工資語錄
現在的工資像睫毛一樣，再漲就難喲！物價跟鬍子一樣，經常都在打理，漲得快得很！
如果你來發工資
想象下你是一個零售業老闆，擁有一家利潤可觀的連鎖超市，每年有穩定的現金流，每年你都可以分紅很多，真是羨煞旁人。那麼你會打算給底層的員工，普通的售貨員，倉管，揀貨員發多少工資呢？
如果你是資本家，你可能會覺得員工得的越多，自己分的就越少，而且這些都是普通的員工，只要能招到人，當然越低越好。
如果你是個有情懷的資本家，你可能會給他們更多的工資，雖然她們沒有什麼技能，但是你希望你的員工都可以拿到體面的工資。
如果你是吃瓜群眾，估計大部分人都會選擇後者吧。大家會更同情弱勢群體。而且那些老闆都每年賺了那麼多錢，分一點給員工也是情理之中啊。
高工資的好處
關於給底層員工漲工資的事，我們舉兩個例子，一個國內的一個國外的。
2016年，格力為空調安裝工補貼100元/臺，如果安裝1000萬臺空調，那格力就要多花10億。這對很多利潤低得可憐的上市公司來說都是個天文數字。在當時這個新聞很轟動，賺足眼球，尤其是格力電器董事長董明珠擲地有聲的那句：很值！
2018年，亞馬遜也給底層的配送工人大幅度漲薪，美國最低工資是7.25美元一小時，亞馬遜配送工人原來是11美元一小時，這次亞馬遜一次性漲到15元一小時。貝佐斯這個舉動讓亞馬遜受到美國社會的一致好評。
對於以上兩個漲薪案例，很多經濟學家都會說，不僅有社會價值，更會給企業帶來經濟效益。員工漲薪了，會更有動力為企業工作，歸屬感也會更強。
歷史上福特公司將汽車生產線工人的工資翻了一倍，大大高於市場平均水平。而且降低工作時長。員工因此士氣大漲，大幅度提高生產效率和生產品質。
那麼，格力和亞馬遜是不是都收穫到提高工資帶來的好處呢？
這種雙贏的好事為什麼很多公司都沒有采納？尤其在中國很多零售企業幾乎跟漲薪絕緣。
高工資會帶來高效率嗎？
《哈弗商業評論》有一個分析：對於底層員工，僅僅只是提高他們的工資，沒有配套措施支持的話，高工資可能沒有那麼好的效果。
大家基本都認可高工資可以吸引更高素質的人才，提升員工士氣。但是中國的零售業不像當初的福特汽車生產線。零售業的工作，既不需要高素質，也體現不了士氣。
我們看下空調維修用日常的工作是什麼：
最近空調促銷，要加班安裝
空調的管子不夠長
空調的遙控器怎麼使用
這邊不能放外機，得放在外面
... ...
我們再看下一個超市的店員日常的工作是什麼：
總部下達促銷活動，趕緊備貨
價格變動了，統一調整下價格
有人要退貨，核對下物品
送貨時間變了，做下處理
空調壞了，找人來修
... ...
的確一個精神更飽滿的店員可以給客戶更好的體驗，會更好的服務客戶。但是他們每天做的都是一些很雜碎的事物。
雜事一多，時間一久，士氣自然會低落，工作會變得消沉，無論你給他多少工資結果都一樣。
所以只是提高工資並不會提高員工的士氣。或者說他更像一針興奮劑，藥效過了又會回覆原樣。
當然，格力和亞馬遜給員工漲薪的效果我們沒有數據不好說，這需要專家繼續調研和研究。
但是，我們都瞭解董明珠和貝佐斯都不是用情懷開公司的，不然她們早就給員工漲工資了，也不用等到公司變得不差錢了才想起漲薪。或許高效率並不是他們現階段所需要的那個回報。
一個冰冷的結論
有些人開公司是為了感受過程，有些人開公司是為了賺錢。但是在這個冰冷的商業社會了，絕大多數都是後者，別指望你的老闆是為了情懷開公司了，除非老闆有個首富的爹。
現實的是，很多企業，不需要快樂聰明的員工，它需要的是底薪老實的員工。
現在企業到了年終的時候，一說要團隊建設，就會發大紅包來激勵員工，但是對於一些企業來說高士氣並不是那麼重要的，更不是千金不換的。
本文不是站在資本家的立場，而是告訴大家為什麼很多企業工資那麼低卻能運行良好。對於老闆來說，漲工資有時候並不是解決員工士氣和流失問題的關鍵。
開公司不能講情懷的，但是買東西是可以講講，格力電器董小姐是中國製造的代表，質量和服務有保障，小編推薦買格力空調。
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