你明明觉得榴莲螺蛳粉好吃，但因为在写字楼，周围都是高端白领，你觉得这两样东西的味道会让大家嫌弃，所以尽管那些你觉得会嫌弃你的精英中也有喜欢榴莲螺蛳粉的，但大家都不约而同的在喝着咖啡。
拼多多就是那一颗榴莲，就是那一碗螺蛳粉，很味儿。
很味儿，这味儿代表着拼多多的原始起点，低价劣质的商品在拼多多创始之初随处可见，现在也还是很多。
可是今时不同往日，京东、阿里“下沉”下乡之时，拼多多正在加速“进城”。拼多多一边在努力摆脱“五环外”“低价”“劣等品”等标签，一边也在争议与嘲笑声中壮大。拼多多用农村包围城市的策略，实现了三四线城市或农村市场的消费升级，继而一步步蚕食着京东和淘宝在一二线城市的份额：
2019年拼多多的用户已经超过5亿，在用户数量上已经打败了京东，逼近淘宝+天猫的用户数。
2019年11月1日收盘，拼多多报41.49美元，较19美元的发行价上涨超一倍，市值定格在482亿美元，超越京东，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯和美团点评。
拼多多一二线城市消费占比半年提升11%至48%。
量变是有了，但是质变什么时候来，还不好说。
用户数是有了，可是成交额呢，当京东的成交额为1.7万亿，淘宝+天猫的成交额4.8万亿的时候，拼多多的成交额只有0.42万亿，差的还挺多，这说明什么问题，说明大多数用户在拼多多上都是买的便宜的，无关紧要的，小件的商品居多，有谁会选择在拼多多上购买名牌冰箱彩电洗衣机和高端电子产品，相信大家的首选还是京东和天猫。
“如果单纯只是价格，已经很难打动一二线用户重复购买。”庄帅认为，“京东的售后服务甚至可以上门取退换货，这些服务在一二线用户的心智和接受度是很高的。而从目前来看，拼多多的会员服务体系、退换货体系都不是很完善，明显还有进步的空间。”
但是情况也在改变，当淘宝，天猫，京东的成交额每年的增速在30~40%的时候，拼多多的增速是234%。
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