奔跑的螞蟻
你好，我是中原小咖。
現在越來越多的人選擇創業，因為創業是實現財務自由的一條道路，創業也是創造社會價值和人生價值的途徑。但是很多創業前有很多擔心和憂慮，會想創業遇到問題怎麼辦，沒有錢怎麼辦，沒有客戶怎麼辦，失敗了怎麼辦，各種擔心，所以有的創業者前期就會想辦法降低成本，怎麼才能降低成本呢？
1、找合夥人，或者投資人，稀釋股權，把創業風險分擔出去，這樣的話萬一失敗有人可以為你承擔一部分損失。
2、創業前期規模不要太大，因為規模過大意味著你的房租，人工，各種費用相應的會增加，當你還沒有足夠多的利潤的時候，這些必定成為你的負擔。規模可以慢慢擴張，不可操之過急。
3、做好自己的預算，不要把雞蛋都放在一個籃子裡，看看一共有多少可用資金，那些可以用來投資創業，哪些需要維持日常生活開銷，最好養成記賬的習慣，這樣就會知道哪些成本是可以節約的。
4、做好合理的規劃，包括人員的規劃，場地的規劃等等，創業初期不可能所有的人員全部就位，肯定會面臨一個人身兼數職的情況，這是正常現象。
通過以上幾點在創業初期去控制成本，達到人員，場地，資金等資源最大化的合理利用，用最小的成本去創造儘可能大的價值。
中原小咖
創業首先考慮的是盈利(活著)，如果不盈利就是犯罪。
只有活著才有機會降低成本。
如果說要降低成本的話，那麼有以下的建議。
1，創業前做充分準備和學習，減少試錯成本。
2，做自己最專長和業務鏈中最核心的部分，其他部分與人合作，減少投資成本。
3，向行業中成功的人士請教，避免經營管理失敗成本。
4，分好錢，分好權，分好利，減少人員管理損失成本。
5，建好機制，管理規範化，標準化，流程化，數字化，形成體系來避免管理成本的損失。
Mike-臨界點
關於經營，喬布斯年輕的時候曾經說過，不要相信大家都這樣做的事。
最主要是在省錢和省時間方面，不打破常識是降低不了成本的。
比如
真的需要員工嗎？
真的需要辦公室嗎？
真的需要開公司嗎？
真的需要研發產品嗎？
真的需要新的客戶嗎？
每一件都是花錢的是，打破常識能不做就不做。
就拿員工這麼一件事就需要有很多選項，不要有偏見，
機器做不了嗎？外包做不了嗎？合夥做不了嗎？合作做不了嗎？等等
小林紺晃
降低創業成本的方法其實很簡單，我目前也在用，給你推薦幾種靠譜的方法：
1.多拉幾個小夥伴一起創業，有了免費勞動力，這成本自然就省下來了。
2.多學習創業能用上的技能，一個人可以做多個崗位的工作，再次降低人力成本。
3.瞭解創業相關的扶持政策，爭取去申請現金扶持、免租扶持、減稅扶持等等。
4.拉投資。讓別人出資金入股，你有了更多的現金啟動創業，現金成本就降低了。
5.先有訂單再創業。降低了創業失敗率，也算是從另一個方面降低創業成本吧。
股市百曉生
在創業面前有很多顧慮，這是非常正常的現象。每一個想要創業的人，在沒創業之前都會想很多，畢竟創業對於個人來說是一種風險投資行為，而且失敗的可能性非常大。沒有想好退路和最壞的結果，貿然投入大量資金，進行創業，一旦失敗，會將自己多年的積累毀於一旦，這個損失不可謂不大，甚至是自己難以承受的結果。
當然，既然想好了要創業，也就不要有過多的顧慮，因為那樣很容易讓自己的創業計劃胎死腹中。在我看來，創業不在於擁有多少資金，而在人。資金少可以，把攤子鋪小一點。千萬不要孤注一擲，把多年的積累全部投進去，至少要留一個後路，以至於自己在失敗後還能爬起來。
而且切記不要借錢創業，借錢的創業的風險更大，而且壓力也更大，如果虧的是自己的錢，創業都虧光了，自己還勉強能夠承受。如果是借別人的錢創業，虧光了，那就會更難受啊，你要打多少年的工還債呀？ 其實想要降低創業成本，以前可能會很難，現在就非常簡單了。
之前我也就講了，創業不在於資金有多少，而在於創業的人能力有多大。隨著移動互聯網的興起，互聯網支付體系和物流體系都建立起來了。 是一個非常好的基礎設施，我們只要用好這個體系，為我們服務，就可以降低創業成本。
所以我建議打算創業的人，基本上不要從事傳統產業，比如開一個餐飲店或者奶茶店等，這些傳統產業的開店成本非常高，光房租就讓人壓力山大。 我們要結合著互聯網服務，從事電商、物流等行業或者相關衍生行業，基本上成本不算太高，這些行業的增長非常快，機會很多。
還有方興未艾的內容電商，都是很好的創業入口。 所以想創業先練好內功，在互聯網時代，個人的價值會逐步放大，只要有自己的特點和優勢，創業可能就花不了多少錢了，最大的投資反而是提升自己的能力。 一定要記住，人就是最大的資本。
一個有價值的人，什麼時候創業？其成本都是最低的。反之，創業成本什麼時候都是最高的。 所以你在創業前想要降低成本，是否先把自己打造成一個在互聯網時代有巨大價值的人呢？
看世界他說
創業就要all in，降低成本最好的方式是把業創成功，所以有幾點非常重要：
第一，最快速度見到回頭錢。不過做什麼行業，什麼模式，一定要在最快的時間見到回頭錢，也就是獲得營收。千萬不要覺得，我先要投資、先要做好多準備工作，多想想這些準備、投資哪些是可以減少、可以去掉的。越快見到回頭錢，離成熟的商業模式就越近。
第二，每一筆交易本身都有利潤，而且最好不低於30%，也就是毛利潤不低於30%。不要說行業不一樣，毛利不一樣。任何行業，毛利低於30%，註定難以做大。因為除開成本外，還有營銷、人力行政、管理等費用。
注意，這裡說的毛利和“不虧錢”是兩回事，有毛利，但是也可能虧錢，因為可能其他方面需要投入導致短期內虧損。
所以做到上述兩個方面那這個創業就基本上很快上正軌了，如果證明不行很快也證明了。這才是最低成本的創業。
最後，祝你創業成功~
百萬實盤交易日記
成本因素確實很關鍵，如果是科技公司，需要首先控制人員規模，不能用太多的員工，最好是高工資，高效率，貴就是便宜，不能用一堆便宜的人，結果產品做不好，耽誤時間與市場機會，所以成本需要考慮三個因素：
沉沒成本（過去），邊際成本（現在），機會成本（未來）
第一桶金教室
其實，顧慮本質是擔心虧損風險自己是否能扛得住。
首先，還是得看你對你現在的項目的認識是否充足，其次分析一下自己的風險承受能力，把最壞的情況也考慮進來，進行權衡！
之後在考慮，這個項目如果做好給你帶來的東西值不值得你現在去做，如果你不做這個項目，你去做別的事情給你帶來的收益是否一定比你創業帶來的要小，也就是邊際成本！
這些考慮清楚了，你再決定！
如果之前沒有考慮好，但是已經在做了，那就盡全力去幹！加油！
