微信剛推出的時候，吸引人的地方在於可以完美替代短信，重要還免費。微信推出後能直面微博壟斷快速增長，關鍵在於騰訊龐大的QQ用戶，很大一部分微信用戶是從臺式時代的QQ遷移過來的。但是讓微信擺脫通訊設定，升級到平臺的標誌，應該從2013年10月中旬微信公眾號推出時算起。分享下當時的一段歷史。
當年第一次看到公眾號時，很多人嗤之以鼻，認為沒有任何新意，作用還不如朋友圈。12月份底出現非常火的微官網熱潮，一個四個人團隊，就憑簡單微官網系統，1個月盈利400萬。當時一個微官網市場價大概在2萬元左右。面對如此暴利誘惑，很多有為青年提刀殺入。以此同時公眾號競賽已經進入白熱化階段，微教育、微餐飲、微美容、微商城等等層出不窮。2月份的時候，一套系統售價已經降到2000左右，同年6月份後市場已出現免費版，公眾號的第一輪產品競賽進入尾聲，最激烈的時期不足8個月。微信當時看似只推出一個非常簡單的功能，但卻帶來一股創新風暴，速度和力量非常驚人。大浪淘沙，最後能在存活下來的幾乎能成為優秀的公司，很多系統早就被拍死在沙灘上的。前兩年的小程序商城也差不多走了類似公眾號的一個輪迴。
嘿茬哥認為微信完整成為連接器應該是微支付出現後才進化完畢的，因為微支付激活場景應用，帶來無限的可能以及真正意義的變革。
《微信力量》這本書用了很多場景案例在跟我們講述力量的邏輯，會讓人很有啟發。本文節選了騰訊馬化騰、海爾張瑞敏、微店王珂做的序言以及作者本人自序中的精華部分。
第四種力量（馬化騰）
如你所知，在工業發展史上曾經有三種力量，由於它們的存在，無論是企業生產還是社會發展都經歷了巨大的飛躍。這三種力量分別是機器代替手工、電力的廣泛應用和各類科學技術的興起，而“互聯網+”所帶來的是第四種力量。如果說前三種力量促進了社會組織與生產當中各個節點的形成，那麼“互聯網+”將實現所有節點的連接，從而將一個個孤懸的島嶼編織成彼此互通的立體網絡。
這種新興的力量可以稱為“連接力”，繼電力之後，它將對社會和企業產生更為深遠的影響。
形象地說，今天的騰訊更像是社會化大生產中的一個“互聯網元器件”，任何組織、機構或者企業都可以將這個元器件拿回去進行再創造、再組建，從而形成更有價值的產品和服務。而我們所提供的最重要的元器件之一就是微信。
共創共贏的力量（張瑞敏）
為什麼一定要顛覆傳統模式並創建互聯網模式，我的體會是三點：
首先是商業模式的顛覆—從“分工式”到“分佈式”。其次是製造模式的顛覆—從大規模製造到大規模定製。第三是消費模式的顛覆—從產品經濟到體驗經濟。
海爾對以上三個維度的顛覆概括起來，就是要打造共創共贏的模式。
定位：企業應是融入網絡互聯的節點，而非以自我為中心自成封閉體系。價值導向：以創造用戶最佳體驗為導向，而非僅以銷售額為導向。驅動力：按“單”聚散人，而非按人定製“單”，員工以跟投的方式創業而非按級別付薪。目的即共創共贏：共創是指創業人員無邊界，但都在同一平臺上創造用戶增值；共贏是指平臺上的攸關各方持續分享協同優化的增值。
近兩年來，微信的發展穩健而快速，彰顯出它越來越強大的“連接力”。《微信力量》這本書好在對大量一手案例的詳細描述和分析，可以看到，微信在幫助傳統企業互聯網轉型方面大有裨益。
連接夢想的力量（微店創始人王珂）
在微信生態中，越來越多這樣的小商家將事業搬到了社交網絡。因為人們每天都花很多時間在微信上，加上熟人之間的信任和推薦，就變成了好產品天然的催化劑——優質流量和高轉化率。
我們相信，未來所有的經濟都會被搬到互聯網上，互聯網和社交網絡將會像水和電一樣，成為經濟的基礎設施。
我相信夢想的力量，相信每一個個體的意願和改變在通過互聯網連接、匯聚起來後，最終能夠成為改變世界的力量。
連接的力量：
從來沒有感受到連接的力量如此強大：用戶是誰？用戶在哪裡？如何給用戶畫像？如何與用戶互動？這些在過去令人無能為力的問題，因為微信的介入而變得簡單。在我看來微信的連接經歷了三個階段：一是連接人與人的“人聯網”階段；二是連接線上線下的O2O階段；三是“連接一切”的萬物互聯階段，此時萬物皆入口。
《微信力量》將為你講述連接為什麼會產生巨大的力量，告訴你一個微信生態進化的全景世界。
有所不為：
騰訊一度被認為是什麼都做，這讓大量的創業公司都非常緊張。但是這兩年騰訊好像突然轉性，變得謙和、剋制起來。相信大家對馬化騰提出的“騰訊只剩半條命，另外半條命交給合作伙伴”的說法並不陌生。
在微信團隊中一直流行“森林”的說法：
- 擁有自然的生態，並且給予這些生態足夠的面積和空間，保證生態“物種”（即參與者）的生長，而微信則儘可能地提供連接的基礎設施服務。
- 保證生態多樣性。在微信森林裡，各種生態鏈的公司要健康成長，需要微信提供淺層的基礎功能，還需要大量第三方中間件和透明陽光規則來共同推動生態的和諧與共贏發展，當然，生態鏈中亟待轉型的傳統企業構成了重要的力量。
- 在微信森林中，微信屬於應用層，既是一種工具也是一種思維，它可以嵌入傳統行業的商業結構並激發出新的商業模式。無論是傳統行業還是微信第三方小夥伴，都可以因為微信力量而改變，為用戶提供永遠在線的服務新機遇。
- 微信還將繼續演化，沒有人知道它最終會變成什麼樣子，但演化的趨勢帶來的巨大變革力量每天都在發生。
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