疫情期间业绩翻倍 这三大品牌的“上位”方法论是什么?

【亿邦动力讯】4月18日消息,在总攻·2020有赞x亿邦直播社交电商峰会上,MAIA ACTIVE总经理兼CEOMia、JULEEJULEE珠宝CEO洪俊、小仙炖鲜炖燕窝CEO苗树、亿邦动力总裁、马蹄社创始人贾鹏雷共同参与了主题为《新锐品牌大赏:为什么我们能“上位”?》的连麦活动环节。

据介绍,MAIA ACTIVE是2016年创立的女性健身服品牌,倡导“轻运动”观点,为亚洲人进行量体裁衣和设计。

JULEEJULEE珠宝定位中国新古典珠宝的第一品牌,对标Tiffany。

小仙炖则开创了吃燕窝的3.0时代,历史累计销量突破1000万份,去年进入了天猫“亿元俱乐部”,致力于“让滋补更简单”。

讨论:疫情的冲击与应对

JULEEJULEE珠宝CEO洪俊:同比去年的业绩增长超过50%,目前产品的客单价平均在5000元左右。由于品牌一直深耕线上,疫情反而是个助力。我们全产业链都是自己在做,品牌还是要靠综合实力取胜。

小仙炖鲜炖燕窝CEO苗树:2月同比增长220%,三八节全网同比增长471%,3月实现全网滋补品类销售第一。2月主要因为小半个月不能发货,整个行业影响比较大,但我们因为鲜炖燕窝本身是趋势品类,加上2月10日就开始发货,所以有快速的增长。

MAIA ACTIVE总经理兼CEOMia:今年涨速最快的是微信渠道,较去年同比涨了5倍多,用户主要沉淀在微信端。疫情期间做了14天挑战项目,是为用户安排好宅在家过健康生活方式的活动,我们不只卖产品,微信端粘性很好。疫情期间用户使用社交APP时间多了,这也是一个上升的机会。

复盘:快速上位方法论

MAIA ACTIVE总经理兼CEOMia:我们定位中高端服装品牌,线上客单价700元,线下客单价1200元。主要解决两个问题:如何用设计和生产满足消费者需求、触达到消费者的核心节点,focus在没有被清晰定价的节点。我们2016年最重的渠道是小红书,那时候才有真正的流量红利,2017年很重地在做哔哩哔哩,早期投中腰部主播做品牌增长。品牌还是要从消费者出发,在中国做一定是C2B不是B2C。

小仙炖鲜炖燕窝CEO苗树:1. 要进入到有趋势的行业,不能凭空想象用户的需求;2. 品类创新;3. 做消费品还是要有好产品;4. 一定要树品牌。

JULEEJULEE珠宝CEO洪俊:珠宝行业讲究做久一点、做得更好一点。三点分享:1. 我们是国内珠宝品牌比较有品牌基因的,品牌的核心是群体归属,品牌精神是“I DON'T”,不将就、讲究女性平权;2. 从创业第一天开始就有顾问的介入,建立自己的定位系统,至今为止从来不打折、不还价;3. 注重团队建设,原创设计来自英国伦敦圣马丁、有自己的工厂、视觉等协作,团队作业在这个时代也是非常必要的。


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