奔跑的蚂蚁
你好，我是中原小咖。
现在越来越多的人选择创业，因为创业是实现财务自由的一条道路，创业也是创造社会价值和人生价值的途径。但是很多创业前有很多担心和忧虑，会想创业遇到问题怎么办，没有钱怎么办，没有客户怎么办，失败了怎么办，各种担心，所以有的创业者前期就会想办法降低成本，怎么才能降低成本呢？
1、找合伙人，或者投资人，稀释股权，把创业风险分担出去，这样的话万一失败有人可以为你承担一部分损失。
2、创业前期规模不要太大，因为规模过大意味着你的房租，人工，各种费用相应的会增加，当你还没有足够多的利润的时候，这些必定成为你的负担。规模可以慢慢扩张，不可操之过急。
3、做好自己的预算，不要把鸡蛋都放在一个篮子里，看看一共有多少可用资金，那些可以用来投资创业，哪些需要维持日常生活开销，最好养成记账的习惯，这样就会知道哪些成本是可以节约的。
4、做好合理的规划，包括人员的规划，场地的规划等等，创业初期不可能所有的人员全部就位，肯定会面临一个人身兼数职的情况，这是正常现象。
通过以上几点在创业初期去控制成本，达到人员，场地，资金等资源最大化的合理利用，用最小的成本去创造尽可能大的价值。
中原小咖
创业首先考虑的是盈利(活着)，如果不盈利就是犯罪。
只有活着才有机会降低成本。
如果说要降低成本的话，那么有以下的建议。
1，创业前做充分准备和学习，减少试错成本。
2，做自己最专长和业务链中最核心的部分，其他部分与人合作，减少投资成本。
3，向行业中成功的人士请教，避免经营管理失败成本。
4，分好钱，分好权，分好利，减少人员管理损失成本。
5，建好机制，管理规范化，标准化，流程化，数字化，形成体系来避免管理成本的损失。
Mike-临界点
关于经营，乔布斯年轻的时候曾经说过，不要相信大家都这样做的事。
最主要是在省钱和省时间方面，不打破常识是降低不了成本的。
比如
真的需要员工吗？
真的需要办公室吗？
真的需要开公司吗？
真的需要研发产品吗？
真的需要新的客户吗？
每一件都是花钱的是，打破常识能不做就不做。
就拿员工这么一件事就需要有很多选项，不要有偏见，
机器做不了吗？外包做不了吗？合伙做不了吗？合作做不了吗？等等
小林绀晃
降低创业成本的方法其实很简单，我目前也在用，给你推荐几种靠谱的方法：
1.多拉几个小伙伴一起创业，有了免费劳动力，这成本自然就省下来了。
2.多学习创业能用上的技能，一个人可以做多个岗位的工作，再次降低人力成本。
3.了解创业相关的扶持政策，争取去申请现金扶持、免租扶持、减税扶持等等。
4.拉投资。让别人出资金入股，你有了更多的现金启动创业，现金成本就降低了。
5.先有订单再创业。降低了创业失败率，也算是从另一个方面降低创业成本吧。
股市百晓生
在创业面前有很多顾虑，这是非常正常的现象。每一个想要创业的人，在没创业之前都会想很多，毕竟创业对于个人来说是一种风险投资行为，而且失败的可能性非常大。没有想好退路和最坏的结果，贸然投入大量资金，进行创业，一旦失败，会将自己多年的积累毁于一旦，这个损失不可谓不大，甚至是自己难以承受的结果。
当然，既然想好了要创业，也就不要有过多的顾虑，因为那样很容易让自己的创业计划胎死腹中。在我看来，创业不在于拥有多少资金，而在人。资金少可以，把摊子铺小一点。千万不要孤注一掷，把多年的积累全部投进去，至少要留一个后路，以至于自己在失败后还能爬起来。
而且切记不要借钱创业，借钱的创业的风险更大，而且压力也更大，如果亏的是自己的钱，创业都亏光了，自己还勉强能够承受。如果是借别人的钱创业，亏光了，那就会更难受啊，你要打多少年的工还债呀？ 其实想要降低创业成本，以前可能会很难，现在就非常简单了。
之前我也就讲了，创业不在于资金有多少，而在于创业的人能力有多大。随着移动互联网的兴起，互联网支付体系和物流体系都建立起来了。 是一个非常好的基础设施，我们只要用好这个体系，为我们服务，就可以降低创业成本。
所以我建议打算创业的人，基本上不要从事传统产业，比如开一个餐饮店或者奶茶店等，这些传统产业的开店成本非常高，光房租就让人压力山大。 我们要结合着互联网服务，从事电商、物流等行业或者相关衍生行业，基本上成本不算太高，这些行业的增长非常快，机会很多。
还有方兴未艾的内容电商，都是很好的创业入口。 所以想创业先练好内功，在互联网时代，个人的价值会逐步放大，只要有自己的特点和优势，创业可能就花不了多少钱了，最大的投资反而是提升自己的能力。 一定要记住，人就是最大的资本。
一个有价值的人，什么时候创业？其成本都是最低的。反之，创业成本什么时候都是最高的。 所以你在创业前想要降低成本，是否先把自己打造成一个在互联网时代有巨大价值的人呢？
看世界他说
创业就要all in，降低成本最好的方式是把业创成功，所以有几点非常重要：
第一，最快速度见到回头钱。不过做什么行业，什么模式，一定要在最快的时间见到回头钱，也就是获得营收。千万不要觉得，我先要投资、先要做好多准备工作，多想想这些准备、投资哪些是可以减少、可以去掉的。越快见到回头钱，离成熟的商业模式就越近。
第二，每一笔交易本身都有利润，而且最好不低于30%，也就是毛利润不低于30%。不要说行业不一样，毛利不一样。任何行业，毛利低于30%，注定难以做大。因为除开成本外，还有营销、人力行政、管理等费用。
注意，这里说的毛利和“不亏钱”是两回事，有毛利，但是也可能亏钱，因为可能其他方面需要投入导致短期内亏损。
所以做到上述两个方面那这个创业就基本上很快上正轨了，如果证明不行很快也证明了。这才是最低成本的创业。
最后，祝你创业成功~
百万实盘交易日记
成本因素确实很关键，如果是科技公司，需要首先控制人员规模，不能用太多的员工，最好是高工资，高效率，贵就是便宜，不能用一堆便宜的人，结果产品做不好，耽误时间与市场机会，所以成本需要考虑三个因素：
沉没成本（过去），边际成本（现在），机会成本（未来）
第一桶金教室
其实，顾虑本质是担心亏损风险自己是否能扛得住。
首先，还是得看你对你现在的项目的认识是否充足，其次分析一下自己的风险承受能力，把最坏的情况也考虑进来，进行权衡！
之后在考虑，这个项目如果做好给你带来的东西值不值得你现在去做，如果你不做这个项目，你去做别的事情给你带来的收益是否一定比你创业带来的要小，也就是边际成本！
这些考虑清楚了，你再决定！
如果之前没有考虑好，但是已经在做了，那就尽全力去干！加油！
