在職場中，有一種情況很常見。就是有人得到升職了，而他的幾個下屬是原來的同事，團隊的氛圍就陷入了很怪的狀態。任務分派下去後下屬的積極性很差，甚至還推脫。
有管理者用送禮等的討好下屬的方法籠絡人心，但仍然不湊效，甚至下屬的積極性和團隊氛圍更差。有些管理者做事還小心翼翼的，很在意下屬的情緒，遇到問題也是自己抗下。
其實這樣做，真的不好，這就好像是在告訴下屬們：你們要好好為我工作哦、謝謝你們為我工作哦。如此勞苦勞心，團隊積極性和氛圍沒有半點好起色，反而更差了。
那麼，如何帶領好團隊呢？其實帶團隊和治理國家是有共通之處的。
亞里士多德曾說過：當一個國家內部發生矛盾的時候，最好的辦法就是製造一個外部敵人。這一點，美國做得很牛。每當它要發生內亂的時候，最高層官員就會發動一場非常轟烈的對外戰爭。
如果你是團隊中新上任的管理者，那你就成為“內部敵人”了，有人嫉妒你，有人不服你。平日裡有說有笑的同事會悄悄地牴觸你，他們會突然團結起來，在你分配任務的時候，一起消極抵抗。
那麼，知道了問題的所在就有方法解決了。
有個很好的做法概括來說是，讓下屬認為和你協作是在為自己牟取利益，否則他將成為團隊裡的敵人。千萬不要給下屬送禮，不要討好下屬。這樣的管理者，下屬是不太會遵從他的吩咐的。而要讓下屬的關注點從管理者的身上轉回到他自己身上。
《項目管理》中有一句話是：作為管理者，你要主動讓一些事情發生。
比如可以這樣做，你要分配給這種下屬一個任務，在分配之前你先選好備選人，你要保證這個備選人能夠代替他，並且做得比他好。只要他拖延、推脫，你就啟用備選人。當你有2、3次這樣做時，那位下屬就會感受到某種威脅，他會認識到他自己是可以被替代的，你並非沒他不行。只要他還想繼續留在公司工作，他就會考慮他的安全。這樣他心裡就會覺得不是“為你做事”，而是“為他自己做事”、“為他的安全 做事”。
另外，他也會覺得，如果他不做，他就會成為團隊裡的敵人。德魯克說：管理者最不該犯的錯誤是，讓下屬認為你沒他不行。
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