工资语录
现在的工资像睫毛一样，再涨就难哟！物价跟胡子一样，经常都在打理，涨得快得很！
如果你来发工资
想象下你是一个零售业老板，拥有一家利润可观的连锁超市，每年有稳定的现金流，每年你都可以分红很多，真是羡煞旁人。那么你会打算给底层的员工，普通的售货员，仓管，拣货员发多少工资呢？
如果你是资本家，你可能会觉得员工得的越多，自己分的就越少，而且这些都是普通的员工，只要能招到人，当然越低越好。
如果你是个有情怀的资本家，你可能会给他们更多的工资，虽然她们没有什么技能，但是你希望你的员工都可以拿到体面的工资。
如果你是吃瓜群众，估计大部分人都会选择后者吧。大家会更同情弱势群体。而且那些老板都每年赚了那么多钱，分一点给员工也是情理之中啊。
高工资的好处
关于给底层员工涨工资的事，我们举两个例子，一个国内的一个国外的。
2016年，格力为空调安装工补贴100元/台，如果安装1000万台空调，那格力就要多花10亿。这对很多利润低得可怜的上市公司来说都是个天文数字。在当时这个新闻很轰动，赚足眼球，尤其是格力电器董事长董明珠掷地有声的那句：很值！
2018年，亚马逊也给底层的配送工人大幅度涨薪，美国最低工资是7.25美元一小时，亚马逊配送工人原来是11美元一小时，这次亚马逊一次性涨到15元一小时。贝佐斯这个举动让亚马逊受到美国社会的一致好评。
对于以上两个涨薪案例，很多经济学家都会说，不仅有社会价值，更会给企业带来经济效益。员工涨薪了，会更有动力为企业工作，归属感也会更强。
历史上福特公司将汽车生产线工人的工资翻了一倍，大大高于市场平均水平。而且降低工作时长。员工因此士气大涨，大幅度提高生产效率和生产品质。
那么，格力和亚马逊是不是都收获到提高工资带来的好处呢？
这种双赢的好事为什么很多公司都没有采纳？尤其在中国很多零售企业几乎跟涨薪绝缘。
高工资会带来高效率吗？
《哈弗商业评论》有一个分析：对于底层员工，仅仅只是提高他们的工资，没有配套措施支持的话，高工资可能没有那么好的效果。
大家基本都认可高工资可以吸引更高素质的人才，提升员工士气。但是中国的零售业不像当初的福特汽车生产线。零售业的工作，既不需要高素质，也体现不了士气。
我们看下空调维修用日常的工作是什么：
最近空调促销，要加班安装
空调的管子不够长
空调的遥控器怎么使用
这边不能放外机，得放在外面
... ...
我们再看下一个超市的店员日常的工作是什么：
总部下达促销活动，赶紧备货
价格变动了，统一调整下价格
有人要退货，核对下物品
送货时间变了，做下处理
空调坏了，找人来修
... ...
的确一个精神更饱满的店员可以给客户更好的体验，会更好的服务客户。但是他们每天做的都是一些很杂碎的事物。
杂事一多，时间一久，士气自然会低落，工作会变得消沉，无论你给他多少工资结果都一样。
所以只是提高工资并不会提高员工的士气。或者说他更像一针兴奋剂，药效过了又会回复原样。
当然，格力和亚马逊给员工涨薪的效果我们没有数据不好说，这需要专家继续调研和研究。
但是，我们都了解董明珠和贝佐斯都不是用情怀开公司的，不然她们早就给员工涨工资了，也不用等到公司变得不差钱了才想起涨薪。或许高效率并不是他们现阶段所需要的那个回报。
一个冰冷的结论
有些人开公司是为了感受过程，有些人开公司是为了赚钱。但是在这个冰冷的商业社会了，绝大多数都是后者，别指望你的老板是为了情怀开公司了，除非老板有个首富的爹。
现实的是，很多企业，不需要快乐聪明的员工，它需要的是底薪老实的员工。
现在企业到了年终的时候，一说要团队建设，就会发大红包来激励员工，但是对于一些企业来说高士气并不是那么重要的，更不是千金不换的。
本文不是站在资本家的立场，而是告诉大家为什么很多企业工资那么低却能运行良好。对于老板来说，涨工资有时候并不是解决员工士气和流失问题的关键。
开公司不能讲情怀的，但是买东西是可以讲讲，格力电器董小姐是中国制造的代表，质量和服务有保障，小编推荐买格力空调。
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