微信刚推出的时候，吸引人的地方在于可以完美替代短信，重要还免费。微信推出后能直面微博垄断快速增长，关键在于腾讯庞大的QQ用户，很大一部分微信用户是从台式时代的QQ迁移过来的。但是让微信摆脱通讯设定，升级到平台的标志，应该从2013年10月中旬微信公众号推出时算起。分享下当时的一段历史。
当年第一次看到公众号时，很多人嗤之以鼻，认为没有任何新意，作用还不如朋友圈。12月份底出现非常火的微官网热潮，一个四个人团队，就凭简单微官网系统，1个月盈利400万。当时一个微官网市场价大概在2万元左右。面对如此暴利诱惑，很多有为青年提刀杀入。以此同时公众号竞赛已经进入白热化阶段，微教育、微餐饮、微美容、微商城等等层出不穷。2月份的时候，一套系统售价已经降到2000左右，同年6月份后市场已出现免费版，公众号的第一轮产品竞赛进入尾声，最激烈的时期不足8个月。微信当时看似只推出一个非常简单的功能，但却带来一股创新风暴，速度和力量非常惊人。大浪淘沙，最后能在存活下来的几乎能成为优秀的公司，很多系统早就被拍死在沙滩上的。前两年的小程序商城也差不多走了类似公众号的一个轮回。
嘿茬哥认为微信完整成为连接器应该是微支付出现后才进化完毕的，因为微支付激活场景应用，带来无限的可能以及真正意义的变革。
《微信力量》这本书用了很多场景案例在跟我们讲述力量的逻辑，会让人很有启发。本文节选了腾讯马化腾、海尔张瑞敏、微店王珂做的序言以及作者本人自序中的精华部分。
第四种力量（马化腾）
如你所知，在工业发展史上曾经有三种力量，由于它们的存在，无论是企业生产还是社会发展都经历了巨大的飞跃。这三种力量分别是机器代替手工、电力的广泛应用和各类科学技术的兴起，而“互联网+”所带来的是第四种力量。如果说前三种力量促进了社会组织与生产当中各个节点的形成，那么“互联网+”将实现所有节点的连接，从而将一个个孤悬的岛屿编织成彼此互通的立体网络。
这种新兴的力量可以称为“连接力”，继电力之后，它将对社会和企业产生更为深远的影响。
形象地说，今天的腾讯更像是社会化大生产中的一个“互联网元器件”，任何组织、机构或者企业都可以将这个元器件拿回去进行再创造、再组建，从而形成更有价值的产品和服务。而我们所提供的最重要的元器件之一就是微信。
共创共赢的力量（张瑞敏）
为什么一定要颠覆传统模式并创建互联网模式，我的体会是三点：
首先是商业模式的颠覆—从“分工式”到“分布式”。其次是制造模式的颠覆—从大规模制造到大规模定制。第三是消费模式的颠覆—从产品经济到体验经济。
海尔对以上三个维度的颠覆概括起来，就是要打造共创共赢的模式。
定位：企业应是融入网络互联的节点，而非以自我为中心自成封闭体系。价值导向：以创造用户最佳体验为导向，而非仅以销售额为导向。驱动力：按“单”聚散人，而非按人定制“单”，员工以跟投的方式创业而非按级别付薪。目的即共创共赢：共创是指创业人员无边界，但都在同一平台上创造用户增值；共赢是指平台上的攸关各方持续分享协同优化的增值。
近两年来，微信的发展稳健而快速，彰显出它越来越强大的“连接力”。《微信力量》这本书好在对大量一手案例的详细描述和分析，可以看到，微信在帮助传统企业互联网转型方面大有裨益。
连接梦想的力量（微店创始人王珂）
在微信生态中，越来越多这样的小商家将事业搬到了社交网络。因为人们每天都花很多时间在微信上，加上熟人之间的信任和推荐，就变成了好产品天然的催化剂——优质流量和高转化率。
我们相信，未来所有的经济都会被搬到互联网上，互联网和社交网络将会像水和电一样，成为经济的基础设施。
我相信梦想的力量，相信每一个个体的意愿和改变在通过互联网连接、汇聚起来后，最终能够成为改变世界的力量。
连接的力量：
从来没有感受到连接的力量如此强大：用户是谁？用户在哪里？如何给用户画像？如何与用户互动？这些在过去令人无能为力的问题，因为微信的介入而变得简单。在我看来微信的连接经历了三个阶段：一是连接人与人的“人联网”阶段；二是连接线上线下的O2O阶段；三是“连接一切”的万物互联阶段，此时万物皆入口。
《微信力量》将为你讲述连接为什么会产生巨大的力量，告诉你一个微信生态进化的全景世界。
有所不为：
腾讯一度被认为是什么都做，这让大量的创业公司都非常紧张。但是这两年腾讯好像突然转性，变得谦和、克制起来。相信大家对马化腾提出的“腾讯只剩半条命，另外半条命交给合作伙伴”的说法并不陌生。
在微信团队中一直流行“森林”的说法：
- 拥有自然的生态，并且给予这些生态足够的面积和空间，保证生态“物种”（即参与者）的生长，而微信则尽可能地提供连接的基础设施服务。
- 保证生态多样性。在微信森林里，各种生态链的公司要健康成长，需要微信提供浅层的基础功能，还需要大量第三方中间件和透明阳光规则来共同推动生态的和谐与共赢发展，当然，生态链中亟待转型的传统企业构成了重要的力量。
- 在微信森林中，微信属于应用层，既是一种工具也是一种思维，它可以嵌入传统行业的商业结构并激发出新的商业模式。无论是传统行业还是微信第三方小伙伴，都可以因为微信力量而改变，为用户提供永远在线的服务新机遇。
- 微信还将继续演化，没有人知道它最终会变成什么样子，但演化的趋势带来的巨大变革力量每天都在发生。
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