以下文章來源於環球法研 ，作者威廉曼徹斯特
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01
樂觀的人最先絕望
在極端事件發生的時候，最先絕望的是往往是樂觀的人。
因為樂觀的人對未來的預期總是好的，當極端事件發生時，現實與預期發生嚴重衝突，內心的穩定秩序突然被打亂，人會變的無所適從。
風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。
在極端的事情發生時，悲觀的人更容易成為越燒越旺的火。
因為悲觀的人對未來的預期是不確定的，當未來不向好的方向發展時，悲觀的人也不會意外。
世人推崇樂觀，輕視甚至貶低悲觀。
建立一個積極向上的樂觀心理秩序很容易，但也很脆弱，而擁有一個接受不確定性的悲觀心理秩序很艱難，但卻很堅韌，甚至具有反脆弱性。
反脆弱性（Antifragile)是納西姆·尼古拉斯·塔勒布創造的一個詞，用來指代那些“能從衝擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，反而能茁壯成長和壯大”的人和物。
面對極端事件，我們應該成為火，渴望得到風的吹拂。
承認自己是個悲觀的人並不羞恥，認識到虛無並不可怕，重要的是對待虛無的方式。
如果人生真的是沒有意義的虛無，我們唯一能做的是像西西弗斯那樣對抗虛無。
對抗世之虛無者，乃真英雄也。
面對就業寒冬，焦慮沒有實質上的意義，面對它，並且找到能夠讓自己成為火的方式。
讓我們記住加繆的話：
在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。
02
隨時準備被替代
經常聽人說，在職場中，要讓自己變的不可替代。
這話只說對了一半。
讓自己變的不可替代，意味著你對公司具有獨特價值，唯有如此，才能在公司站穩腳跟。
仔細一想，真的有不可替代的人嗎？
君不見趙匡胤杯酒釋兵權，更有甚者飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹，敵國破，謀臣亡。
承認自己可替代並不是什麼羞恥的事情，放鬆心態，我們每個人都可以被替代，哪怕你是獨一無二的，缺了你只是換個實現目標的方式而已。
中文推特圈非著名網友章獻忠曾經說過：
職場上真正的壓榨是，重複做低附加值的事情，不能積累知識、技能和資源。最後工作幾年後，體力下降，不如新人，直接被淘汰。
如果一直重複做低附加值的事情，早日被代替不是什麼壞事。
當然，沒有做高附加值事情的能力時，做低附加值的事情是必須經歷的過程。
職場上並非到處都是所謂的壓榨，做一份工作，拿一份工資才是常態。
更重要的是，要掌握一些通用的技能，離開了這個公司到其他公司同樣能生存，甚至是跨行業同樣能活得很好。
坦然接受自己會被替代，隨時準備被替代，甚至主動要求被替代，同時隨時準備去替代別人。
03
不用簡歷找工作
不用簡歷也可以找工作嗎？
是的，不用簡歷找的工作往往更好。
簡歷是解決求職過程中信息不對稱的產物。求職者希望通過一份格式美觀、內容充實的簡歷給用人單位留下好的第一印象。用人單位希望通過簡歷初步判斷求職者是否符合擬聘崗位的要求。
如果我們能夠解決或者說緩解求職過程中的信息不對稱問題，簡歷也就無關緊要了。
讓自己成為移動的簡歷，寫過的文章，策劃過的活動，操盤的展覽，主辦的案件都是無形的簡歷。
不知道諸君有沒有注意到：大佬的名片往往都是非常簡單的，甚至沒有聯繫方式。
而那些名片中各種頭銜的人，往往是處於職場底層的搬磚民工或者是浮誇的中層。
為什麼會有這種差別？
大佬本身就是名片，不需要其他信息做背書。
關於這點，我曾在另一篇文章詳細討論過：
別再傻傻地購買簡歷修改服務了，不用簡歷求職才是真正的High Level
積累自己的技能、資源、聲譽和事業，就是最好的簡歷。
04
寒冬裡藏著春天
就業寒冬，企業裁員，讓很多年輕人變得焦慮不安，進而買各種課程學習，試圖充實自己。
寒冬的可怕之處在於，平時溫情脈脈的淘汰機制無法體面地運轉，你被裁不是“我們不合適”，而是“養活不了這麼多人”。
焦慮可以理解，但要控制在一定範圍內，不要自己亂了陣腳。
一方面，就業寒冬，企業裁員都是我們個體無法控制的，無論你焦慮與否，這種現象都存在。
另一方面，寒冬裡藏著春天，不是說寒冬過去春天就會到來，而是某些人的寒冬對於另一些人來說就是春天。
疫情期間，實體經濟無法復工，線下零售受到不同程度的影響，但網購變得異常火爆，原來你能想到網上買菜還需要定時搶嗎？
就業寒冬，企業在招聘市場上更有話語權：同樣的待遇，可以招聘到更優秀的人才。
在寒冬裡，一些企業倒下，大鱷忙著廉價收購優質資產。
同樣的道理，聰明的企業會在寒冬裡抄底優秀的人才。
疫情過後，會有相當多的人選擇考公務員或者進入國企，這是一種無可厚非的選擇。
如果要在市場上混口飯吃，不妨考慮尚未成熟行業裡的初創公司，風險很大，成長也會很快，一切尚未定型，一切尚待定義。
面對寒冬，我們還能怎樣，站起來打他一拳不成？不，寒冬裡藏著春天。
與諸君共勉！
END
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