大眾網·海報新聞青島4月9日訊（記者 李孝堙 通訊員 王興傑）近日，中建中新建設工程有限公司組織2020年第一次“斑馬進度計劃”培訓，中新公司總部、分公司及各項目100餘名管理人員參加培訓。本次培訓採用“線下+線上”方式，重點講解了一表雙圖+前鋒線、資源掛接、繪製形象進度圖等操作流程。
近千項工作項組成一張網絡施工節點控制圖，標註了工程從開工到竣工所有環節和控制節點，年計劃、月計劃、周計劃、日計劃部署周密詳細，整個施工計劃圖看起來更像生產線，堪比一副“清明上河圖”。
施工生產線 打造三級管控體系
通過網絡計劃平臺，在項目施工過程中更好的運用PDCA核心法則（計劃+執行+檢查+改進），從而明確計劃工程師、相關業務口、公司總部檢查組工作職責，縮減繁瑣複雜的工作流程、提高工作效率，完善總部、分公司、項目三級管控體系，提升項目精細化管理水平。
項目開工後，項目施工計劃和工程進度實際完成情況，公司總部可在系統內查看，起到了實時監督作用，同時結合計劃圖標排查存在問題的施工環節，並要求項目執行整改。
形象化網絡計劃 強化項目進度管控
在製作施工計劃時，同步生成雙代號網絡圖和形象進度圖，將整個工程進度情況以圖示的方式清晰展示，從而指導項目施工。通過前鋒線比較法，顯示出正負零、主體結構驗收、主體結構封頂、各專業分包介入時間點等重要施工節點的開始時間差、結束時間差以及具體負責人，直觀反映現場與計劃的差異，清晰進度管理思路。
項目自開工起，平臺將同步進行工期預警，自動計算每個關鍵里程碑時間節點，讓項目管理人員更客觀地把控工程整體進度。同時，將工期計劃導入平臺數據庫，均衡各施工階段的工人數量，避免勞動力浪費。
彙集全國優秀案例 編制高質量施工計劃
不同類型、區域的工程，施工內容和當地環境存在差異。編制工期計劃時，需要充分考慮各項因素，保證施工過程的科學性和規範性。
通過網絡平臺收集全國範圍內的優質工程施工案例，包含了房建、路橋、水利等工程，項目在編制施工方案前可以搜索相近的項目作為參考依據，因地制宜地制定施工計劃，確保計劃科學可實施。
凡事預則立，不預則廢。做好項目施工計劃對施工過程中甚至能否優質履約至關重要。相較以往用表格+橫道圖做計劃，中建中新從細節上把控，在方法上創新，找路子，充分結合互聯+，運用網絡大數據的優勢融合到建築行業。在預測細化每項施工環節的同時，預防和解決施工中可能遇到的問題，清晰理順施工任務的邏輯關係，把施工現場打造成生產線。
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