周导：今天你做生意的方式、思考问题的逻辑都要发生改变！
今天有三种赚钱公司：
第一种公司，赚钱的道具是产品，那么这种公司每天研究两个方向：
第一，透过营销来持续不断的提高收入；
第二，透过管理来持续不断的降低成本；
然后追求利润最大化！
总结：第一种类型的公司，以产品为中心，追求利润最大化，以营销提高收入，以管理降低成本为手段，我把这种公司称之为“传统公司”，开工厂、做批发、开门店……就是属于传统公司。
第二种公司，渠道导向型公司，这种公司每天研究两个点：
第一，找到一个能够“跑量”的项目，达到快速聚人、快速建渠道的目的；
第二，另外再找到别的项目，赚取盈利。
总结：第二种类型的公司，以模式为中心，追求现金流最大化，采用项目组合的手段，快速建渠道，这种类型的公司称之为“新型公司”。
第三种公司，称之为“未来公司”，所有的互联网公司几乎都是未来公司。
总结：第三种类型的公司，以用户为中心，追求市值最大化，一边加大投资，一边加大融资，在这种类型公司的眼里“得用户者得天下”，所以为了获取庞大的用户数，不惜投入重金，比如：滴滴打车、京东、腾讯、阿里巴巴、百度等。这种公司称之为“未来公司”。
这三种类型的公司表面上看，赚钱的道具不同，实际上是赚钱的思维逻辑不同：
对于传统公司的老板，毫无疑问，他们就是产品专家；
对于新型公司的老板，毫无疑问，他们就是模式专家；
对于未来公司的老板，毫无疑问，他们就是资本专家、用户体验的专家。
所以我说，昨天的老板是“产品专家”，今天的老板必须成为“商业模式的专家”，明天的老板必须成为“用户体验的专家”！
分享到:
閱讀更多 Sam餘毅 的文章
