对于农业创业者来说，“活下来的项目总是相似的，死掉的项目各有各的失败之处 ”。以往总是去说成功的方法，本期让我们来说说有哪些农业创业教训。
农业项目怎么研究，可以总结为“三个一定”，即农业项目有条件一定实地调研，农业企业家有机会一定现场交流，农业干部有想法一定当面请教。
农业项目的运行不管入行前的说的多么有情怀，最终项目能存活，能够实现盈利才是生存之道。
成功未必可以复制，但失败却往往在惊人的相似。农业项目的失败之处有千千万万，但有共性的问题往往集中在几种上，为了更好的帮助大家，我将其中典型的有普遍意义的教训总结下来，主要有如下几种：
一、不了解农业投资的特点，前期盲目投资，把摊子做得很大，没有长远的规划。结果后期管理费用摊得太薄，无法维持。加上农业资金周转期较长，常常导致资金链断了。不得不退出项目。缺乏长远规划是，大佬投资农业的一个重要方面，原来一直以为能够带动多少就业，认为市场看好，却不知市场的变化超出预计，价格波动远低于预期。产品单一，市场销售乏力，大股东将农业
当作副业，没有全力以赴的做，导致大家都不把他当回事，一旦天灾人祸的发生，整个项目就需要源源不断的资金来救火，窟窿越来越大，汇款越来越少，资金周转越来越困难，甚至导致项目下陷入瘫痪或者是无法经营的境地。
二、对农业的风险认识不足。农业大部分都受外部环境和气候条件相当大的支约。你比如这两年往往一场大雨之后，寿光的菜棚很多就被冲得一塌糊涂。很多入行农业的人觉得农业就是春撒一把籽，秋收千斤粮的事。想的太简单，最后都为自己的想当然付出了惨烈的代价。
三、对市场的风险缺乏应对和足够的认识。相对工业产品，农产品的生产成本是相对固定的，没有什么下降的空间，但是市场价格却往往似过山车一样。要么价高你没有，要么价低还卖不掉。常见一些很好的产品就烂在地里收都不收了。加上农产品生产跟风很厉害，往往造成市场的价格更加地波动。同质的产品太多，自然也卖不出价钱。
四、盲目引进一些高新项目，但对市场和渠道没有进行开发和培养。最终很多是学不好没种出来，有的种出来了却卖不掉。因为缺少渠道，市场不认可。就好比前些年引进食用芦荟的种植，用的是公司+农户模式。原以为是一片蓝海，市场肯定大火。结果市场根本不接受。多少人的芦荟就赔个掉底。
五、管理水平和品控能力也成为一个拦路虎。其实在任何一个行业里，处于头部的实体都是有利可图的。很多项目都是有技术门槛的，但之前都不被人发觉。最后自己才发现品质不如人，价格差了好几倍。不亏也不可能。特别现在走农产品电商，平台对缺乏品控能力的货源根本都不会碰。结果你就放着果烂，看人家卖果。
六、基建投入过重，对农业投入产出比认识不足。在没明确的市场指导原则下，大家将宝贵的流动资金，过多的投入到，回报率极低的基础建设项目，导致基础建设项目的资金消耗越来越大，相反能够实现快速资金回报率的亲资产项目投入少，90%的项目都是死在者环节，项目只看见源源不断的输血，却看不到造血的环节，基建项目的资金体量可以说是无底洞的资金链，一点母公司的资金链紧张，直接影响到农业项目的发展。
人与人总是有差异的，对于创业团队而言，如果不能进行把关，走在一起的人并非真正的志同道合，这样做起项目来风险是很大的。第一年，大家可能还可以同甘共苦，到了第二年，就变成同床异梦了，第三年，则直接同室操戈起来，到了这一步，再好的项目，最终恐怕都是在劫难逃了。
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