大家好，我是隋楊弟，今天這一篇是我們關於夫妻店小規模門店轉型公司化運營的最後一篇，也就是說“人、財、物、道、法、術”的最後一個層面，“術”的層面。
這個術呢，其實就是門店運營的實際的操縱的管理方式，運營方式，經營方式和活動方式的一個層面，那麼在現在的小規模門店和夫妻店，他們在術的這個層面的有基礎，但很薄弱。因為是什麼呢？像這個小規模門店或者是夫妻老婆店，他擁有單店活動的思維，有這個想法想要做一場活動，讓團隊也能動起來，收益增加，但是沒有自成一派的體系！活動怎麼開展，怎麼動員，怎麼實施過程，怎麼管理，怎麼pk，怎麼獎懲，這些都沒有體系的傳承。
那麼再一個，就是和其它商家參與聯盟活動的時候，想要鍛鍊團隊也是奔著這個目的去的，實際收益呢，比夫妻老婆店兩個人做生意的時候要有所增加，但是財務成本上升以後啊，就不敢去實踐。
團隊呢？作戰思想的確成型了，可是沒有人員安排的計劃。都是老闆安排一步做一步安排一步做一步，這樣呢，就使團隊的推進十分的緩慢。那麼團隊成員呢，有的撐死，有的餓死。為什麼有的撐死有的餓死呢？因為是這裡面有老成員和新成員的區別。老成員呢，沒有起到這個標杆帶頭作用，也沒有起到榜樣和傳幫帶的實際效果，新成員進入呢，得不到老人的支持。而且這個老成員會搶佔一部分既有的客戶群體，讓後續的人才沒有存活的基本希望，無法進入。這時候，作為老闆就只知道要員工動起來，卻沒有內部凝聚提升的方法。
其實，內部凝聚提升的方法，他不僅僅是銷售方法的提升和實踐，還有文化提升和凝聚提升，其實我們看到這個現在的小規模門店和夫妻店表面上是一團和氣，實際上是一盤散沙。
解決好了門店“術”的問題，才會鍛鍊員工，提升士氣，總結精煉，從而得到收益！
關於夫妻店門店現狀6個層面之一的“術”，今天就和大家分享到這，截止今天小規模門店、夫妻店的現狀，我們從“人、財、物、道、法、術”6個層面就分析完了，如果想了解個多可在今日頭條關注“隋楊弟”
今日頭條隋楊弟@隋楊弟：十五年家居建材行業職業經理人，家居建材行業諮詢策劃管理師
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