中國經濟已經呈現出新常態，從高速增長轉為中高速增長，經濟結構優化升級。在這樣背景下，企業需要有過硬的實力，也需要對政策、勞動力特質的變化有較高的敏銳度，順應時代潮流做出正確的決策。社保入稅、二胎、Z世代、老齡化……這些名詞在我們看來都不陌生。這一系列詞彙交織在一起，對當今企業或者和正在閱讀的你意味著什麼？靈活用工又是如何與這些熱點詞聯繫在一起？
社保入稅、二胎政策、Z 世代開始進入職場、人口老齡化趨勢這一系列的市場背景變化，幾乎都圍繞著政策、代際更替，綜合分析與解讀，我們可以看到這些變化給用工方式、工作形式帶來了衝擊，我們比任何時候都更需要靈活用工。
靈活用工這一概念在國內並非新生事物。只是在具體的形式上，已經由最初的人才租賃開始更多轉為勞務外包。
靈活用工是什麼？
靈活用工的概念最早由國外引入，當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務模式。
靈活用工，就是客戶將一些重複性的、非核心的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業將某項任務或職能的執行或服務內容轉由第三方來完成。
企業通過藉助外包以滿足非核心的職能、短期的項目及臨時性的需求，把這些交由服務人員來處理及執行。企業可以在各類辦公室的初級職能崗位、項目上的輔助崗位、短期替代的崗位上採用靈活用工服務產品，它將幫助企業降低人力資源成本，致力於核心競爭力的培養與提升。
為什麼會有靈活用工的產生？
因為企業遇到了以下用工問題:
■ 對於並不十分了解的員工，尤其是非初級職級員工，難以確定是否建立長期勞動關係，通過靈活用工合作3至6個月，較為合適的情況下予以轉正。
■ 女員工懷孕期間，僱主無法與其解除勞動關係或重新招聘新的同崗員工，需要臨時性人員補充。
■ 某些服務支持性崗位員工因突發事件缺勤，如：生病等，需要快速找到候補人員。
■ 隨著匹配內部崗位的應屆畢業生越來越少，企業難以在短時間內找到體量較大的候選人人群，通過有一定人才積累的靈活用工供應商提供人才，減少企業自身的招聘壓力。
■ 因業務旺季、突破人員編制而出現的臨時用工需求，需要得以解決；
在當今時代的市場現狀下，靈活用工帶給企業帶來五點影響：節約人力資源管理成本、提高HR工作價值、提高用戶滿意度、降低企業用工風險、輕鬆高效管理 。
將員工社保公積金繳納、薪資等繁瑣事務外包，能夠提升企業自身的經濟效益。
靈活用工如何為企業帶來收益，為僱員帶來發展？
對於企業，通過將日常繁瑣、重複的事務性工作外包，可減輕企業人力資源部及其他相關部門的工作負擔；在降低企業用工風險方面，靈活用工通過建立人員錄用緩衝機制，篩選優秀人才或解決人員編制問題、通過承擔用人風險和成本，處理用工相關事宜，解決服務人員的僱傭風險, 還可增強企業面對風險時的人力資源的應變能力和組織彈性，提高人力資源管理效率。
企業、個人是兩大核心要素驅動。對於企業來說，新的經濟態勢下，靈活用工可以幫助企業節約成本，提高人才保留率和人崗匹配率，轉移用工風險，實現業務靈活配置，從而降低綜合用工成本。對於個人而言，新生代員工更加追求工作中自我價值的實現，分享經濟時代也帶給個人更多自主選擇工作的權利。
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