的指数排行前三。
有人说：这些数据只能反映这些行业企业“命好”，也不能说明他们就很能“反脆弱”。不乏其中有这样的成分，但是，前几天的一条新闻却能展现出什么叫“反脆弱力”：
疫情爆发后，上海一家知名酒吧，最初经历了门可罗雀的生意惨淡，然而老板忽然大开脑洞，借助自己酒吧的场地，在抖音平台上进行了一场DJ打碟直播，4个小时在线人数最多时达到7.1万人，打赏总收入达到72万元。
大灾席卷之下，有人在丧失思考能力，哭天抢地等人来救，而另一些人却能在风暴中抓住机会见缝插针、机智地获益进而逆势起飞。这种能力，是每一个职场人都迫切需要构建和储备起来的能力。
二、先要有职场“忧患意识”
对于遭遇裁员降薪的职场中人，其实并没有谁有未雨绸缪的准备。很多人在节前可能还在计划着旅行、健身，憧憬着逛街购物、朋友聚餐，还有人背着沉重的房贷、车贷，透支式地提前消费...这些都是没有“忧患意识”的表现。
古语说的好，人生不满百，常怀千岁忧。2008年汶川大地震中，四川绵阳市的桑枣中学，2200多名学生和一百多名老师及时疏散无一伤亡。
而能够挽救这么多生命的根源，是这所中学的校长叶志平先生从2005年就开始每学期积极组织全校的紧急疏散练习。虽然这个疏散练习并不是为大地震而准备的，却也在关键时刻发挥了作用。
这就是忧患意识的价值。
作为职场中人，也要在思想里先埋下一根“安全绳”：只有清楚自己有一天会面临失业的，才不会真在失业的时候手足无措；只有对失业发生之后能拿出“救生艇”，才不至于没有收入还要还贷，在大风大浪里落水受溺。
三、增强“反脆弱力”的关键
其实，除了覆盖全社会的宏观重大疫情的影响外，在每个企业的个体局部，也是会经常发生风险的。业务布局变更、高层领导转换、外部行业的变化、合作伙伴的变化，都会导致自己的职位发生变动，职场的“反脆弱”其实并不是一个小概率话题。
那么，怎么才能真正在职场上实现“反脆弱”呢？笔者建议有“三个反”。
第一，收入布局上要“反单点”。
对于职场人而言，把工资薪金收入当成自己的唯一收入来源，已经是潜藏着巨大风险的个人营收模式。一旦失业风险发生，只出不进，自己和家庭的生活品质都会出现急剧下降，再就业也会慌不择路变成恶性循环。
数据显示，在疫情防控期间，“在线学习”成为 55.39%的职场人最看重的职业需求，还有 41.52% 的受访者希望在特殊时期通过网络兼职的方式增加收入。
所以，除了主业之外，职场人不妨做一些和主业互补的“斜杠”副业，既可以补贴家用，也作为一条收入上的“逃生绳”。
做副业的方式可谓不胜枚举，有的人在单位是高管，到了周末就变身小区里的西点师，给左邻右舍品尝美味还能接单挣点零花钱；有的人职业是电台播音员，到了节假日就是颇受欢迎的金牌婚庆司仪；也有的在做微商代购、上下班做个滴滴司机...
在不影响主业和基本生活的前提下，总有一款副业能给你带来涓涓细流但不至于渴死的收入，让你能够进退自如。要有意识地去培育这种副业收入，有和没有，大不一样。
第二，职业能力上要“反单一”。
“我36岁了，除了收费啥也不会”，这条让公众记忆犹新的新闻语录，彻底地暴露了职业技能单一对一些人职业生涯带来的无形伤害。
很多公司对35岁以上的中年人不友好，很大的程度是因为这些人已经停止了学习，停止了跟进，技能已经陈旧过时，思维模式上已经无法具有年轻人的活力。
那么，怎么才能“反单一”呢？笔者建议，首先要打破自己的“分内之事”的本位意识，平时要在先在自己所在的公司、部门里主动发现机会，主动尝试、主动地塑造多元化的自己。
原先做产品的，不妨去主动要求去销售部门“实习”几天；原先做研发的，也可以主动去体验一下产品运营要面对什么压力、需要哪些技能。今天在这个部门做这个业务，明天有机会可以去那个部门做那个业务，一专多能，长板够长、短板也不短，什么时候都不会走投无路。
其次，在本单位的外部，也要关注社会的变化、行业的变化，及时收集情报，及时更新自己的知识储备和技能储备，避免活在“不知有汉，无论魏晋”的桃花源中。
在预感到裁员风暴的时候，便可以未雨绸缪，优化完善简历，积极投入市场，在网站上提前参与视频面试。在疫情当头、政府号召减少聚集的时期，既能够避免接触感染，节省很多跑路奔波的时间，还能充分了解自己在人力资源市场上的真正卖点、真正市值。
第三，创造力上要“反空白”。
回到“反脆弱”的定义上，“反脆弱”指的不止是“抗击打”，更多的是指击打之后反倒能跳的更高。这种能力，其实是一种创造力，是能够置之死地而后生，能够在死棋之外找到活棋的能力。
马云在一次受访中就坦言：“工业时代是知识的竞争，而信息化时代则是创造力和创新力的竞争。知识已经不再是力量，创造力，创新力，独立思考才是力量。”
而这种创造力，靠临时拍脑袋是难以说有就有的，要在平时就注重培养自己解难题的能力，即便是屡次失败也要屡败屡战。在一个又一个的堡垒攻克掉之后，创造力就自然锻炼出来。而这种勇挑重担的态度恰恰不是“傻”，而是自我成长自我进化的智慧。大风大浪过后，那些善于绕道的“聪明人”，往往是随流水落花而去的沉舟病树。
有的人可能会感慨：为什么我们这些人活得那么累？我们为什么不能像父辈那样，一个单位工作干一辈子直到退休，不用为失业的风险而焦虑？
是的，过去那种田园牧歌式的过往的确让人向往，但也必须看到，那样缓慢步调的社会并不能给我们带来更美好的生活，也不能让国家富强、民族复兴。
时代交给我们的课题，就是要终身奋斗、终身学习、终身前进、终身和危机作战。我们行进的路途上，也不会一帆风顺，必须要直面这样那样的问题，化解各种各样的风险危机，这既是我们的宿命，也是我们的使命，但就是不能认命。
閱讀更多 獵頭小芯 的文章
