互联网公司产品和研发团队项目合作流程模板
闲话不多说，直接上干货，基于多年的研发和产品经验，梳理了相对通用的，互联网产品和研发体系基于项目的瀑布式合作流程，供大家参考。
一、整体合作流程图
二、上图中各阶段的具体说明
1、产品方案输出
产品经理梳理产品方案，并在部门内部充分讨论；视需求复杂度，可以在方案输出过程中，及早与核心研发人员进行多次小范围讨论，以确保需求的完善和可实施性。
通过以上动作，从而确保产品经理最终提交的用于详细评审的产品方案是完善的、可以直接实施的。
执行人：产品经理
2、产品需求评审
需求评审过程，需要后续参与实施的同事全员参与，以需求宣讲和讨论为主。任意角色有任何疑问，都可以在评审会上提出，并在充分讨论的基础上达成一致。切记不要把问题带到后续的实施阶段。
同时评审会上需确定研发方面的项目对接人。
执行人：产品经理发起，项目相关成员参与
3、研发返讲需求
需求评审之后，项目对接人需在充分理解需求的基础上，对需求进行返讲，以确保研发同事的理解与产品经理的原始需求保持高度一致。
执行人：研发项目对接人，产品人员参与
4、项目正式启动
在需求理解一致、各环节的实施节点评估明确之后，项目对接人以邮件形式发送项目相关同事及各部门负责人，项目即正式启动。
执行人：项目相关人员
5、测试用例评审
在项目实施过程中，测试人员发起，与产品经理及项目对接人就测试用例进行评审，以确保测试用例对产品功能点覆盖齐全。
执行人：测试人员、产品经理、研发项目对接人
6、项目过程跟踪
产品经理定期每周同步一次项目进度情况；如果有需求变更或者其他原因导致的项目进度发生变化，需及时通知。
执行人：产品经理
7、项目提测
研发同事完成研发编码及单元自测后，提交测试同事进行测试。
如同时涉及前后端，尽量同期提交测试。
执行人：研发项目对接人
8、产品测试
测试部门根据自己产品的实际情况，进行包含但不限于冒烟测试、功能测试、系统测试、兼容性测试、性能测试等内容的多轮测试。
执行人：测试人员
注：在第一阶段测试结束后，UI设计同事可开始参与界面走查、产品经理参与产品功能体验。
9、产品发布
测试完成之后，测试同事发送测试报告邮件，邮件中需包含整体测试情况的概述和分析及发布风险的建议评估。
需产品经理对邮件进行回复，确认是否可以发布以及发布时间。
运维同事进行具体的发布操作，发布成功后通知项目相关人员。
执行人：运维人员
10、上线通知
产品发布上线之后，产品经理负责发送邮件通知公司其他关联部门同事及相关领导，并附上相关截图和功能说明文档。
执行人：产品经理
11、复盘总结
项目发布后两周内，由产品经理发起，组织项目相关同事，对项目进行复盘总结。需要对项目的进度、质量以及相关数据效果进行分析评估和总结，
需要每次复盘都有产出、有收获，并将经验和教训加以提炼，进行复用和改进，以便后续的项目越来越好。
由产品人员整理总结复盘文档，发送项目参与同事及相关领导。
执行人：产品经理
注：以上合作流程中，无专职项目经理角色，“研发部门对接人”和“产品经理”在执行项目经理的部分工作。大家根据各自公司的实际情况，可以进行角色替换。
老布，从业15年的互联网职场老兵，与大家分享所思、所想、所得。
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