很多装修公司老板都和我抱怨，最近这两年装修不好做，市场不景气，业绩做得也不好，公司也没有什么利润，不知道接下去该怎么办？
没有夕阳的行业，只有夕阳的公司。无论市场行情如何，总有做的好的装修公司。
而做的不好的装修公司都有一个共同的特点，什么都做，什么都做不好。没有找到属于自己公司的竞争力。
比如说你觉得你们公司的营销这块做的特备好，这块也有非常有专业能力的人，那你做为老板就想方设法的去做营销，扩大你的营销队伍。
如果你是工地这块做的很好，回头客也是比较多的，工地质量利润这块做的也不错，那你就狠抓工地，工程就不要选择发包了，必须自己公司来管控。同时要做好老客户回馈和服务工作，最好配备专门的人员来做这些事。
如果你设计做的好，方案效果在当地都属于一流，那你就主做设计，中低端的单子就尽量少接，主打大宅别墅，这样你公司的业绩利润也不会太差。
大部分装修公司工地、设计、营销什么做抓，什么都想做好，公司的人员配备也不行，资金也更不上，这样肯定就做不好。大公司工地、设计、营销一把抓是因为他们的人才储备足，资金这块也足，小规模的公司肯定没法竞争了。
所以，作为装企老板的你，最应该做的是，找准自己公司的竞争力，而不是像个救火队长一样天天忙着公司的琐事了。
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