五级宣讲
讲清心中疑惑
在主题宣讲活动中，郑州客运段以全面做好铁路疫情防控工作宣传提纲、《中原铁道报》解读文章、国铁集团和集团公司公众号所编发理论微课、段党委编写的宣传折页等内容为宣讲材料，通过“五级宣讲”让职工真正理解活动的重要意义，鼓舞干部职工以实际行动投身到节支降耗、改革创新中去。
段领导班子成员讲清大势
郑州客运段领导班子成员到所包保的部门宣讲，每月宣讲不少于1次，主要讲清铁路行业的性质特点、市场主体地位和维护职工权益的具体措施，讲清郑州客运段近几年来的发展和收入的大幅提高，进一步提升职工的幸福感、获得感和归属感。讲透集团公司对标全路第一方阵的形势任务和各阶段重点工作部署要求，讲透各项决策部署的意义和干部职工肩负的职责使命。
党委书记在宣讲
主报告会场
四地乘务中心会场
车队车间中层讲清要求
每名中层干部都到所包保的班组进行宣讲，每月宣讲不少于1场次，主要讲好集团公司和段上改革发展典型案例和郑客人奋斗故事。讲好先进人物典型事迹，深入挖掘各岗位坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新的经验做法。讲深安全生产平稳有序对全段全年工作的重要性，始终把确保高铁安全和旅客安全作为一切工作的基础，扎实推进安全标准线建设。
班组利用折返站讲清方法
班组利用折返站、出退乘时间讲明开展主题宣讲活动的方法，让职工知道身在窗口岗位，要稳定服务质量，持续提升旅客幸福指数。要以实际行动在卫生、供水、卧具、温度、入厕、餐饮、态度等七个方面规范自己行为，确保各项基本服务举措落实到位，在本职岗位上多为强基达标谋一计、多为提质增效献一策、多为节支降耗支一招、多为改革创新解一题。
对停运车职工讲清节俭
疫情发生以来，郑州客运段担当的187对列车中，受疫情影响，先后有149对列车停运，正常运行的列车只有35对（高铁27对、普速8对），隔日开行的3对。随着疫情防控形势好转，部分列车逐渐恢复运行。截至4月2日，这个段担当的列车恢复运行75对，还有112对待恢复运行中。目前因为列车停运在家待命的职工有3100人，车队党总支通过视频进行宣讲，让职工认识到，因为列车停运，收入受到很大影响，要保持今年收入不降低，就必须得增强节俭意识。在线宣讲由党总支委员主持开展，职工在政治学习本上写活动感言。
通过多种方式讲活内容
通过工作简报、公众号、新闻媒体、宣传橱窗等多种形式，大力宣传主题宣讲活动的目标和内容，组织干部职工学习《中原铁道报》刊发的解读文章，“人民铁道”“中原铁路”等微信公众号推送的理论微课、微宣讲，主动挖掘在疫情防控工作、宣讲活动、日常生产中涌现出的感人故事和先进事迹，为主题宣传活动营造良好的氛围。
段官微
《工作动态》简报
橱窗
报纸
折页
职工感言
列车长 张向明
通过车队的宣讲，我明白了集团公司面对的机遇挑战和更高要求；明白了交通强国铁路先行历史使命和“三个世界领先、三个进一步提升”的目标。宣讲说出了干部职工最关心的最现实的利益问题，讲透了我们共享的各项惠民措施。我要带领班组职工珍惜岗位，做好节能降耗工作。
列车长 刘 强
通过主题宣讲活动，我认识到企业效益和职工收入均来自于市场，只有勤奋工作、吃苦奉献，才有合适的岗位和匹配的收入。作为一名普通的铁路职工，要树立坚定的信念，立足于本岗位，实现增运创收。我们要努力改革创新、提高工作效率，树立节约意识，避免不必要的浪费，进一步合理控制列车办公用品消耗，做到物尽其用，从身边触手可得的点滴小事做起，全面节约耗材成本。
列车长张曼曼
通过宣讲，我深刻体会到了当前疫情防控正处在重要时刻，更要以身作则，严格要求自己，努力工作，团结班组职工，多与职工交流谈心，了解每位班组职工的思想，做到多询问、多讲解、多帮助、多提醒，带领班组人员认真落实疫情防控措施。身为铁路企业的职工，我们应该感到自豪，更要怀着一颗感恩的心，为增收增效贡献自己的一份力量。
列车长 施 政
车队给我们宣讲了集团公司和我段改革发展典型案例和郑客人的奋斗故事，突出疫情防控工作和节支降耗、改革创新的重要性，讲清了各岗位坚守岗位、增收创效的经验做法。通过学习先进人物典型事迹，我坚定了在一线坚守奉献的信心，也将继续提升服务质量，为节支降耗贡献力量。
列车长 巴雪峰
通过主题宣讲，我感到作为一名郑客人，肩负的任务和责任更加艰巨。我认识到要积极适应改革发展大势，发扬主人翁精神，在本职岗位上多为强基达标谋一计，多为提质增效献一策，多为节支降耗支一招，多为改革创新解一题，共担安全发展、经营创效责任，为开创我段高质量发展新局面贡献力量。
列车长 胡建军
引导职工牢固树立过紧日子、过细日子的思想，强化“省下就是赚了”的观念，进一步提高开源节流、挖潜提效自觉；强化“节支降耗、从我做起”的理念，养成节约一滴水、一张纸、一度电的良好习惯，既要保证运输安全生产，又要提高效率，调动干部职工打好节支降耗主动仗。
列车长 胡婉妍
思想引领行为，习惯成于日常。我将始终把确保高铁安全和旅客安全作为一切工作的基础，继续锁定“防火防爆、人身安全、食品安全、车门安全、乘降组织、应急处置”六项关键工作。良好的职业素养体现在保障安全上，既对自己负责，也对他人负责，全力保障旅客的安全出行。
列车长 刘亚能
增运增收是硬道理、节支降耗是硬本事、增盈减亏是硬任务、收入增长是硬目标。这“四硬”指标，不仅是各级管理者的事，也是我们大家的责任。确保我们的收入增长，取决于我们是否具备良好的职业素养，感知危机，适新应变，主动担起增效益的重担。
列车长 翟永杰
我将立足本职岗位，学习新知识，增长新本领，加强与职工的沟通，进一步加强职工思想教育，利用“三会一课”、集中学习等时机，广泛开展宣讲。强化职工职业技能培训，不断提升职工队伍的职业素养水平，切实增强工作的凝聚力。
列车长 包继静
乘务中提升创新意识，在乘务岗位上面对“急、难、险、重”任务时要有担当精神，要勇于向前，切实落实“节支降耗”的各项举措，提高服务意识和服务品质，不断提升岗位服务质量，用客运服务的高水准，让旅客首选铁路出行，为增收多做贡献。
列车长 赵婷婷
用力只能把工作干完，用心才能把工作做好。防微杜渐，防患未然。利用本职岗位将主题宣讲精神落实到实处，提高在各种情况下的技术本领，开展形式多样的反恐教育、演练和形势任务教育，认真总结和把握工作中的风险隐患、安全规律，超前防范，措施得当，确保安全。
列车员 常文斐
开展形势任务宣讲，推动节支降耗人人有责、人人负责、人人尽责的理念深入人心，特别是在宣讲中注重与职工的思想交流，认真解答职工提出的疑难问题，把宣讲会引深为交流会，引导职工踊跃提出节支降耗“金点子”，营造全员节支、人人降耗的浓厚氛围。
列车员 黄 浩
坚持安全“万无一失、一失万无”理念，始终把确保高铁安全和旅客安全作为一切工作的基础，继续锁定“防火防爆、人身安全、食品安全、车门安全、乘降组织、应急处置”六项关键，抓“三防”把“三关”，通过深入推进人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系建设，落实风险管控和隐患排查治理双重预防机制。
列车员 陈 琳
在日常工作中，要继续坚持“人民铁路为人民”的服务宗旨，把满足旅客需求作为出发点和落脚点，针对卫生、供水、卧具、温度、入厕、餐饮、态度等七个方面开展集中整治，规范乘务管理，确保各项基本服务举措落实到位。深化列车基础卫生整治，提升基础卫生水平。
列车员 王笑迎
增运增收是硬道理、节支降耗是硬本事、增盈减亏是硬任务、收入增长是硬目标。这“四硬”指标，不仅是各级管理者的事，也是我们大家的责任。确保我们的收入实现增长，取决于我们是否具备良好的职业素养，感知危机，适新应变，主动担起增效益的重担。
管库工 王蕾
通过宣讲，我认识到要在危机中看到发展的前景，把思想统一到强基达标、提质增效，着力节支降耗、创新提效的工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对。牢固树立节约就是效益的理念，落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，深入挖潜提效。
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编 辑：赵钰佩
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