導讀：投資人在投資早期項目時，投的都是“人”。因為大多數投資人認為，一個好的團隊可以極大的提高創業成功率。那麼應該怎樣去組建一個史詩級創業團隊呢？
在一項關於初創企業績效的研究中，風險機構將65%的公司失敗歸因於初創企業管理團隊的問題。在這篇文章中，我們學習如何創建一個完美的創始團隊:
- 為什麼需要一個團隊
- 一個神奇的數字
- 一個創始團隊應該是什麼樣的
- 你需要什麼樣的創始團隊?
- 完美的團隊
- 在哪裡建立你的創始人團隊
毫無疑問，最重要的是，初創公司的生存和死亡都是由那些賦予它們生命的人完成的。
創意可以隨著它們的成長而改變和發展，資金總是可以在其他地方找到，市場總是會隨著競爭對手源源不斷的供應而變化。將這一切整合在一起的團隊，構成了公司的DNA。
Y-Combinator的Paul Graham認為創始人之間的關係是創業公司成功機會中最重要的因素之一。
個人參加遊戲，但團隊獲得了出乎意料的成功。-海豹突擊隊說
所以讓我們開始分析一下，是什麼造就了完美的創始團隊!
為什麼需要一個團隊
做一個獨行俠沒什麼不對的，你必須意識到，你從一開始就在和障礙打交道。
我最喜歡將一個創始人與兩個或兩個以上的比喻那就是，單親撫養孩子是可能的，但要達到兩個人撫養一樣的效果，難度和個人負擔都要大得多。- Dropbox的創始人兼首席執行官Drew Houston
根據創業公司基因組報告，與兩個或兩個以上的創業團隊相比，單獨創業者的平均創業時間要長3.6倍。研究還發現，與單獨創業者相比，團隊更有可能吸引投資者，並獲得成功。
這是為什麼？一方面，對投資者來說，這是一次不信任投票。無論你是多麼勤奮或有才華，或者你的想法有多麼出色，這無關緊要。對投資者來說，除了你自己，其他人都不相信你的想法。即使你是一個超人，可以獨自完成所有的事情，你也會失去很多優勢，比如擁有多種技能，有人可以給你出主意，有人可以勸你放棄愚蠢的決定。
但最重要的是，當出現問題時，你不會有合作伙伴來幫助你解決。在創業領域，有波峰也有波谷。當你不可避免地陷入悲傷低谷時，它會讓你受傷，而重新振作起來是一項艱鉅的任務。當有一個朋友可以交談，他完全理解你所經歷的一切，在你需要的時候陪在你身邊，這讓世界變得與眾相同。
創業公司只有一位創始人並獲得成功並非不可能;，Foundr本身就是一個證明。但是你有沒有注意到，只有少數成功的初創公司是由一個人創立的？
最近的一項關於創業團隊競爭優勢的研究得出的結論是:“一個人自己的努力不足以開展創業活動，而且在大多數情況下，創始團隊的合作伙伴必須提供重要或互補的資源。”
當然，有些公司的創始人可能比其他人更傑出，但這並不意味著他們是在各自運作。
雖然史蒂夫·喬布斯無疑是最著名的，但並不是蘋果唯一的創始人。是喬布斯、史蒂夫沃茲尼亞克和羅恩韋恩的共同努力讓蘋果公司起步。
比爾蓋茨有保羅艾倫，理查德布蘭森有尼克鮑威爾，雖然阿里安娜赫芬頓可能是主編和赫芬頓郵報的面孔，但它是一個由四位創始人組成的團隊，將其付諸實踐。雖然他可能以他的獨奏冒險而聞名，但如果沒有蝙蝠家族，蝙蝠俠也不會一樣！
獨自創業並非不可能，但創業已經夠難的了，那麼為什麼要獨自創業呢?
一個神奇的數字
這裡有一個有趣的信息。在分析了幾家成功的初創公司後，明顯的表示聯合創始人的完美數字是2.09。另一些人則認為3是完美的數字。但人們普遍認為，4是正確的數字，超過4個人就會引起混亂。
在YC的經歷中，兩三個聯合創始人似乎是完美的。一個，顯然不是很好，五個，非常糟糕。四個有時有效，但我認為是兩件或三件作品。- Y Combinator總裁Sam Altman
原因是創始團隊應該儘可能精簡。兩人團隊是好的，因為它允許你分配必要的工作負載，而且高度信任。三人團隊會有更多的技能和專業角色，但可能會提高更多麻煩的機會。從理論上講，四人團隊可以完成更多的工作，但信任通常會降低，政治也會發揮作用。這意味著你有一個委員會，你更有可能專注於權力遊戲和自我，而不是一起努力創造一個偉大的產品。
有充分證據表明，完成任務所需的人越多，流程效率就越低。
此外，這裡有一個有趣的小細節。在中國迷信中，第四名被認為是非常不吉利的。你永遠不會看到中國任何一部電梯的四號。話又說回來，八號被認為是吉祥的，所以你將如何...
但是，不管你選擇的創始團隊是2人、4人還是8人，真正重要的是角色、經驗和責任的多樣性。因為如果你的合夥人只是你自己的翻版，那麼親愛的，你就有一場大風暴要來了。
一個創始團隊應該是什麼樣的
你最不希望你的創始團隊是一個技能和能力互相不互補的集合。說到底，每個成員所具備的素質比團隊的規模遠重要。
一個完美的創始團隊應該具備以下三個角色:遠見卓識者、耍詭計者和黑客。這三者構成了金三角，是每一個成功的創始團隊的基礎。
無論團隊規模如何，如果您想成功，都需要履行這三個角色。任何其他角色雖然有用，但在早期階段是不必要的。如果你的團隊中有人沒有完成以下任何一個角色，那麼就削減他們 - 他們現在沒用，只會減慢你的速度。請記住，儘可能地精益求精。
以下是這三個角色的細分以及絕對需要它們的原因。
遠見卓識者
通常，但並非總是如此，首席執行官—有遠見的人是團隊的心臟。雖然每個人都理解總體目標和目標，但有遠見的人是他們眼中的明星，即展望未來的人。他們具有將這個夢想表達給他人的獨特能力。說服客戶、市場和投資者中的懷疑者，並激勵團隊的其他成員。他們的工作始終是面向人的。
雖然在細節導向的事情裡，這並不是最好的。但有遠見的是全局，是否提出整體戰略，招聘和僱用公司最優秀的人才，或確保合適的人員保持快樂。他們有責任對他們的業務工作,不僅在它。
有遠見的人總是把目光放在目標上，即使是最小的機會，他們也總是在尋找機會。他們總是在尋求增長和擴大業務，並隨時準備適應和調整。即使純粹是性格使然，有遠見的人也不會因為挫折而退縮，而是勇往直前，團結團隊的其他成員。
要想讓你的初創企業成功，你需要有人能夠準確地指出問題並清晰地提出解決方案。每個公司都會遇到障礙，但要保持你的夢想完整，你需要一個有語言表達能力的人，一個能讓你的使命走向成功的人。- Kalman Victor, CPO和Research Connection的聯合創始人。
有遠見的人組織團隊的其他成員，也許最重要的是，激勵他們。
耍詭計者
如果有遠見者是創始團隊的核心，那麼耍詭計者就是手臂和腿。耍詭計者同時也是集團的行動者和任務負責人，設定節奏並確保其他所有人都保持警惕。他們不知道他們會學到什麼，什麼不能有效地完成，他們會在幾個小時內完成任務。耍詭計者不是通過職位或頭銜來定義的，而是通過態度來定義的。
忙碌就是把你的每一分鐘和所有的努力都投入到實現目標上。分秒必爭。——Gary Vaynerchuk
耍詭計者可以看到並理解更大的圖景，而是專注於較小規模的事情。所有這些詳細的點點滴滴，是為了實現宏偉願景而需要完成的日常操作。有遠見的人可能會設置董事會，但真正起作用的是耍詭計者。
在任一營銷，技術，業務發展或財務方面的背景將是理想的。但是，耍詭計者最終走在中間道路上，他們是全能選手，完全有能力勝任任何必要的職位，直到找到更合適的替代人選。
記住，這並不意味著耍詭計者是可以替代的。事實上，找到一個兼具驅動力和意志力的人是非常罕見的。騙子確保有遠見的人和黑客保持腳踏實地的合作。他們把眼睛盯在底線上，確保船繼續前進。
黑客
黑客只關注一件事：產品，產品，產品。
操作的大腦，他們的全部工作是確保所需的技術和硬件達到最佳狀態。如果它是一家科技創業公司，你將需要一位出色的程序員; 如果這家公司是一家餐館，那麼你需要一位出色的廚師; 如果你正在經營VC公司，那麼你最好有一個瞭解市場的人。
無論您的業務是什麼，您都需要一個為產品負責的人。
在商業中，沒有什麼比開發一種對人們的生活產生深遠影響的產品更讓人有成就感的了。- Elliot Bisnow, Summit Series的CEO和創始人。
從一開始，黑客應該能夠概念化產品的設計應該是什麼樣的 ——人們應該期待什麼，以及它為什麼令人驚奇。從那裡，他們需要有一個解決問題的心態，並始終尋找不同的方式來發展和提高他們正在做的任何事情的價值。
在創業初期，產品非常重要，僅僅因為沒有產品就沒有業務。最後，產品的製作或價值如何完全取決於黑客的專業知識。因此，請務必仔細選擇您的黑客，因為產品會隨之啟動和停止。
正如你所看到的，每個角色都非常重要，沒有其他角色就不可能存在。這再次證明了為什麼單打是如此困難。一個人幾乎不可能有效地完成所有三個角色。
也就是說，雖然最好讓一個人專注於每個角色，但這不是強制性的。例如，擁有兩個創始團隊的情況並不少見，其中一個共同創始人具有成為有遠見卓識者和耍詭計者的雙重責任，或者四個創業團隊，其中黑客的角色由兩個人共享。
一些創始團隊傾向於擁有更強的技術能力，而另一些團隊則更喜歡擁有更多面向業務的成員。總的來說，這取決於你想經營什麼樣的業務，以及團隊的優先級。
以下是創業公司基因組成報告中關於創始團隊構成的另一個有趣的信息：
與以產品為中心的初創企業相比，以業務為重心的初創企業的創業團隊成功擴大規模的可能性要高出6.2倍。
在沒有網絡效應的情況下，以產品為中心的初創企業，比以產品為中心、有網絡效應的初創企業，技術含量高的創始團隊成功擴張的可能性高出3.3倍。
與偏重技術或業務的創始團隊相比，擁有一個技術創始人和一個業務創始人的平衡團隊可以多籌集30%的資金，實現2.9倍的用戶增長，並且不太可能過早地進行擴張。
（未完）
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