爱德华 · 德博诺博士
爱德华 · 德博诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创新思维领域公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。德博诺这个名字已经成为创新思维的象征，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成41种语言，行销57个国家。他的学员既有四岁儿童，也有著名跨国公司总裁和诺贝尔奖获得者。
结缘“六顶思考帽”
2015年的北京，夏季的一个午后，第一次有缘参加德博诺《六顶思考帽》课程。
课程由德博诺中国的常敏老师带领，德博诺北京的大老板Roy也亲临会场。会场不大，4个小组，每组5、6个人。因为是思维创新课，场地布置风格非常活泼。毕竟是国际品牌课，看到教具就感觉到了品质的不同。
课程开始，老师做了简要的自我介绍就快速布置了研讨任务：要求每个小组在20分钟内自由讨论一个指定话题，并要达成一致共识。话题是：你是否赞成每周的工作节奏改为工作四天休息三天，为什么？
对于这样的虚拟话题，小组成员意见本来就不统一，20分钟时间很快结束了，每个人都坚持自己原本的意见，没有达成任何共识。老师问，再给20分钟时间可以拿出共识吗？大家说好像不是时间不够的问题，是对这类“看似无解”的问题根本没有达成共识的信心。
老师微笑着看着大家，很自然地引出了六帽的思考方式：
六顶思考帽简要解读
学完就练。还是同样的研讨主题，老师引导各小组用六帽的流程来讨论；时长也一样还是20分钟，每个小组却奇迹般的都能得到几条经过共识后的结论。
一个下午3个小时的工作坊，感觉非常流畅，着实体会到了德博诺六帽课程的精华。认识到六帽思维的关键在于流程化且多维度思考问题，在观察事实的基础上，防止遇事陷入情绪化及负面化，激发创新的同时也要考虑风险。
应用于行动学习
后来，我在引导行动学习城镇会议环节时也常用六帽研讨法，对六帽价值的也认知越来越深刻，那就是“将无休止的辩论转化为有意义的探讨和设计”。
白色是雪，纯洁，代表事实信息。对一个问题进行思考前，必须掌握充足的事实，是全体人员形成“同一幅画面”；
红色是火焰，热情，代表感觉情绪。人不用否认自我情绪，处理情绪也是处理问题的一部分，六帽的意义就在于让我们在面对问题时告诉自己，不能只关注情绪；
引导首旅集团创新主题行动学习项目
黄色是太阳，温暖，代表正面价值。任何问题都有积极的一面，就如教练技术大师玛丽莲奶奶告诉我们的“任何行为背后都有意义的意图”。多用黄色思考，会带给自己正面的智慧和能量。
黑色是黑暗，神秘，代表负面风险。提示我们居安思危，遇到机会不能欣喜若狂，记得考虑背后的风险，注意给自己多提个醒。
绿色是生命，向上，代表创新颠覆。尤其是在思考问题的解决方式时，不能“一根筋”，要追求多样性的观点和处理方式。DISC也有一种说法“凡事都有四种解决方案”。
蓝色是天空，理性，代表规则和过程。蓝色提醒我们要观照自己的思考流程，尤其是在集体研讨时，也一定要对研讨进行流程设计和过程引导。
“六个思考框”深入解读白帽
参加完课程后，为了深入理解六帽，买来德博诺的另一本著作《六个思考框》进一步阅读思考。“六框架”的思考方法是专门针对有效分析信息设计的，为我们提供了一种从信息中提取最大价值的方法。
德博诺认为，混乱是良好思维的大敌，清晰明了是良好思维的目的。六帽把思考分为六个维度，白色代表信息，红色代表感觉，黄色代表价值，黑色代表风险，绿色代表创新，蓝色代表规则。其中，关于白色的部分看起来最简单，但事实恰恰相反。这本著作就是德博诺对六帽中白帽的深入解读。
“六个思考框”顺应大脑的图优原则与单线程原则，把针对信息的思考再一次进行了解构：
三角形：代表目的，即获取信息的动机；
圆形：代表准确性，审视信息的可靠性；
正方形：代表客观性，衡量信息是否中立；
心形：代表兴趣，信息是否有任何创造性的启发？
钻石形：代表价值，意味着机会探索；
板形：代表结果，分析信息到底获得了什么？
总体感觉，六个思考框比六顶思考帽理解起来更抽象。需要再悟，尝试多用。
再遇“六顶思考帽”
机缘巧合。2019年的最后一周，德博诺上海总经理刘国俊Phil老师开了一个“年终公开课”，带着我们12个人又走了一遍六帽的简要流程。
体会了两位六帽导师的风格，越来越被德博诺思维课程的魅力所折服。两位老师一女一男讲课风格有所差异，但对六帽思维精髓的呈现却高度一致。这就是国际品牌课之所以有强大生命力的核心原因了。
最近，Phil老师在一书一课开放了免费视频课程《六顶思考帽》，给大家提供了感受原汁原味的国际品牌课的大好机会。 建议亲爱的你学完后马上用起来，才能切实感受到六帽思维的神奇。
“提高思考与决策效率，将无休止的辩论转化为有意义的探讨。”
让我们就从今天开始吧！
德博诺中国合伙人、全球资深认证讲师
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