恆大從1996年成立至今，立足民生，專注品質。憑藉地產"黃金20年"的東風，一路高歌猛進。發展成了現在以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的世界500強企業集團。
今年，一直以"規模"取勝的恆大，今年決心在"降負債"的道路上換檔加速。3月31日，恆大在交出2019年"成績單"的同時，也正式啟動新戰略。許家印在當天業績發佈會上宣佈，恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略，"要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
許家印表示，"高增長"就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；"控規模"就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；而"降負債"就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
恆大如何邁出"增、控、降"三步走？不妨來一探究竟。
第一步：銷售高增長，增加銷售回款
年報顯示，恆大2019年銷售6011億。要在3年內實現大增4000億的增幅，這也對公司的貨量及銷售力提出更高的要求。
截至目前，恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。充足的貨量，再加上強勁的銷售力，恆大銷售業績有望實現大幅增長。
恆大今年實施"網上銷售"的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績"開門紅"：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
恆大一季度銷售及回款對照圖
第二步：降土儲，嚴控投資預算
如果銷售高增長，但投資不收緊，依然"進得多、出得多"，"降負債"也就無從談起。
許家印在現場表示，在地產主業方面，在現有土地儲備的前提下，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；在多元產業方面，也要收緊投資，5年內不再投資其他任何產業。
通過嚴控土儲、審慎投資，收緊大部分業務的資本性支出，為恆大降負債保證了充足的現金流。
第三步：強管控，實現降本增效
高負債一直是恆大難以迴避的話題。年報數據顯示，報告期內，恆大資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點。
戰略三步曲中， "降"是核心，也是"增"、"控"兩環節的根本落腳點。
按照恆大的規劃，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。恆大顯然對這"高難度"目標的完成信心十足。
許家印在現場算了筆賬，"假設今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
有分析人士指出，通過"增、控、降"三步走拉開改革序幕。依託雄厚實力和強大的執行力，未來恆大將步入穩健發展的全新週期，三年後的"新恆大"更是值得期待。
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