本书讲了领导力要先行动起来，在行动中体验全新的经历，最后将领导者角色内化。
如何跳出能力陷阱？
重新定义工作，跳出能力陷阱，把时间花在向外连接、展望未来和推动变革这些方面。
如何跳出关系陷阱？
重新定义人际关系网络，认识建立人际关系是领导者的职责所在，关系网络应是多元的、广泛的。
可以通过老关系发展新关系，抓住机会展示自己，并且搭建个人的关系平台。
如何跳出真实性陷阱？
重新定义内心中的自我，朝不同的方向发展自己。注重长期的学习而不是短期的表现，找到领导力的榜样，用故事重塑自己的领导者形象。
《能力陷阱》的基础原理
什么是“能力陷阱”？
人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让人有更多的成就感。但这会让人们忽略其他更重要的方面，这就是“能力陷阱”。
怎样跳出“能力陷阱”？
1，留出空白时间。成为一个桥梁型的领导者。
2，具备展望未来的能力，提出成体系、有远见的想法。
3，推动变革，让想法在组织中真正地落地。
什么是“人际关系陷阱”？
很多人对建立人际关系有一种排斥心理，觉得刻意经营人际关系特虚伪，特没劲。掉进陷阱的人，会抗拒在人际关系上投入足够的精力。
掉进“人际关系陷阱”的后果是什么？
关系网络会是畸形的，存在严重的结构性失调。
失调的两种症状：
1，自恋，喜欢结交某方面和自己高相似的人。
2，懒惰，喜欢结交空间上距离近的人。
怎么拓展关系网络？
1，通过老关系来拓展新关系。
2，多参加活动，别局限在角落里。
3，搭建属于自己的社交平台。
什么是“真实性陷阱”？
坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这标签不一样，就认为没有在做自己，否定其他的可能性。
如何扩展自我？
1，表现目标改成学习目标。很多人不愿意改变和扩展自我，是太在意自己在别人心目中的形象，沉迷于自己设定的表现目标。
2，做一个优秀的模仿者。找一些熟悉的领导者作为榜样。认真地观察，找出他们身上的闪光点，以此来作为扩展自我的方向。
3，用故事重塑自己的形象。找到自己的领导力故事，把它作为和别人交流、拉近距离的手段，同时塑造自我的角色认知。
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