就让旧日旧照添色彩
我就是一个孤独的老板！
开会多和少并不重要，重要的是开会的目的是啥，开会的过程是否高效，开完会效果如何。
我最快乐，最有成就感的职业生涯不是称为一名创业者，不是成为老板，而是我在做职业经理人的时代。
那时候，可以开心放肆的在职场大笑，每天只要玩命工作就可以了。工作做到位了，自然收入就不会少。一发工资就呼朋唤友的和同事一起hanppy.哪里有新开的美食店，我肯定第一时间光顾，自号“饕餮”！
那时候和同事的关系也是极其融洽，随着职务的升高，我帮公司培养了很多干部，大家都很爱戴我，有什么想不明白的都喜欢和我聊聊，我也会完全从他们的角度帮助他们规划。那种被我打通思想，找到方向后亮晶晶的小眼神，简直照亮了我整个生命。当然，职场中也会有不喜欢我的人，但是没关系，不喜欢井水不犯河水就完了呗，简直不要太爽。
当了老板很长一段时间，我都适应不了这个角色，和员工近也不是，远也不是。太远了，不亲民。太近了，员工有压力。刚做老板时，请同事吃饭，原以为会和以前一样样开开心心，但是真的找不到以前那种无话不谈的感觉，时候还有员工吐槽，我请他们吃饭，吃的不够好！心一下受伤了。
时间长了，慢慢找到了自己的位置，老板就是一家之长，员工都是你的孩子，你要照顾好每个信任你，跟随你的人。教他们本领，推他们成长，用科学高效的方式管理团队。而不是纠结开会多还是开会少！老板要做的是努力拼搏去让公司赢利，让员工物质和精神都得到幸福，你的企业自然而然就越来越好啦！企业好了，你就不会去纠结你是不是孤独了！
成长教练
你好，我是Zoya，高级人力资源师，近20年人力资源管理经验，跟老板打交道的这些年。我看到每个老板背后都藏着深深的孤独。
有的老板选择享受这份孤独，进行深入思考，为公司找下一步的方向。
有的老板对这样的孤独产生焦虑，总是找员工谈话，找部门负责人开各种会。
事实上私有企业开会不在多少，在于开的时机和效率。
介绍几个我了解的私企开会梗：
1、老板/员工常出差，一年开一次全体会
我有个朋友开咨询公司，他负责商务，所有的顾问基本每天都飞在长三角各地区。
每次想把公司所有的顾问召集起来开个会，基本不可能。只能靠春节前最后几天，大家集合见个面。
好不容易都聚在一起，这一个会恨不得开个三天三夜……会开完了，第二年想离开的还是离开了。
TIP:虽然网络发达，视频、语音都能来沟通。但长时间不见面沟通，大家对公司的归属感还是会差一些。
2、公司小，开什么会，都是浪费时间
还有一个朋友公司不到10个人，每天大家上班都各自忙。作为老板，她说她每天忙着搂钱，没空和大家聊，也不知道他们都在忙什么。反正活没耽误，钱挣了就行。
但事实上，她下面的员工没有跟她超过2年的。
开会沟通有无，了解员工的工作、个人进步情况，对员工稳定性有很大影响。
特别是小公司，开会除了沟通事，更多也是一种情感联络。
总结：开会的真正目的，是通过一个正式的氛围营造，传递近期明确的目标、目标实现的计划、可能存在的问题及改善总结。
会议，没事，别瞎开。有事，别废话，效率点。
关于如何高效开会，可以看我的一篇文章：
https://www.toutiao.com/i6793967585634288132/
你可以不这么文绉绉的按文章里进行，但要做到按文章里的要点，做到了然于胸。
以上是我的分享。
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不一样的HR
私有企业，工作很忙，每个老板大部分累成狗。除非是大中型企业。
至于开会多少，都是根据工作需要。没必要的会议，一般不开。
至于老板背后会孤单吗？小企业老板一点不孤单，天天忙成狗一样辛苦。
大企业老板，更不孤单，忙着交际、交流。企业家有企业家的圈子。
夫妻共同执掌的企业，一旦双方出现大的争执，一方赢了执掌企业，另一方放弃。
被放弃的一方，如果没有去再开一个企业或事业，过着休闲日子时，孤单是因为没有可以施展的空间，无奈是难免的。
钟林毓秀
我来回答这个问题，并与你商確。
首先，私有企业开会多少不是评价好坏的标准。无论公有企业还是私有企业开会的目的为研究和解决问题，安排部署和总结工作，促进企业发展。
其次，开会是工作需要，如果开会多企业经营效益就能提高，那么所有的企业家或老板只要天天组织开会就好了，岂不是天方夜谭？
第三，现在全社会都在“反四风”，其中之一就是反对形式主义。私有企业老板时间精力更是有限，没有那个老板愿意多开会，开那些毫无营养的假大空会议，岂不浪费了大好时光，时间就是金钱呀！
第四，不能走极端，因为开会多不好，就不开或少开。应该本着务实开短会，重在研究解决问题的原则，需开则开，应开尽开，避免形式主义的为了开会而开会。把节省下来的时间放到经营发展，获得最大化利润方面，才是硬道理。
第五，我觉得老板孤单不孤单正常来讲，与开会多少无关。除非老板怕孤单用多开会解闷，而不顾企业的经营发展，自毁企业，那就另当别论了。
樵儒职场
我觉得看你的规模大小，还有组成人员，当前的形式，这些参考着来。做为员工，开会多了，我是很反感的，做为老板，我觉得好钢用在刀刃上，开会你要起到作用，这会才算没白开，不然就是浪费大家时间。只有坏处。
额谷雨
一般公司开会要选择一个固定的时间，比如每周日，对公司本周的工作做个总结，另外对下周工作的安排和规划。或者一些突然性的会议，比方说要做一个很重要的决定，需要高层管理发表意见。若是三天两头开管理层会议，说明这个公司有点形式化，效率不高，有待改进。另外还要看该企业是国有的，还是私营的，如果在国企里面，这种情况应该不足为奇。
滚刀鑫
我们公司，业绩好的时候开会就少，业绩不好的时候开会就多。高处不胜寒，老板当然是孤单的。
花开花落自在人生
要关注的不是开会的数量，而是开会的效率——能否高效的解决问题。
不然低水平的会议只是浪费大家时间还令人反感，再少的会都不愿开。
祝你愉快[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
童家三少
其实开会的目的就是要凝聚团队执行力，如果团队执行力足够就没有必要开会了。
蝎子狗狗
理智的说法应该是根据实际需要来定吧。若是说有个别老板只是因为不开会就会觉得孤独，那也太不够实际了吧，你说呢？或许心理上还有点问题哦。
