4月17日的《新闻1+1》中，主持人白岩松连线马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者马云。
我早早地坐在电视机旁，等待着节目开始。期待着这次对话马云能给人们更多的启示，能指点疫情后的企业和人们后面的路怎么走？
马云就是马云，不负众望。不但指点了方向，更重要的是让我看到一个成功人士的大手笔、大胸怀、大格局。懂得放眼未来，布局未来的马云，能成为大人物是必然的。
马云的大手笔：资助一亿元人民币科研资金，提供超过一亿件防疫物资，帮助150个国家、地区和国际机构
新冠肺炎疫情发生后，举全国之力抗击疫情。企业家、明星、农民、工人......都尽自己所能捐快捐物。马云基金会一开始就拿出1亿元给很多科研团队。
马云：当时做这个决策时，一方面在抢购各种物资，另一方面在思考，疫情多久会过去？靠什么过去？我认为一时半会儿不会过去，只有靠科技的突破、技术的创新、医药的研发，才有可能创新。
我个人认为必须做长期准备，假设9个月疫情没有控制住怎么办？如果疫苗经过9个月能出来呢？一定要支持科研人员，一定要支持他们发展。一亿元可以说很多，也可以说很少，表达一个心意，同时传递给中国所有的、武汉的老百姓必须支持科研人员找突破点。
在捐赠物资过程中，马云带领团队，千方百计、克服重重困难，找货源、抢时间、运物资。
马云：一开始武汉出现疫情以及全国各个城市出现疫情的时候，医疗物资非常短缺。那时首先要想各种的办法。我给所有认识的朋友打电话，希望他们能够想尽一切办法，帮我收集各种物资。
为了能及时把国外物资运回国内，马云专门飞到日本，在几天以内就马上筹措了12万套防护服。很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资，货没有办法运回来。
马云：我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩，质量非常好，但运回来非常难，中间要经过十几个国家的领空，打通十几个国家的领空使用权。
当时口罩进口中国有各种标准，韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准，但是很多标准中国不能进口，那时火急火燎，联系国家市场监管总局的领导，他那时说救人、救火、救武汉比什么都重要，立刻协调开会，把很多口罩运进了国内。后来我们往国外运的时候同样碰上标准的问题，就把这个案例告诉人家，现在是救命、救人，不是卡谁的标准更重要。
马云的大胸怀：每个国家都有1%左右脑子撞坏的混蛋，我们不能关注了1%而忘掉了99%
疫情全球化后，中国开始了“一省帮一国”的援助世界之举。捐钱捐物，给人给技术。然而，有些国家却出现恩将仇报的人物来。扬言让中国赔偿。美国联合澳大利亚，想让中国割地赔偿，简直是疯了！随后，又有印度、英国、港独等提出让中国赔偿。
韩红，2008年开始，发起“百人援助”系列公益活动。迄今为止，11年时间，带领团队，为全国各地送去公益服务。然而这过程中，韩红被黑了又黑。疫情，又把韩红推到风口浪尖上。韩红带着自己的团队义无反顾地前往武汉支援，捐赠大量钱、物，而且还公开捐赠明细，一切做到透明。却有人说她作秀、嘚瑟、高调，更有人说：她动了谁的奶酪！
1%左右脑子撞坏的混蛋到处都有。大到国家，小到个人。对待这1%的混蛋，马云亮出中国人的胸怀。
马云：我这个人也好，阿里巴巴也好，过去二十年来是一路被批评下来，所以我们对不同的意见、不同的声音非常习惯。所有人都要习惯听不同的声音，都要习惯被批评，做公益本身不是为了赢得别人的表扬，但是我们也不在乎别人的批评。我们是代表中国老百姓，代表中国民间，代表中国企业界，代表人类共同的良心给全世界进行捐赠，捐赠本身也许对别人帮助不大，但对我们自己的帮助非常大
请记住马云这句话：每个国家都有1%左右脑子撞坏的混蛋，我们不能关注了1%而忘掉了99%。
马云的大格局：疫情不仅会在中国，也不可能在短期内出现疫情停止的现象，考虑到这些，必须为向全世界输出物资做好准备。
马云：当中国疫情得到控制、中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候，我们想，武汉的情况不能在全世界发生，可以预先做准备。在抢购物资给武汉，给全国其他城市的过程中，我们已经组织了下一阶段。
马云，立足武汉，援助全国，布局世界。他的大格局，在疫情全球化后，起到了救命、救人的大作用。
优先援助的国家就是在我们最困难的时候，别人帮过我们，全力以赴支持过我们的国家，日本、韩国、伊朗等，迅速把货物运过去。
同时考虑到，非洲以及我们周边的邻国，还有一些岛国，如果出现问题，后果不堪设想。
马云：那时我们决定，让阿里巴巴的采购部门扩大采购，包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力情况下，不考虑价格，只考虑有货源，有保障，只考虑货能迅速运到，从这个角度对全球进行支持。
为了确保物资的采购，1月26日迅速成立采购小组，在全球范围内采购各种各样的医疗物资，紧急运往武汉。
还有一个在全球进行物流的配送，菜鸟物流体系其实主要的精力必须保障海外的物资能够到中国，中国的物资能够到海外。
为了到欧洲，我们先锁定比利时列日机场，把所有的货送到列日机场，然后由列日机场用卡车迅速运到，24小时以内必须运到欧洲各个国家，很多国家进行联运。
几乎是每天在设计各种路线，还要加班飞机，特别是到欧洲的飞机，一个礼拜增加到5个航班，专门直运飞机，从那边运回来，从这运过去。
马云：1月20日之前我们已经关注到一些情况发生变化。在2003年阿里巴巴有过一次因为SARS而触发的整个应急的变化，阿里巴巴集团在1月20日感觉不对以后先成立临时小组。后来通过网上数据发现大量采购口罩，所有医疗物资断货，感觉问题严重了，1月26日迅速成立采购小组，在全球范围内采购各种各样的医疗物资，紧急运往武汉。是因为2003年的经验教训，让我们反应比别人快。
马云有如此敏感性，布局又如此周密，出手如此之快，怎么能不成大业！
马云的未来观：为了这个国家，为了这个世界上的和平，为了未来更多的人出去能够跟世界更好的交流，我们必须为未来去做。
马云：我们做任何事情既要尊重昨天，要珍惜今天，更要为未来做准备。如果不为未来做准备，我们不可能在1月20日就成立抗疫小组，不可能26日就成立全球采购小组；如果不为未来去思考，就不会有今天的阿里巴巴，在二十年以前做电商；如果今天不为未来考虑，我们这公司未来怎么可能生存？我们的国家不为未来去考虑，怎么可能成为一个在世界受人尊重的国家？所以我们珍惜未来，尊重未来，必须为未来做事情。
同时，马云指出，疫情后互联网技术是很多企业能活下去的关键点，也一定是未来的主要趋势。所以，今后，无论企业还是个人，想走的远，必须依托互联网。
马云：互联网就是未来的技术，互联网经济所支撑的实体经济和数字经济一定是这个国家和这个世界未来主要的趋势。上一个世纪电是未来，这个世纪互联网就是未来。任何一个国家、任何一个企业、任何一个人想彻底摆脱互联网，活到昨天已经不可能。
其实，在抗击疫情中，人们已经亲身体验到网络给人带来的便捷。现在就连老人都习惯用手机付款，网上购物已经日常化了。
马云：互联网技术、电子商务必须成为新的基建，成为这个国家下一步腾飞的关键，也成为世界经济一个最主要的推动力量。
马云说过一句话：一个成功的创业者有三个因素，眼光、胸怀和实力。其实，说白了一个人一定要大气，格局有多大就会有多成功，这是成功者的标配。
閱讀更多 小草說 的文章
