皖能電力（000543）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
截至2019年底，公司控股發電裝機容量為953萬千瓦，其中經營期裝機821萬千瓦，建設期裝機132萬千瓦。公司經營期權益發電裝機容量為961.72萬千瓦。2019年實發電量372億千瓦時，較上年同比增長24%。實現主營業務收入157.07億元，同比增長19.08%。
2019年，國內經濟運行穩中有進，全國全社會用電量平穩增長，電力供需總體平衡。煤炭供應總體寬鬆，火電行業成本壓力部分緩解。電力體制改革持續深化，市場化定價機制逐漸形成，電力市場競爭日趨激烈。面對複雜的經濟環境，公司致力打造具有國內一流水平的綜合能源服務商，把推動高質量發展作為做好全局工作的根本要求，著力提升企業核心競爭力和區域行業話語權，使各項工作在穩步推進中再上新臺階。
（一）強化安全管理，實現生產安全
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，緊緊圍繞公司總體安全生產目標，不斷完善公司安全規章制度，牢固樹立安全風險防範意識，強化隱患排查治理，紮實開展安全生產教育培訓，夯實安全管理基礎，保持了安全生產穩定向好的局面。2019年未發生一般及以上人身和設備事故，未發生環境汙染和其他對社會造成影響的安全事件。
（二）踐行綠色發展，承擔環保責任
公司堅持綠色發展理念，認真貫徹落實全國、全省環保工作會議精神；組織開展環保督查，推進落實環保問題整改。
2019年，共立項24個環保項目，實施完成了臨渙公司2臺機組超低排放改造、皖能合肥循環水提標、皖能馬鞍山老廠區雨汙分流改造等環保項目。
（三）開拓電力市場，加大電力營銷
公司通過開拓電力市場，在節能降耗、環保減排等多方面合計取得約12億千瓦時的優先發電權電量和10.4億千瓦時關停電量；公司積極開展直購電交易，努力爭取市場電量，公司控股發電企業2019年合計成交175.83億千瓦時電量，同比增加
61.5億千瓦時。
（四）實施精細管理，謀求多元發展
公司深入研究電煤市場形勢，按照“一廠一策”和價格最優的原則擬定採購計劃，力爭計劃安排科學合理，採購節奏控制更加精準；結合煤炭價格走勢研判，以“兩條曲線”擬合匹配為指導，按煤價和機組能耗高低制定差異化的電量爭取與發電策略，統籌調優電量結構。堅持以經濟效益為導向，根據各發電公司實際及煤炭市場變化情況，積極推進經濟煤種摻配燒力度，最大限度降低燃料成本；拓展供熱市場，推進粉煤灰銷售，多元發展初顯成效。
（五）項目建設穩步推進，發展後勁持續增強
公司2018年底通過增資控股的阜陽華潤二期兩臺66萬千瓦超超臨界燃煤機組擴建工程，正在進行開工前的準備工作；桐城抽水蓄能項目已簽署投資協議，併成立合資公司，目前正在進行開工前的準備工作。
（六）履行大股東承諾，積極推進資產注入
履行大股東承諾，積極推進將皖能集團優質資產注入上市公司的工作。2019年4月18日，公司收到中國證監會核准文件，同意公司發行股票收購神皖能源股權，2019年5月29日，安徽省市場監管局核發變更後的神皖能源公司營業執照，公司新增的476,467,353股份股（有限售條件的流通股）於2019年7月12日上市，公司股本由1,790,395,978股增加至2,266,863,331股；
（七）借力直接融資，擴寬融資渠道
為提高公司在資金市場上直接融資能力，公司成功發行三年期10億元公司債，利率3.67%，低於全國同類債平均發行利率14.25%。預計三年累計可節約財務費用3240萬元。2019公司發行超短期融資券議案獲董事會、股東會批准，2020年3月12日獲得銀行間協會批文。3月23日成功發行首期5億元超短期融資券。
（八）尊重股東，加強投資者關係管理
強化投資者服務意識。通過接待現場調研、接聽投資者電話、互動易平臺答覆、召開電話會議等多種渠道和方式，積極與投資者開展互動交流，及時解答投資者問題，認真聽取相關意見與建議，努力為投資者提供必要的服務，以增進投資者對公司的深入瞭解，保證雙方暢通有效的溝通。
二、核心競爭力分析
（1）發電機組性能先進
公司發電機組多數為參數高、容量大、運行效率高、煤耗低、環保性能優越的火電機組，在節能調度政策實施時屬於優先調度的序列，從而使公司火電機組在發電上網時具有較強的競爭優勢。
（2）區位優勢
隨著安徽省深化供給側結構性改革，推進製造業高質量發展，大力實施長三角一體化發展戰略，安徽省經濟將繼續保持持續穩定增長。安徽省電力需求量大，需求增長速度較快，為公司的電力產品銷售提供了較為有利的市場環境。
（3）控股股東的大力支持
公司在發展過程中一直得到皖能集團的大力支持。皖能集團把公司定位為整合電力資產的主要平臺和發展電力業務的核心企業，並承諾將在未來幾年內，在符合條件的前提下，通過合理方式將皖能集團持有的火電、水電業務類資產逐步注入公司。
（4）電力行業投資管理經驗豐富
公司是國內最早的A股電力行業上市公司之一，在投資、建設、經營管理等方面擁有一批經驗豐富、結構合理的管理人才和技術人才。
三、公司未來發展的展望
（一）公司面臨的形勢和挑戰
1.伴隨清潔能源的迅猛發展，煤電電量份額不斷被壓縮，加之電改的持續深入，市場電規模的放開擠佔基本電空間，公司控股機組電量增長幅度受限。
2.國家發改委將上網電價定價機制由標杆電價改為“基準+浮動價”的新模式，並明確2020年電價只能下降不得上升，這項政策短期內對煤電企業將產生較大影響。
3.安徽省電煤消費減量替代工作通知已經發布，要求提高入爐電煤質量。由此電煤採購熱值將會提高，燃料成本或有所上升。
（二）2020年主要工作措施
2020年，國內外宏觀經濟形勢錯綜複雜、挑戰巨大。從外部環境看，世界經濟和貿易增速同步趨緩，經濟運行風險加大，不確定性因素有所上升；從內部環境看，我國經濟發展面臨新的風險挑戰，經濟運行面臨新的下行壓力，尤其是年初爆發的新冠肺炎疫情，對社會經濟產生了巨大沖擊，進一步加大了實體經濟的困難，也在一定程度上抑制了電力消費需求。但是我國經濟有著巨大的韌性和潛力，儘管新冠肺炎疫情給經濟運行帶來明顯影響，但長期向好的趨勢不會改變。2020年作為“十三五”規劃實施的收官之年和“十四五”規劃制定的關鍵之年，必將在我國發展史上留下濃墨重彩的一筆。公司將審時度勢、周密部署，在繼續做好現有主營業務基礎上，加快推進公司發展，力爭為股東創造更大的價值回報。公司將重點做好以下幾方面工作：
1.以新發展理念為指針，努力踐行高質量發展
堅持新發展理念，認真落實電力板塊高質量發展研討會精神，搶抓長三角一體化發展戰略機遇，高質量推進五大發展行動，把注意力集中到解決各種不平衡不充分的問題上，抓重點、補短板、強弱項，創新發展體制，重塑發展生態，把高質量發展的相關要求和具體措施落實落細落常，形成推動改革發展的思想自覺和行動自覺。
2.以本質安全為目標，夯實安全根基
強化“發展絕不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，全面落實全員安全責任制，完善各項安全生產管理制度，規範安全生產行為，進一步夯實安全基礎，繼續保持和諧穩定的安全生產局面。
3.以達標排放為底線，強化生態環保工作
進一步提高政治站位，強化環保意識，充分認識環保工作的緊迫性、艱鉅性。強力推進環保問題整改，重點完成煤場全封閉改造和廢水零排放試點工作，加大環保督查力度，強化責任追究，確保不發生環境汙染和考核事件。
4.以經濟效益為目標，做好電量爭取及結構優化工作
積極研判電力、煤炭兩個市場，做好爭電、發電、調電工作。爭取計劃電，提高直購電價水平；發好有效電，以發電成本為指引，以“兩個曲線”分析為手段，力爭發電效益最大化；以整體效益最大化為原則，以有效邊際效益為指引，加大在控股甚至參股發電企業間的電量調配及優化工作，發揮每度電的最大效益。
5.以市場變化為導向，推進燃料兩個結構優化工作
加大對市場的分析研判力度，提高計劃策略的科學水平，細化發運和調度的應變能力，強化計劃和決議的執行效能，做到科學計劃和跟蹤常抓不懈、拓展煤源工作常抓不懈、煤場“三化”管理常抓不懈、燃料效能監察常抓不懈，以效益優先為出發點，以對標管理為發力點，以考核落實為落腳點，使燃料的兩個結構優化工作更趨完善。
6.以“五化”要求為重點，持續開展深入對標工作
不斷增強全員參與深入對標的意識，結合常態化、績效化、精細化、市場化、責任化要求，著重從指標上對標上升為從思想上和位置上對標，真正實現從“要我對標”到“我要對標”的轉變；不斷提高目標定位，努力向行業一流企業看齊；根據形勢動態調整指標體系，體現管理要求和發展方向，針對控煤政策調整摻燒指標，針對調峰形勢強化單機負荷率指標。
7.以創新激勵機制為動力，全力做好市場營銷工作
打破圍牆意識，認清綜合能源服務商的定位，創新激勵機制，引導激勵全員參與市場營銷，全力爭取市場話語權和決策權。
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