對職場上“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”說法，你怎麼看？

職場心燈

我不贊成職場上“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”的說法，因為，這不僅是懶惰的藉口，而且不符合工作實際。

事業是幹出來的

職場要取得成功，離不開勤奮。認為“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”，於是遇事推諉躲讓，能不幹不幹，能少幹少幹，這或許減少了一些犯錯的機會，但是不幹事，少幹事，必定沒業績，哪來的事業有成呢？大家如果都抱著這種思想，那職場還會有發展嗎？職場衰敗了，個人還有生存之地嗎？這就是他不干你不幹，最後都完蛋的道理。

空談誤國，實幹興邦。事業是幹出來的，不是想出來或說出來的。再美的藍圖，沒有實幹都是空的。和肯定不犯錯但也不幹事相比，寧願可能犯錯也要把事幹成。所以，職場不僅要勤于思考，更要勤於實踐；既要防錯，更要敢幹；既要穩妥，也要積極。一個有事業心的人，必定不怕錯，想幹事，並努力會幹事，能幹事，最終幹成事。

能力在幹中提升

人不是生來就全知全能不犯錯的，實踐出真知。人是在幹中學，學中幹，不斷總結經驗教訓中成長成熟進步的。因為怕犯錯，就不敢幹，那就總也不能突破，只能在原地打轉，最終被敢闖敢試敢幹的人甩到後面。

從骨子裡就相信“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”的人，現在應該還在地上爬才對，因為只有在不斷犯錯摔倒中，才能學會站立行走。怕犯錯，怕摔倒，那就跌倒就此躺下，永遠沒有錯，但也永遠不能直立做人。

熟能生巧，見多識廣。幹得越多，手藝越精。說越幹越錯是違揹人類認識世界的客觀實踐的。賣油翁，解牛的庖丁，都用實踐告訴我們不是越幹越錯，而是越幹越有把握，越幹越熟練，越幹越有經驗，越幹能力越強。

拳不離手，曲不離口。怕犯錯，不幹事，少幹事，不僅學不到新技能，而且老手藝也會荒廢。而多幹事，技藝常在手裡把握，久練久熟，日益精進，越幹越能幹，越幹錯越少。

不幹本身就是錯

幹事會出錯，這是大家都能理解的，只要控制在可以承受的範圍，就沒有什麼可怕的。適當的錯，是事業成功的正常代價。

當然，我們也要承認，在實踐中，不幹就不會犯錯，幹事就有犯錯的可能，而且幹得多犯錯的可能性就大。然而，懶惰不幹是大錯，取巧少幹是小錯，因為，不幹不錯但不成事，少幹少錯就少成事，而多幹就多成事，大幹就成大事，常幹就常成事。不犯錯少犯錯是幹事過程中要注意的問題，但不犯錯少犯錯不是目的，把事幹成才是目的。

職場既要守成，也要創新，要鼓勵大膽試錯，寬胸容錯。面對新的事業，要大膽地試，大膽地闖。在此過程中，難免出錯。但這種錯是開創事業的必然成本，我們有承受錯誤心理準備，有應對措施，有容錯的心態和制度即可。對於勇於實踐的人，犯了錯，要多幫助，而不是求全責備，要多鼓勵，而不是諷刺和打擊。一個大膽探索，不怕失敗，能夠承受錯誤代價的組織，才能不斷豐富認知，增長才幹，走在別人的前頭，引領潮流，佔得先機，取得先發優勢。

不怕犯錯，是開拓者的旗幟。沒犯錯，是懶惰者的遮羞布。

職場不幹事不犯錯，少幹事少犯錯，本身就是錯，且大錯特錯。

職場要有不犯大錯，不犯同樣的錯，不經常犯錯的自省和自律，更要有想幹事願擔責，敢幹事不怕錯，會幹事善防錯，幹成事能糾錯，善於總結提高，在錯誤中成長，越幹越會幹，越幹越能幹，越幹錯越少的自覺和自信。

紅楓詩箋

真實的職場，一定不是“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”，而是缺少方法的展示自己。

職場上，“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”是對弱者來說，真正的強者，一定是有方法的主動找項目去做。因為職場上，你付出的越多，你展示自己的機會就越多，你被領導發現你是“天才”的機會也就越多，獲得升職加薪的機會就遠遠高於你的同事。

但職場上，為什麼會出現“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”的事情呢？老王認為：

1、自己沒有工作方法或自己的能力不行，就會導致什麼事情都不會，什麼事情都做不好，最後真的成為了“多幹多錯、少幹少錯、越幹越錯”。

2、缺少系統的思維和做事的方法論導致。職場上，當你沒有形成系統性的思維，沒有對知識的梳理，達到框架思維，你很難能把事情做好。

3、心態不好。職場上，心態決定一切，當你心態不好時，你會發現你身邊全部都是抱怨和負能量的人。老王建議，職場上，月底要有好的心態，因為心態決定一切。

如何做呢？老王建議：

1、通過項目來展現自己。因為通過項目展現自己，你的同事和領導才不會嫉妒你。

2、養成學習的習慣，形成系統的思維方式，養成框架思維。

3、調整心態。一定要讓自己的心態整體處於陽光狀態，讓自己心理舒服的同時，也讓你的領導和同事心理舒服。

獵頭老王

這是一種不正常卻又很常見的現象，歸根結底還是領導缺乏擔當精神，讓工作中的那些老實人流血流汗又流淚。

為什麼會出現這種情況？

1、單位文化問題。單位沒有形成正確的價值導向，不讓“老實人”吃虧的口號喊的震天響，但是具體執行起來和原來沒兩樣，領導睜隻眼閉隻眼，老實人又累又不吃香，誰還願意幹事？誰還想主動幹事？乾的越多反而會被大家認為傻。

2、領導缺乏擔當。不幹活的人永遠不會在工作上出現什麼差錯，誰幹的多，出問題的概率就越大。就像開車一樣，連車都不摸的人，怎麼可能出現事故，誰開的越多，越容易發生事故。關鍵就在出現問題後，領導是什麼態度，能不能替下屬抗下責任，能不能跟下屬站在一起。可惜，大多是明哲保身，生怕給自己找麻煩。

3、分工不合理。職責分工不清，誰好用就用誰，誰老實就用誰，忙的忙死、閒的閒死，幹活的一直挨批評，不幹活的天天清閒自在，長此以往，閒者以為自己閒的理所當然，忙者心裡憋屈的不能行。

4、懼怕責任追究。追責力度越來越大，誰經辦的事情出了問題誰就承擔責任，有的甚至要上追一級、兩級，意味著直接領導、分管領導甚至主要領導都要承擔相應的責任，體制內一旦被處分，輕則影響職務晉升，重則仕途終止；體制外則與工資、晉升掛鉤，重則會開除。誰願意用自己的前途來攬責任，這也是不願意幹活、不願意攬閒事、不隨便表態的重要原因。

面對這種情況怎麼辦

1、做好引導。這個對單位來說很重要，關係到一個單位的幹事創業氛圍、關係到作風問題，不要只把不讓老實人吃虧喊在嘴上，關鍵是要拿出實在的舉措，比如發揮考核槓桿作用，在晉升、獎勵等方面傾斜，為那些願意幹事的人、能幹事的人提供平臺、提供支持，真正讓他們乾的有勁、乾的舒心、乾的放心。

2、明確分工。不管是大單位還是小科室，領導要明確各部門、各員工職責分工，各人自掃門前雪，各自幹好自己活，給大家定好規矩，儘量避免忙閒不均、老實人吃虧的情況出現。

3、學會拒絕。作為個人，必須學會拒絕，尤其不是自己分內事的時候，如果不好意思，也要明確自己的角色，你只是在幫忙，不要喧賓奪主，更不要承擔牽頭責任，也不要長期幫忙某項工作，因為幫著幫著可能就真成你自己的活兒了。幹自己的活兒出了問題被領導怪罪，那我們沒話說。幫別人幹活，再挨頓吵，別人再不替你說話，就很不值了。

• 舉個例子，同事臨時有事，把材料發我讓我幫他打印幾十份會議材料，會上領導指出文稿排版小瑕疵，問誰打印的會議材料，他說是我打印的。好心幫忙，居然捱了一刀。
  

以上是我結合自身感受和經歷，給你最真誠的建議，希望能夠給你帶來幫助！

如果我的回答幫助到了你，可以關注我，也可以分享，讓更多的人看到！

饅頭公文

這個話有一定的道理，但是也不是全部。

你應該看到另一個面。

1.確實多幹了，比別人付出多了，也可能被領導指責，但是誰也清楚本來不是你的你確實幹了，除非對面是關係戶，要不然提拔重用還是首先考慮你。

2.多幹的好處。多幹的好處就是，你把不同的領域不同的工作都涉獵了，只要是你幹過的工作你都熟悉了，並且你要是犯過錯你也搞清楚了，你基本就是你所幹過的工作當中的行家裡手。別看你多幹有時候幹錯，為什麼領導還讓你多幹呢？因為就算你錯點也比那些不幹的或者乾的不好的強，最起碼你能按時完成 並且態度良好。

多幹沒錯，儘量減少失誤，爭取做到既能幹，有準確，那麼你不管在什麼單位你都很有市場。

下圖是不同的境界體位一下

夜風驚起

對職場上“多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯”說法，怎麼看？這種說法是完全錯誤的，是職場奮鬥者的悖論！按這種說法，在職場上奮鬥將會一事無成。這種錯誤繆論，必須遭到每一個正常職場人的批判。

一，這種說法，有悖於職場事業健康發展的規律。

職場上，任何事業的發展，都是靠人成功幹出來的，而且，也都是靠我們每個人共同奮鬥成功得來的，根本不是在職場上總是出錯等來的，更不是天上掉陷餅憑空得來的。所以說，那種在職場上怎麼的幹活都會出錯的說法，根本是站不住腳的，也是沒有任何市場的。

二，這種說法，有悖於職場奮鬥者的創業初衷。

每一個職場人投身職場，都是為了奮鬥，為了求得成功。而且，在職場上，許多人也是在幹工作中獲得了成功，根本不像有些人說的“多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯”，這純粹是對職場奮鬥者奮鬥精神的一種誣衊，也是對職場奮鬥者創業初衷的一種打擊。

三，這種說法，有悖於職場追求成功的規律。

在職場上，許多人都是通過奮鬥和拼搏才求得的成功，愛拚才會贏，這是所有職場人幾乎都堅信的真理。並不是有些人說的“多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯”，無論如何幹都是錯。這種說法，對職場成功的規律來說，簡直是一種錯誤的歪曲。

所以說，在職場上只要有自己的人生目標，只要有自己的遠大理想，只要選準職場發展路徑，就要堅定信心，奮發圖強，一往無前，努力奮鬥，必然會求得職場上的成功。

職場導航儀

多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯，其實還有一句叫不幹不錯。這句話在職場中是符合事物發展規律的，也就是我們常說的概率事件。等於說乾的次數越多，我們犯錯的幾率就越大，而乾的少或者不幹，那麼犯錯的幾率就很小或者幾乎等於零。

對公司而言，員工多幹犯錯，可能短期內會給公司造成一些損失，但員工會因為犯錯後會快速的成長，從而在後面的工作中，錯越犯越少，個人能力大大加強，工作效率大幅提升，能跟上公司發展的步伐，從而為公司創造更大的效益，而後續創造的效益遠遠大於之前犯錯的損失。這裡考驗一個公司對人才的培養問題，要看公司願不願意給員工試錯的機會；

少幹或者不幹的員工，看似沒啥毛病，可這些人永遠只能從事一些簡單的事情，難以委以重任，因為他們一直原地踏步走，個人並沒有隨著企業的發展而進步。這些人終將會成為拖累公司發展的絆腳石，如果這些人委以重任，會讓公司效率大打折扣，讓公司發展受限，長此以往，公司必將蒙受巨大損失；

對於個人而言，乾的越多，你接觸的知識面就越廣，即使犯錯了，但你在不斷的成長，職場發展變幻莫測，指不定什麼時候就會變天，如果一個人知道的很全面，幹啥都會，這樣的人會被淘汰嗎？顯然不會；

而乾的少或者不幹的人，只是短時間佔到了便宜，所謂：路遙知馬力，紙包不住火。你的付出決定著你的回報，你少幹或者不幹，終將會被能幹的人取代。

綜上所述，職場中，不管公司個人，不要怕犯錯，失敗還是成功的媽，只有不斷的犯錯，所有的漏洞才會去完善，公司和個人發展才會更好，金無足赤，人無完人，犯錯讓我們去認知更多的層面，也為我們的進步和成功奠定基礎。

愛銷售的小朱記

在職場上時間久了，形形色色的事件都會遇到。

一、在評估職場行為的時候，看誰來做判斷？有兩個方向：

1、老闆

2、員工

• 對於老闆來說，如果決策正確，能夠帶著員工把公司帶上一條高速發展的道路，是每個老闆都夢寐以求的理想。但是如果帶翻了，導致失敗，也是要去自己承擔這個結果。

• 這倆方向如果能夠走到一條線上，成功的機會就相對要大得多了，大家勁兒往一處使，所形成的合力，往往才是成功的關鍵。

• 大家都知道，這倆方向有時候是矛盾的，當這個矛盾達到不可調和的這時候，就是相互分手的時候了。有時候無所謂是非，觀念不同是合作的大忌。

二、職場方向性的東西，屬於大家都能看清的一些行為導致的，但是總有一些意外的干擾，讓大家的合力湊不到一塊，或者形不成合力。

1、看看這些名詞：

• 多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯，不幹不錯
  
• 喜歡瞎指揮，遇事沒擔當、出事推責任、成事搶功勞
  
• 拍馬屁、出風頭、拉山頭、搞對抗
  
• 。。。。。。

大家是不是經常遇到這樣的情形。

2、應該每一家公司都會有一些上面描述的行為的人存在，很多辛勤工作的人，對此很是反感，但是往往這些人不自知，甚至還被上面喜歡和重用。

三、分析

1、我們分析一下，既然“少幹少錯”，那麼一些不怎麼幹活的人，在公司存在的原因與理由。

2、“多幹多錯，少幹少錯，越幹越錯，不幹不錯”這一類的情形，更多的還是和工作設計有關係了。

這裡也提兩個方向：

A、員工層的理解與領導層放縱。

• 努力工作的員工們，都會把這種情況理解為領導層對於工作要求的不公平、不嚴謹、不理性、邏輯思維混亂等。
  

• 有的領導對於出現了上述問題後，沒有及時解決，或者沒有辦法，有時候稀泥一樣的過下去，會變成沒責任、沒擔當和瞎指揮。
  

B、工作標準的設計與執行

• 缺乏目標和流程的工作，即使有，也不會按照既定的標準執行，是最容易導致這個現象發生的。
  

• 大家幹活不知道幹到什麼時候，不知道什麼時候幹到什麼程度，不知道用什麼樣的標準來幹，不知道錯了到底誰來負責等等。
  

3、出現這些問題，多數都是工作目標與崗位職責不匹配造成的，再加上領導層對此的不關心，或者關心過度。

最簡單的解決辦法，就是領導層帶頭，明確一下大家的工作態度與風格。大家各自回到各自的崗位上去，誰該幹嘛就幹嘛，少操心不該操心的事情，多關心大家都關心的問題。

鸚鵡螺號

這句話是一個怕犯錯誤的人錯誤解釋。

一、錯誤的成長的代價。

成長中的人第一課，就是不怕犯錯。如果你怕犯錯，那麼什麼也不要做才是最好的選擇。

問題是每個人出來來到這個世界，我們要生存要活下來就要學習生存和生活的本事和能力。

比如，練習口才就是要經常張開嘴巴說話，你不能因為說錯話你就不說話。那麼你永遠不會學會說話。一個說話多的人難免會說錯話，說的話越多可能犯錯誤的機會也就會越多。但是你說對話的機會也會越多甚至於大於錯誤的話。你不能怕說錯話就不說話。如果怕說錯話不說話，那麼以後連會說話的能力都有喪失掉。生物學家達爾文說:用進廢退。器官是用就會進化，不用就會退化。已經證實了這句話的重要性。

同樣，一個大學畢業生，進入職場需要學習的東西太多太多了，比如互聯網下新經濟新營銷新理念都需要你學習和進步，如果你怕學會那我告訴一個道理，那就得

二、我們不會會了才學習，而是學習了才可能會。

所以，一個人一生當中多數情況下都是在想學習和要學習的情況下的自己的選擇。我們不能因為自己怕學不會就給自己找無數的理由和藉口來證明自己的選擇。

每個人都是在這個時代下的產物。上網、聊天、網購、發微信和抖音，都是自己選擇的結果。沒有誰說我學不會，更沒有誰說我不學。不想被這個時代淘汰就趕緊抓緊時間來學習，否則你早晚會被這個時代淘汰。

三、成長中的錯誤不是靠面子維護的。

很多年輕人成長中犯錯了，領導或者老闆會因為面子而說你幾句。這如同讀書時期，老師說你幾句。有些人就和老師盯著幹一個道理。這個世界真正的說的人，無非就是你的家長老師還有單位的同事嗎？不說你，難道你會自動自覺地會做事嗎？答案，非也。

一個人如果為了面子死要面子，那麼最後受罪的自己。相反，一個人如果懂得成長最快的方式就捱罵的話。那麼他就會和說自己幾句的人過不去。更不會和教自己成長的老闆和貴人過不去。

有一個農民，別人給了他種子，問他說:種子種了嗎？農民說，沒有，我擔心天不下雨。別人給了他棉花，問他說種了嗎？他說，我擔心蟲子出了種子。這種人一事無成對他來說簡直是太自然不過了。

所以，奉勸職場中你改變你的觀念，不要要怕犯錯誤，而是要儘快成長，犯錯誤越多，成長越快。這樣的你才是職場中最進步快的人。

四，越幹越錯，說明你思想有問題。

第一次犯錯誤叫不知道。

第二次犯錯誤叫不小心。

第三次犯錯誤就是故意。

第四次犯錯誤就是傻瓜。

第無次以上犯錯誤就是白痴。

方法不對，努力白費。

觀念不對，代價翻倍。

一個人做事要從錯誤中總結經驗教訓，怎麼能夠越幹越錯呢。除非你自己不用心。

晉步有道

我見過的越幹越錯的只有兩種情況，一種是不聽領導建議和要求，一種是被領導為難和刁難。

前者肯定是自己的錯，有句話叫老闆叫你幹你就幹，錯的都是對的，老闆讓你別幹你就別幹，對的也是錯的，我們都應該相信領導比你更在乎公司的利益。

另外做事會犯錯誤很正常，沒有人能夠一點錯都不犯，但這問題不大，只要你做的事是為領導考慮，為他分擔憂愁，我覺得問題就不大。

如果老是犯錯誤可以多去請教領導嘛，和領導搞好關係，拉近距離，職場路會平坦很多。

被領導為難和刁難有兩個原因，一種是領導懷疑你的忠誠，認為你有二心，比如和其他部門領導走得太近或者你和他的競爭對手眉來眼去，這都會引來領導的不信任，從而為難你。

另一種是領導不想要你了，想要讓你走，就會給你找各種你做得不好的理由或者接口，網易被辭退員工事件就是這樣的。

但一般情況下不是越幹越錯，更多的反而是越說越錯，見過太多禍從口出的案例，所以職場上沉默是金，一句話如果不知道該不該說，那就別說，真的。

文山

這句話，我怎麼感覺是我國當前官場上（國家機關和企事業單位那些大大小小的領導們）的一句時髦話（本質就是“不求有功，但求無過”），而不是我國民營企業裡流行的話。

這句話，雖然客觀上有些道理（按出錯率一定的情況下，確實如此），但是，主觀上不開拓創新，不做出業績，就是失職，怠職，何況誰也沒有規定工作不允許出錯，只看怎麼出的錯。我以為抱著這種觀念的領導，“佔著茅坑不拉屎，只有回家種紅薯”，留之何用！

關鍵字: 錯誤 幹事 企業