本报记者 李乔宇
“拼多多构建的农货上行‘超短链’，让生产者分享流通环节利润，开创了电商扶贫助农的新模式”，2020年4月22日，中国人民大学中国扶贫研究院发布《中国互联网普惠与减贫研究报告》（下称“报告”），详细分析拼多多的农货上行“超短链”与“多多农园”等减贫实践。
据人民大学课题组分析，中国政府以及中国提供互联网基础设施的电信企业，大量互联网领域勃兴的民营科技企业携手构建完善的互联网生态，有效缩小城乡数字鸿沟，为消除贫困提供了数字商业基础设施，而新电商平台拼多多更是其中扎根农村，反哺农业，带动农人，促进农产品上行的企业代表。
想要有效帮助农民脱贫，关键在于缩短产业链，实现农民与消费者的直接对接。
报告显示，与工业品相比，农产品通常具有非标化、季节性强、易腐等特征，小农户对接大市场的矛盾在电商时代转化为农产品上行难的困境。仅仅将农产品从实体摊位挪到线上卖，只是农产品电商的初级阶段，无法克服上行难的问题。
报告认为拼多多农货上行“超短链”，有效打破了农产品上行瓶颈。
具体来看，在数字化“应用性赋能”方面，拼多多依据“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略，通过“多多大学”开展农产品电商运营培训。2019年“多多大学”的线下课程累计课时达到1400小时，线上专业课程累计触达49万农业经营者。
在推广渠道上，手机已成为广大农民的“新农具”。农产品商家只需一部手机，就能便捷地进行店铺管理。而随着短视频、直播等内容形式的扩展，智能手机成为乡村内容数字化转化、传播、销售的新工具。
报告认为，拼多多将时间、空间上分散的农产品需求，汇聚成为短期内的同质化需求，推动农产品标准化，突破农产品成熟周期短和地理销售半径短的限制，实践出新型的集约化、规模化的农产品上行路径。
在此背景下，中国农产品电商发展迅速。以拼多多为例，截至2019年底，平台国家级贫困县商户的年订单总额达372.6亿元，较上年同比增长130%，其中，大部分为农产品订单。注册地址为“三区三州”深度贫困地区的商家数量达157152家，较上年同比增长540%；年订单总额达47.97亿元，较上年同比增长413%。
举例来看，课题组对“多多农园”云南保山小粒咖啡项目进行了实地调研，观察到多多农园项目支持当地贫困户成立合作社，并为之配套了供应链管理、品牌设计等全产业链的扶持。其主要目标是通过人才培养、合作社建设、电商平台优势资源匹配，来进行产业链改造和价值链重建。
报告总结到，整个项目致力于“产业健康发展、生产者获得全产业链利益”，多多农园正在改变“上游种植者几乎处于零利或者亏本状态”，把更多的产业链利益真正留给贫困户。
据悉，拼多多扎根中国乡村，2019年农产品销售额达到1364亿元，成为中国最大的农产品上行平台。其在农产品上行链路构建过程中，通过消费端的变革推动生产端变革，侧重生产端利益分配，从而最大程度地维护农民利益，带动中国贫困乡村发展。
本文源自证券日报网
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