在职场中，有一种情况很常见。就是有人得到升职了，而他的几个下属是原来的同事，团队的氛围就陷入了很怪的状态。任务分派下去后下属的积极性很差，甚至还推脱。
有管理者用送礼等的讨好下属的方法笼络人心，但仍然不凑效，甚至下属的积极性和团队氛围更差。有些管理者做事还小心翼翼的，很在意下属的情绪，遇到问题也是自己抗下。
其实这样做，真的不好，这就好像是在告诉下属们：你们要好好为我工作哦、谢谢你们为我工作哦。如此劳苦劳心，团队积极性和氛围没有半点好起色，反而更差了。
那么，如何带领好团队呢？其实带团队和治理国家是有共通之处的。
亚里士多德曾说过：当一个国家内部发生矛盾的时候，最好的办法就是制造一个外部敌人。这一点，美国做得很牛。每当它要发生内乱的时候，最高层官员就会发动一场非常轰烈的对外战争。
如果你是团队中新上任的管理者，那你就成为“内部敌人”了，有人嫉妒你，有人不服你。平日里有说有笑的同事会悄悄地抵触你，他们会突然团结起来，在你分配任务的时候，一起消极抵抗。
那么，知道了问题的所在就有方法解决了。
有个很好的做法概括来说是，让下属认为和你协作是在为自己牟取利益，否则他将成为团队里的敌人。千万不要给下属送礼，不要讨好下属。这样的管理者，下属是不太会遵从他的吩咐的。而要让下属的关注点从管理者的身上转回到他自己身上。
《项目管理》中有一句话是：作为管理者，你要主动让一些事情发生。
比如可以这样做，你要分配给这种下属一个任务，在分配之前你先选好备选人，你要保证这个备选人能够代替他，并且做得比他好。只要他拖延、推脱，你就启用备选人。当你有2、3次这样做时，那位下属就会感受到某种威胁，他会认识到他自己是可以被替代的，你并非没他不行。只要他还想继续留在公司工作，他就会考虑他的安全。这样他心里就会觉得不是“为你做事”，而是“为他自己做事”、“为他的安全 做事”。
另外，他也会觉得，如果他不做，他就会成为团队里的敌人。德鲁克说：管理者最不该犯的错误是，让下属认为你没他不行。
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